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【培训收益】
了解绩效评估目前面临的处境及存在的问题 认识绩效评估对于企业和员工的意义 树立正确的人员绩效评估观念 掌握建立绩效评估系统的胜任能力 学会HPI核心观点与方法
开题案例：天变了-某企业HR总监实施绩效的心得深度研讨：为什么绩效管理是HR挥不去的痛？
单元一： 认识绩效评估的真正面目 – 什么是绩效评估 – 影响员工绩效的要素 – 绩效评估与企业发展的关系 – 绩效管理要解决的核心问题 – 讨论：为什么我们需要对员工进行绩效管理 – 以改进与成长为核心的绩效管理新模式
单元二：塑造建立绩效评估系统的胜任能力 – HPI新模型：从变动推动者到绩效顾问 – HR在绩效评估系统中的角色 – HR应具备的绩效评估变革的五大胜任素质 – HR成为绩效咨询顾问的三个关键技术 – 如何实施绩效评估系统的变革：思路与方法 – 引导员工绩效改进与成长的整体路径 – 230种推进员工绩效提升的办法与技巧 – 绩效评估系统的发展趋势与重点 单元三：成功推动绩效管理 – 绩效管理的整体框架 – 绩效改进与提升的推动步骤 – 绩效管理推行的“1-2-3”法则 – 绩效管理推动HR的“八个必杀技巧” – 案例深度研讨：两家公司的绩效管理如何做案例1：《天龙航空食品公司》案例2：《T公司的绩效考核制度变革》
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一、执行力为什么是企业成败的关键1、企业的核心竞争力是什么？2、什么是执行、执行力？3、提升执行力实际是解决哪三大问题？二、人资管理在企业中面临的误区1. 中层管理者定位忽略人资管理职能2. 管理者应该关注“事”还是“人”3. 人资管理者在企业中的尴尬4. 缘何老板不够重..
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第一章、 HR如何定位一、 HR部门职能解析二、HR管理者的几种定位误区三、人力资源战略功能的发展趋势案例分析：第二章、 HR管理者的核心能力一、 HR与业务部门矛盾解析及应对策略二、HR必须具备的三项核心素质大局观：人力资源工作是全员工程前瞻性：HR必须能够未雨绸缪系统性：从根源上解决问题平常心：追求上善若水的境界案例分析 ..
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1、基于战略的“郁闷”2、基于系统效率的困惑一、企业可持续发展与人力资源1、理念依据2、从《华为基本法》到《白沙文化发展纲要》 ——中国企业探索可持续发展的理念依据的进程3、可持续发展的现实依据——市场与客户--企业经营价值链4、相关观点5. 分层分类的人..
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一、五字真经1、五字真经真在何处2、真功夫在于能把复杂的问题简单化3、人力资源管理的点睛之处4、五字连环形成首尾相接的闭合回路二、适才定职1、招聘前的岗位说明——对岗不对人2、招聘中的量才录用——合适为最好3、聘用后的适才而用——名正才言顺4、具体..
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第一章：管理沟通与协调（6H）本章解说：“管理即沟通”，一著名管理大师如此说，的确企业经营活动80%的活动其实就是在沟通， 沟通能力成了“上传下达、左右协调”的生命线！，由于不善沟通，工作难开展，员工难凝聚，得罪 客户，同事不和，老板也很难省心！，作为职业人士沟通能力是最基本的素质与能力，有了沟通能力 ..
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第一单元透过管理看沟通沟通能力的重要性1. 两个70%的倒置——跨部门沟通的必要性案例：退货是怎样发生的？2. 沟通能力矩阵图3. 管理的三项交换 沟通=意见的交换 协调=条件的交换 谈判=利益的交换 沟通的80/20定律4. 如何建立信任？5..
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