课程名称：喜忧并存，稳中求进
主讲老师：宋学丛 培训天数：1 天
课程简介：一、当前全球经济的运行状况如何？。 1、疫情下的高经济波动 全球主要经济体GDP增速变动 全球经济在“类滞胀”的约束下继续修复 2、疫情下发的经济体的宽松政策 ɨ..

课程名称：中坚赋能 9M系统打造企业新中层
主讲老师：蒋小华 培训天数：3 天
课程简介：前言：中层强，则企业强；不懂带人，你就自己干到死！ 壹、 自我管理 第一章 自我觉醒：从优秀管理者到卓越领导者 剖析管理者的常见误区与角色错位，指引向领导者转型的路径。强调领导魅力与凝聚力的培养，以及威信建立的四个维度，助力管理者..

课程名称：人才济济 非HR经理的人力资源管理实战 ——关键人才的选用育留
主讲老师：蒋小华 培训天数：3 天
课程简介：精准选人篇： 导读：本篇聚焦于精准的人才选拔，强调从招聘思维的转变到独家面试技巧，帮助管理者洞悉人心，识别并吸引优质人才，为企业的飞速发展奠定坚实的人才基础。 第1章 人才观：解锁管理者的人力资源新思维 1. 为什么你总是感觉无人..

课程名称：六步搞定人力资源战略规划
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一步：人力资源规划具体做哪些工作 第二步：如何设计管控模式与组织架构 第三步：如何进行岗位分析并清晰岗位职责 第四步：将”来才有将来—如何开..

课程名称：创新管理
主讲老师：罗澜 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：前言 什么是创新 从熊彼特于德鲁克理解创新 福斯特的创造性破坏 微软的萨提亚纳德拉的创新方法 刷新使命、刷新战略、刷新文化 第二部分：..

课程名称：高效能教练式管理者——下属的辅导、授权与激励
主讲老师：张红领 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：管理者的角色定位 一、管理者现状调查 1. 请用一个字来形容管理者的现状 2. 不懂带团队就自己干到死，还没人为你唱赞歌 二、管理能力的自我评估 1. 管理者的正确思维模式：我是一切的根源 1）行有不得，反求诸己 ..

课程名称：中层管理者的角色定位及领导艺术
主讲老师：杨天雄 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：管理者的角色转变 管理者角色转变的对比 1、专才——通才;； 3、依靠个人努力——依靠团队建立工作网络，利用他人的手去实现组织目标。 4、善做具体业务工作..

课程名称：不确定的世界，不确定的未来
主讲老师：宋学丛 培训天数：1 天
课程简介：一、当前全球经济的运行状况如何？ 1、2022年世界经济大幅放缓2023年初略有反弹 2022 年世界经济回顾 2023 年初全球经济略有低位反弹迹象 全球通胀趋缓 央行放缓加息 ..

课程名称：如何建设并深入落地企业文化
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 什么是企业文化 四阶段，理解企业文化起源 四句话，透析企业文化本质 三问题，诠释企业文化核心 三内容，揭示企业文化核心 企业使命 &#..

课程名称：TTT实战-如何打造优秀内训师
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 优秀内训师的“根” 优秀内训师的角色与职责 为什么要做培训 培训的目的是什么 优秀内训师在企业中的角色 小组讨..

课程名称：MTP中层管理技能提升
主讲老师：王克进 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理的基础 1. 何谓管理？ 管理者的定义与角色认知 组织的目的与目标 管理的方法 管理与人力资源 2. 管理者的立场与职责 案例：员工仓库吸烟被罚 管理者的立场 案例：丰田老员工擦车 管理者对上、对下与..

课程名称：管理者角色认知
主讲老师：段雅婕 培训天数：1 天
课程简介：一、角色解读——高效管理者的行为演绎 1、探求与分享管理者的管理度——管理者的发展探讨 2、分析普通与高效之间的区别——360度系统思考 3、了解管理者常犯的..

课程名称：MTP-中层管理干部核心能力修炼
主讲老师：吴永彬 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：中高层管理者角色定位 1、管理者的四大核心角色 对上：辅佐者 执行先锋 对下：引领者 教练伙伴 平行：协同者 得力同盟 对外：服务者 价值转播 2、团队管理最重要的三个要务 完成任务——保障..

课程名称：组织导向的绩效提升
主讲老师：方超 培训天数：2 天
课程简介：1.三层次组织能力建设 1.1组织能力三层建设 1.1.1信息 1.1.2资源 1.1.3结果 1.2先重视组织，再重视人 1.3查找原因，转换思维 1.3.1资源、市场、环境 1.3.2工具：原因转换器 1.3.3将..

课程名称：管理者角色认知
主讲老师：张红领 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：管理的内涵认知 1、管理的本质 1）、管理平台是为了运用资源而非改造人 2）、管理的目的是为了达成目标 3）、管理的本质就是沟通 2、管理的内涵 1）、管理=管人+理事 体验：单指劈铅笔 3、管人：辅导+激励 ..

课程名称：管理者成长地图之从技术走向管理
主讲老师：张红领 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：从技术走向管理的要点 1.技术人员走向管理者的背景 2.提问：从技术走向管理最大的困惑是什么？ 3.转型中常见的困惑 4.管理者与技术人员特质区别 第二单元：管理的本质 1、管理的基本含义； (1)人 (2)事..

课程名称：微显视界 ——聚焦关键岗位场景的微课开发
主讲老师：骆冰 培训天数：2 天
课程简介：第1天：课程设计与开发 微课程设计与制作  引言：认识微课 【收益】通过培训，了解微课程是什么，它有什么特点，对微课有清晰的认识。 1、什么是微课程 2、微课的意义 3、现有微课存在的问题 4、微课的..

课程名称：如何建设并深入落地企业文化
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 全方位认知企业文化与战略、管理、领导力关系 四句话，透析企业文化本质 三问题，诠释企业文化核心 管理与领导力工作中为何需要融入企业文化 战略、管理、领导力..

课程名称：重构教学体验 ——课程迭代优化及授课技巧
主讲老师：骆冰 培训天数：2 天
课程简介：第1、2天：课程优化 模块一：课程定位检验 目的：反思课程的定位，站在公司的立场，从学员的角度课程切入。 1、想清楚：WIIFM AND YCDI 样例分析：你们选哪个课件？ 分层次：公司需求..

课程名称：黄金：微显视界 ——聚焦关键岗位场景的微课开发
主讲老师：骆冰 培训天数：2 天
课程简介：时间 课程内容 目的 第一天 设计篇 1、定场景2、萃经验3、写脚本 采用经验萃取等方式快速输出微课内容 制作篇 1、录屏式视频微课制作 快速制作包含故事情节的视频微课视频 2、情景式视频微课内容设计 晚上 熟悉各种视..

共 1090 条记录  [52/55] 首页上一页 48 49 50 51 52 53 54 55 下一页   尾页