成为优秀的HRBP

【培训对象】
1.有从业经验的HR 2.HR中高层管理者 3.HRBP 4.企业中高层管理者 5.对人力资源管理感兴趣的人员

【培训收益】
1.掌握HRBP的角色模型，增强角色认知； 2.全方位提升HRBP在组织中的影响力，有效推动组织发展与变革； 3.形成系统化的优秀HRBP养成路径； 4.具备HR切入业务团队的方法和技巧； 5.掌握HR业务解决方案的基本方法； 6.促进HR战略价值实现的思考。 通过私董会模式现场解决共同痛点。

 一、HRBP的战略

 

【背景介绍】

Ø 华为等一流企业近20年高管经历

Ø 华为大学认证讲师

Ø 畅销书《绩效管理从入门到精通》作者

Ø 畅销书《名企人力资源最佳管理案例：老胡说标杆》作者

Ø 北京劳动保障职业学院客座教授

Ø 天津卫视“非你莫属”栏目人力资源专家

 

【实战经验】

中国石油大学硕士，实战派人力资源专家，近二十年来在网秦、华为等知名企业担任研发部长、人力行政高级总监、人力资源副总裁等高层管理岗位，现任某知名科技公司合伙人、人力资源副总裁。
在华为十余年期间，历任人力资源总监、北京研发分部部长、HRBP管理部副部长等高级管理职位，从零起步协同打造全球领先的智能移动终端研发团队，建设了卓越的研发能力；在某科技企业期间任人力资源副总裁，负责总部职能领域、智能硬件类的业务和互联网金融等新业务孵化，助力互联网智能电视成为行业领先者，助力手机快速跻身第一阵营。

胡劲松老师有丰富的业务管理和人力资源管理的复合经验，擅长公司研发管理、公司治理架构、研发流程设计、组织变革、人力资源管控体系建立、激励与绩效管理、薪酬管理以及人才培养体系构建。胡老师深刻理解华为等知名企业文化与管理精髓，在课程中将跨领域的管理理念提炼贯通，既能高屋建瓴进行战略规划，又能场景化细致入微解决当前挑战。

【主讲课程】

一、华为文化与战略

1、《华为文化哲学与管理实践》

2、《华为战略、使命、愿景》

3、《基于组织战略的人才发展设计》

4、《HR新视野：华为的组织发展OD实践》

二、人力资源管理与领导力

1、《向华为学习人力资源管理》

2、《互联网时代的人力资源创新与变革 》

3、《非人力资源经理的人力资源管理》

4、《巨变时代的卓越领导力》

5、《中高层管理技能提升》

6、《绩效管理及实战演练》

7、《高绩效团队建设》

8、《HR如何支持业务成功》

• 如何成为优秀的4S店经理课程

   

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