HR的Excel

主讲老师：李栋 课程时长：1 天

【课程背景】企人力资源是一个企业中使用 Excel 最多的部门之一。从员工档案管理，招聘管理，到考勤，薪酬，培训，绩效，每一项工作都需要一套完善的表格支持。有效的表格可以让 HR 专业高效的完成工作..

成为优秀的HRBP

主讲老师：胡劲松 课程时长：2 天

一、HRBP的战略HRBP全球发展简史HRBP是发展的必然还是历史的偶然（柔性的产物、被技术替代，是TB的生意还是TC的生意）各公司HRBP生存现..

HR新视野：华为的组织发展OD实践

主讲老师：胡劲松 课程时长：2 天

一、为什么需要OD？1.互联网下半场：明晰变的逻辑、把握变的主线2.互联网进入“中年时代”3.对管理者现有的领导力的新挑战4.从公司组织能力2.0到2.0+二..

HR如何支持业务成功

主讲老师：胡劲松 课程时长：1 天

一、HR角色认知Outside-in 的视角与习惯HRBP的角色认知HRBP的角色模型二、HR Quick Win：切入业务团队&mdas..

HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险

主讲老师：钟永棣 课程时长：2 天

专题1：企业规章制度撰写技巧及风险应对1. 人力资源、劳动用工管理制度、员工手册应该包括哪些必备内容？2. 规章制度制定、修改的程序要求给用人单位带来的风险及应对措施；3. 制定规章制度，劳动者..

邮政行业绩效评估的实践（HPI）：HR专业人员如何推动员工绩效成长...

主讲老师： 课程时长：2 天

开题案例：天变了-某企业HR总监实施绩效的心得深度研讨：为什么绩效管理是HR挥不去的痛？单元一： 认识绩效评估的真正面目 – 什么是绩效评估 – 影响员工绩效的要素 &ndash..

非HR经理的人力资源管理

主讲老师：张见明 课程时长：2 天

一、 人力资源管理的使命与定位  管理者的两类绩效  企业管理者的角色与定位  企业人力资源管理的误区  人力资源管理的6P模..

HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险

主讲老师： 课程时长：2 天

【课程背景】 2008年以来，国家先后实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《最高法院劳动争议司法解释三》等政策法律法规；三年来，全国各地的劳动争..

软技能制胜--非HR主管人力资源管理技巧

主讲老师：简富临 课程时长：2 天

（第一天）一、主管对企业人力资源管理应有的认知1.案例分析：陈经理和林经理不同的管理模式2.人力资源管理的发展与演进3.人事、人力资源、人力资本之区别4.人事管理与人力资源管理之差异..

九型人格在HR中的应用

主讲老师：黄志伟 课程时长：1 天

第一节 九型人格基础1、九型人格是什么？2、九型人格的作用：读你读我，识人用人，育人留人3、九柱图解：脑中心、心中心、身中心第二节 识人：九型人格详解1、1号完美型：世界是黑白分明的..

HR如何有效支持业务伙伴

主讲老师：蒋伟良 课程时长：2 天

【课程背景】问题分析和思考：HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？HR工作如何实现有效的定位？阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中？如何评价HR工作的有..

中国企业HR情景领导力

主讲老师：李佳眉 课程时长：2 天

讨论：１、情景领导模式的源起２、情景领导模式在管理中的普及与运用３、HR情景领导模式的背景及其产生　第一单元　HR部门的角色定位１、HR在实现客户满意中所扮演的角色（１） 战..

HR如何进行员工职业生涯管理

主讲老师：袁宝华 课程时长：2 天

第一部分：为什么需要职业生涯管理引入：互动游戏职业梦想图何谓职业生涯管理？为什么我们需要职业生涯管理？职业生涯管理的基本内容..

降本增效管理：HR赋能企业的实用方法系统

主讲老师：贾皇轩 课程时长：2 天

管理就是两件事：降低成本，提高效率好的管理，有预见，静悄悄、平淡淡，不出英雄、没有马后炮——彼得·德鲁克如何实现真正的降本增..

HR法务管理能力提升与风险防控

主讲老师：贾皇轩 课程时长：2 天

一、人事法务风险感知与识别风险无处不在风险需要分级分类管理HR人事法务职业风险二、人事管理能力批判模块化视角的弊端多支柱视角的局限..

降本增效管理：HR赋能企业的实用方法系统

主讲老师：贾保山 课程时长：3 天

第一部分 降本增效管理概览与基础第一章 降本增效“四问”如何实现真正的降本增效？——降本不增效，等于瞎胡闹如何避免广泛的降本更..

用HR模块告诉你EXCEL该怎么玩

主讲老师：赵明哲 课程时长：2 天

第一部分 EXCEL与 薪酬绩效薪酬绩效往往是HR中的核心，也是使用EXCEL进行数据处理和数据核算的地方。如此有价值的数据信息，却往往被学员所忽略。这部分就是根据围绕薪酬做的案例..

HR体系如何助力企业业务成长？

主讲老师：葛蔓 课程时长：1 天

第一单元： 如何深度理解HR三支柱模型？1、HR发展演变史2、何为HR三支柱？3、COE4、SSE5、HRBP第二单元：如何充分了解HRBP的“使用说明书”？..

HR如何如何用专业技术推动组织变革

主讲老师：洪晟 课程时长：1 天

1、组织变革及其一般理论a)组织变革的内涵b)组织变革的过程c)组织变革的模型d)组织变革咨询基本方法论2、组织变革的咨询步骤一：确定企业需要怎样的变革a)组织绩效诊断b)绩优公..

部门经理在HR方面的管理职能及技巧与工具

主讲老师：苏建伟 课程时长：2 天

直线经理在人员管理中的角色·环境变化对人员管理带来的挑战·主管与组织、员工之间的关系·员工与组织的心理契约循环及其在人员管理中的应用选才：人员的招聘..

部门经理在HR方面四项修练与管理职能的提升

主讲老师：苏建伟 课程时长：2 天

第一部分：部门经理在HR方面四项修练第一项修练 员工管理从招聘开始（一）非HR经理在员工招聘中的作用1.非HR经理是拟招聘人员的直接上级2.非HR经理最了解拟招聘岗位的任职资格条件3.非..

“业务思维 结果导向” ——HRBP转型与关键技能提升训练...

主讲老师：张剑 课程时长：2 天

第一讲 业务驱动下的人力资源变革与HRBP转型 1、人力资源管理变革与突破人力资源管理路径与实践困惑传统人力资源管理模式的短板客户导向的人..

HR三支柱模型建构与案例分析

主讲老师：朴宏 课程时长：1 天

一、人力资源管理者角色与胜任力模型进化1.HR新旧角色的转变2.HR七次胜任力模型演变3.HR九大胜任力解读4.HR发展中的三大冲突二、人力资源管理组织结构演进四个阶段1.行政式：人..

人才测评工具应用—高效能HR的面试官必备

主讲老师：邹文波 课程时长：2 天

第一讲：人才测评的底层逻辑一、人才测评的历史1. 西方人的见解素质形成的决定因素——遗传和环境2. 东方人的见解1）诸葛亮的“七观”法..

三支柱背后的HR转型挑战

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

模块一：传统的HR六大系统与新的HR三支柱一、传统的HR六大系统1、六大系统内容2、优缺点探讨二、新的HR三支柱1、产生原因背景2、目前国内企业运用情况3、主要内容（重点）三..