课程名称：管理者成长地图之从技术走向管理
主讲老师：张红领 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：从技术走向管理的要点 1.技术人员走向管理者的背景 2.提问：从技术走向管理最大的困惑是什么？ 3.转型中常见的困惑 4.管理者与技术人员特质区别 第二单元：管理的本质 1、管理的基本含义； (1)人 (2)事..

课程名称：中层管理者的角色定位及领导艺术
主讲老师：杨天雄 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：管理者的角色转变 管理者角色转变的对比 1、专才——通才;； 3、依靠个人努力——依靠团队建立工作网络，利用他人的手去实现组织目标。 4、善做具体业务工作..

课程名称：管理者角色认知
主讲老师：张红领 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：管理的内涵认知 1、管理的本质 1）、管理平台是为了运用资源而非改造人 2）、管理的目的是为了达成目标 3）、管理的本质就是沟通 2、管理的内涵 1）、管理=管人+理事 体验：单指劈铅笔 3、管人：辅导+激励 ..

课程名称：企业培训规划与计划的实施
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：研讨：新中国建国以来的四代培训发展的剖析 一、培训之局 1、 授课讲解还是课堂激动 2、 教学设计的救命稻草 3、 走入了培训技术的迷宫 4、 走上了培训管理的神坛 5、 培训用技术冲泡泡 6、 培训管理者的无言结局 7..

课程名称：从技术到管理—中层干部管理技能提升
主讲老师：徐莉 培训天数：2 天
课程简介：开场&视觉引导卡：你目前在团队里的角色像什么？为什么？ 一、管理者常见的角色错位 1、案例分析：你身边有这样的管理者吗？ 1) 自然人：一味做自己，本色出演 2) 民意代表：一味站在员工立场思考问题，争夺资源 3) 封..

课程名称：学习地图：给员工看得见的未来
主讲老师：骆冰 培训天数：2 天
课程简介：学习地图实施流程 课前准备： 确定确定职业路径 即步骤一，本步骤涉及内容较为专业，经老师分析岗位说明书和人力资源部确定即可，业务专家可以不参与。主要内容为从工作种类上进行岗位序列划分，根据企业发展战略目标，划分出不同职类、职种..

课程名称：喜忧并存，稳中求进
主讲老师：宋学丛 培训天数：1 天
课程简介：一、当前全球经济的运行状况如何？。 1、疫情下的高经济波动 全球主要经济体GDP增速变动 全球经济在“类滞胀”的约束下继续修复 2、疫情下发的经济体的宽松政策 ɨ..

课程名称：创新管理
主讲老师：罗澜 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：前言 什么是创新 从熊彼特于德鲁克理解创新 福斯特的创造性破坏 微软的萨提亚纳德拉的创新方法 刷新使命、刷新战略、刷新文化 第二部分：..

课程名称：TTT实战-如何打造优秀内训师
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 优秀内训师的“根” 优秀内训师的角色与职责 为什么要做培训 培训的目的是什么 优秀内训师在企业中的角色 小组讨..

课程名称：组织导向的绩效提升
主讲老师：方超 培训天数：2 天
课程简介：1.三层次组织能力建设 1.1组织能力三层建设 1.1.1信息 1.1.2资源 1.1.3结果 1.2先重视组织，再重视人 1.3查找原因，转换思维 1.3.1资源、市场、环境 1.3.2工具：原因转换器 1.3.3将..

课程名称：如何建设并深入落地企业文化
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 什么是企业文化 四阶段，理解企业文化起源 四句话，透析企业文化本质 三问题，诠释企业文化核心 三内容，揭示企业文化核心 企业使命 &#..

课程名称：微显视界 ——聚焦关键岗位场景的微课开发
主讲老师：骆冰 培训天数：2 天
课程简介：第1天：课程设计与开发 微课程设计与制作  引言：认识微课 【收益】通过培训，了解微课程是什么，它有什么特点，对微课有清晰的认识。 1、什么是微课程 2、微课的意义 3、现有微课存在的问题 4、微课的..

课程名称：喜忧并存，稳中求进
主讲老师：宋学丛 培训天数：1 天
课程简介：一、当前全球经济的运行状况如何？。 1、疫情下的高经济波动 全球主要经济体GDP增速变动 全球经济在“类滞胀”的约束下继续修复 2、疫情下发的经济体的宽松政策 ɨ..

课程名称：群策群力—中层管理者战略落地能力训练
主讲老师：粟长风 培训天数：1 天
课程简介：一、战略解码和目标管理，两手都要硬 1.1 战略落地的两个抓手 正确的战略落地对企业的影响 中层管理者：战略落地的“接力棒” 将上级战略转化为部门可落地目标..

课程名称：管理者创新思维训练
主讲老师：杨天雄 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 创新与创新思维  什么是创新？怎样界定？  学术定义及广义定义  体会分享：总结为两个拿来即可用的创新方法  典型案例赏析  学会MM..

课程名称：行稳致远——MTP管理者综合能力提升
主讲老师：朱伟锋 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石头、水混合后，比花岗岩还坚韧。资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起，才能创造巨大的价值。 第一讲：角色认知与转变 一、认识管理 1. 管理的定义 2. 管理的七项基本职..

课程名称：管理者角色认知
主讲老师：段雅婕 培训天数：1 天
课程简介：一、角色解读——高效管理者的行为演绎 1、探求与分享管理者的管理度——管理者的发展探讨 2、分析普通与高效之间的区别——360度系统思考 3、了解管理者常犯的..

课程名称：不确定的世界，不确定的未来
主讲老师：宋学丛 培训天数：1 天
课程简介：一、当前全球经济的运行状况如何？ 1、2022年世界经济大幅放缓2023年初略有反弹 2022 年世界经济回顾 2023 年初全球经济略有低位反弹迹象 全球通胀趋缓 央行放缓加息 ..

课程名称：六步搞定人力资源战略规划
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一步：人力资源规划具体做哪些工作 第二步：如何设计管控模式与组织架构 第三步：如何进行岗位分析并清晰岗位职责 第四步：将”来才有将来—如何开..

课程名称：中层非人实战训练营
主讲老师：伍纯 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 理念、认知及非人基础 一、导入：零售业管理破局 二、中层管理干部“一三工程” （一）案例：某大型零售业经理们的职业“天花板”现象 （二）一项理念：先人后事 （三）三项..

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