课程名称：中层管理者：六个核心管理技能
主讲老师：吴铮力 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：目标管理 一、目标管理概述 二、目标管理5个常见误区 误区一：目标太多不聚集 案例：NASA阿波罗计划 误区二：不符合smart原则 案例：品牌/产品研发/HR/仓储物流的部门目标 误区三：指标是活动非结果 案例..

课程名称：与时俱进 新生代员工的非职权影响与赋能实战
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 润物细无声：揭示非职权影响力的奥秘 探索非职权影响力的奥秘，解析其与新生代员工管理的紧密联系，揭示传统管理方式的局限性，并提出新时代的管理变化与特征。 1. 何谓非职权影响力？ 2. 权力影响力与非权力影响力的区别； 3..

课程名称：人才济济 非HR经理的人力资源管理实战 ——关键人才的选用育留
主讲老师：蒋小华 培训天数：3 天
课程简介：精准选人篇： 导读：本篇聚焦于精准的人才选拔，强调从招聘思维的转变到独家面试技巧，帮助管理者洞悉人心，识别并吸引优质人才，为企业的飞速发展奠定坚实的人才基础。 第1章 人才观：解锁管理者的人力资源新思维 1. 为什么你总是感觉无人..

课程名称：中坚赋能 9M系统打造企业新中层
主讲老师：蒋小华 培训天数：3 天
课程简介：前言：中层强，则企业强；不懂带人，你就自己干到死！ 壹、 自我管理 第一章 自我觉醒：从优秀管理者到卓越领导者 剖析管理者的常见误区与角色错位，指引向领导者转型的路径。强调领导魅力与凝聚力的培养，以及威信建立的四个维度，助力管理者..

课程名称：3.0-第一性原理：思维方法与创新实践-刘成熙老师-2天
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：3.0-第一性原理：思维方法与创新实践-刘成熙老师-2天 主讲：刘成熙老师 训练宗旨： 第一性原理最早由古希腊哲学家亚里士多德提出，指的是每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除。第一性原理思维要求回归..

课程名称：管理者创新思维训练
主讲老师：杨天雄 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 创新与创新思维  什么是创新？怎样界定？  学术定义及广义定义  体会分享：总结为两个拿来即可用的创新方法  典型案例赏析  学会MM..

课程名称：以解决问题为导向的复盘
主讲老师：方超 培训天数：1 天
课程简介：一、复盘常识 1.1什么是复盘 1.2为什么要复盘 1.3复盘与总结的区别 1.4复盘的心态 1.5复盘的常见类型 二、选择主题 2.1主题列出 2.2票选主题 三、操作步骤 3.1步骤 1：回顾背景 3.2步骤 ..

课程名称：管理黄金法则—中层管理者的技能提升
主讲老师：李彦池 培训天数：2 天
课程简介：1. 开场诊断项目－唐图 2. 项目简介：成功管理者的能力模型是？ 3. 自我诊断：让学员迅速进入角色，反思现实管理中的难题和关键点 4. 明确方向：将感悟进行总结，找到改变和提升的方向，为下面课程的开展提供坚实基础。 5. 互..

课程名称：组织导向的绩效提升
主讲老师：方超 培训天数：2 天
课程简介：1.三层次组织能力建设 1.1组织能力三层建设 1.1.1信息 1.1.2资源 1.1.3结果 1.2先重视组织，再重视人 1.3查找原因，转换思维 1.3.1资源、市场、环境 1.3.2工具：原因转换器 1.3.3将..

课程名称：MTP中层管理技能提升
主讲老师：王克进 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理的基础 1. 何谓管理？ 管理者的定义与角色认知 组织的目的与目标 管理的方法 管理与人力资源 2. 管理者的立场与职责 案例：员工仓库吸烟被罚 管理者的立场 案例：丰田老员工擦车 管理者对上、对下与..

课程名称：行稳致远——MTP管理者综合能力提升
主讲老师：朱伟锋 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石头、水混合后，比花岗岩还坚韧。资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起，才能创造巨大的价值。 第一讲：角色认知与转变 一、认识管理 1. 管理的定义 2. 管理的七项基本职..

课程名称：中层管理者管理技能提升训练营
主讲老师：李良德 培训天数：2 天
课程简介：开胃菜：不自是，故彰 第一部分：工作管理 1. 案例研讨：《责任归属》 a) 中层管理者接受任务的全过程要点 b) 管理者的担当精神 2. 管理思维1：积极主动 a) 案例分享《两任店长》 b) 积极主动的涵义：不等待、不..

课程名称：中层管理能力提升必修课
主讲老师：俞萍 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：管理工具的意义与价值 1、互动体验：寻找方格背后的逻辑 2、管理工具的价值：从特质向机制的转变 一、什么是对管理的正确认知？ 1、管理认知评估 • 管理问题自测 • 管理者最为熟悉的管理场景 ..

课程名称：中层管理者管理技能提升训练营
主讲老师：李良德 培训天数：3 天
课程简介：开胃菜：不自是，故彰 第一部分：管理者角色定位 1. 案例研讨：《一位新任经理的郁闷》 a) 提防专家心态：眼睛里面要容得下沙子 b) 角色定位为什么重要：意识-行为-结果的循环 2. Learning by doing：八个..

课程名称：6项修炼：中层管理素质提升
主讲老师：韩晓宾 培训天数：3 天
课程简介：第一单元：管理能力是综合素质表现  管理的逻辑和本质  管理的价值链体系  管理者面临的挑战  管理者要加强修炼 第二单元：中层管理者的角色认知 ..

课程名称：管理者角色认知
主讲老师：张红领 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：管理的内涵认知 1、管理的本质 1）、管理平台是为了运用资源而非改造人 2）、管理的目的是为了达成目标 3）、管理的本质就是沟通 2、管理的内涵 1）、管理=管人+理事 体验：单指劈铅笔 3、管人：辅导+激励 ..

课程名称：MTP 中层管理能力提升
主讲老师：张杰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、管理认知篇 【小故事 大启示】 1.管理的意义 2.管理者的角色与功能 3.描述你心基所期待的上司 4.描述你心基所希望的部属 5.管理者应具备的态度 第二讲、工作管理篇 【视频研讨】李云龙如何领导和授权 1..

课程名称：从混沌到清晰：4X4企业问题分析与解决技巧
主讲老师：李一卓 培训天数：2 天
课程简介：一、基本思维模式 1、积极主动 关注圈与影响圈 积极主动与消极被动 案例分享：出租车司机的MBA课、酒店门童的故事、海底捞甩面 2、思维创造性 案例分享：大地瓜牌洗衣机 头脑风暴：DHL快递..

课程名称：管理者成长地图之从技术走向管理
主讲老师：张红领 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：从技术走向管理的要点 1.技术人员走向管理者的背景 2.提问：从技术走向管理最大的困惑是什么？ 3.转型中常见的困惑 4.管理者与技术人员特质区别 第二单元：管理的本质 1、管理的基本含义； (1)人 (2)事..

课程名称：高效能教练式管理者——下属的辅导、授权与激励
主讲老师：张红领 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：管理者的角色定位 一、管理者现状调查 1. 请用一个字来形容管理者的现状 2. 不懂带团队就自己干到死，还没人为你唱赞歌 二、管理能力的自我评估 1. 管理者的正确思维模式：我是一切的根源 1）行有不得，反求诸己 ..

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