组织重启与人力资本创新经营

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥12800 时间：2019-12-13

一、企业的创新基因与创新举措1.以史明鉴，回顾阿里巴巴发展史2.学习全球一流企业独具特色的企业文化和创新基因3.了解阿里在人力资源管理和员工关系方面的创新举措4.学习阿里如何打造一家102年..

人力资源管理师（三级）

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥1100 时间：2013-12-31

①成为知识管理总监；②做培训师；③进入公司决策层；④成为管理咨询师⑤成为人力资源管理某方面的专家；⑥成为人才分析师；⑦成为猎头；⑧转换职业；⑨劳动争议处理专家和法规咨询专家等。..

盈利企业的人力人才管理模式

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥3000 时间：2013-10-08

本课程内容将借鉴台湾、香港、日本优秀企业的人力资源管理体系和人才选育用留的操作程序，结合国内环境特色进行可操作性运用转化，采用互动引导授课方式，从理论阐述到实践运用两者紧密结合，使学员能深刻领悟人力资源..

引爆杭城-人力资源（HR）-“招聘”主题讲座

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥280 时间：2013-08-18

1、您是不是找不到合适自己企业的人才？2、您是不是员工流失率很大？3、您是不是在不断提高员工待遇？4、您是不是不明白同样的工资吸引不了更多有的人才？5、您真的懂人才都在想什么..

人才管理特训：非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员..

非人力资源的人力资源管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

课程说明：为什么每一个企业都缺人才，尤其是执行人才？为什么你所器重的人才总是留不住，让你失望呢？人才强则企业强，人才战争的时代已到来，如何引入并留住中层人才是企业成败的关键。那么，如何突破人才经营瓶..

全面人力资源管理

主讲老师：王群峰 课程时长：12 天

模块一：基于战略的人力资源管理——激活员工潜能，打造企业核心竞争优势1. 直线经理的人力资源管理责任2. 人力资源管理的基本功能l 战略规划与人力资源规划l 人力..

以战略为导向的人力资源管理

主讲老师：王群峰 课程时长：6 天

模块一：基于战略的人力资源管理——激活员工潜能，打造企业核心竞争优势1. 直线经理的人力资源管理责任2. 人力资源管理的基本功能l 战略规划与人力资源规划l 人力..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：陶思豫 课程时长：2 天

引言 人力资源管理与企业成败透视企业人力资源管理现状人力资源管理发展的阶段现代人力资源管理与传统人事管理差异典型案例分析与问题探讨第一部分、人力资源系统介绍1.认识现代人..

人力资源之优秀员工之职业品质

主讲老师：赵老师 课程时长：8 天

员工，你可以认知自己吗？企业需要的优秀员工，应该需要哪些良好品质？细致分析员工n种良好职业品质课程大纲：一、认识品质二、认知自我三、优质员工应备职业品质课程收益：一、自己是否具备优良..

数字化人力资源管理

主讲老师：曾经 课程时长：1 天

案例：从两个真实的事例，看数字化的巨大价值一、数字时代给人力资源管理提出了哪些新挑战？？1、未来社会的三大趋势：数据驱动、人工智能、万物互联案例：沃尔玛依据大数据分析科学调整货品陈列、靠大数据打..

人才赋能 ——非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：3 天

课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层..

以战略为导向的人力资源管理

主讲老师：王群峰 课程时长：6 天

模块一：基于战略的人力资源管理——激活员工潜能，打造企业核心竞争优势1. 直线经理的人力资源管理责任2. ..

企业人力资源管理全模块实操落地

主讲老师：胡军令 课程时长：3 天

第一讲：开宗名义：人力资源管理概述开篇问道：人力资源管理的终极目的到底是什么？一、人力资源的认知历程1. 人力资源从哪里来？2. 人力资源的三大认知观点3. 人力资源的四大质量指标4..

互联网思维下的人力资源管理

主讲老师：胡军令 课程时长：2 天

第一讲：互联网时代的人力资源管理挑战导入故事：来自《易经》的秘密点燃了蒂姆·伯纳斯·李爵士一、移动互联网的时代到来1. 看一看这个百花齐放的互联世界1）互联网加各..

得人者，赢——非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：刘志翔 课程时长：4 天

引言：讨论：吕布是合格的管理者吗？1. 非人力资源管理者理念与行动2. 非人力资源经理的人力资源角色3. 如何与人力资源部门配合第一讲：知——人力资源理论发展概述..

数字时代的人力资源管理新模式

主讲老师：曾经 课程时长：3 天

案例：从两个真实的事例，看数字化的巨大价值一、数字时代给人力资源管理提出了哪些新挑战？？1、未来社会的三大趋势：数据驱动、人工智能、万物互联案例：沃尔玛依据大数据分析科学调整货品陈列、靠大数据打..

数字时代的战略人力资源管理

主讲老师：曾经 课程时长：2 天

案例：中国军队战区制改革的启示一、展望未来：数字时代对组织提出了哪些新要求？1、未来社会的三大趋势：数据驱动、人工智能、万物互联2、人与组织的关系正在发生明显变化案例：海尔的组织创新探索..

战略人力资源管理与组织赋能

主讲老师：曾经 课程时长：2 天

案例：中国军队战区制改革的启示一、展望未来：数字时代对组织提出了哪些新要求？1、未来社会的三大趋势2、人与组织关系的变化案例：海尔的组织创新探索3、组织越来越关注的焦点：人力资本回报率 ..

国学智慧与人力资源

主讲老师：黎静坤 课程时长：1 天

一、择人智慧一曰仁，二曰义，三曰忠，四曰信，五曰勇，六曰谋富之而观其无犯，贵之而观其无骄，付之而观其无转，使之而观其无隐，危之而观其无恐，事之而观其无穷。二、识人智慧..

人力资源管理—打造优秀管理者（非人）

主讲老师：葛蔓 课程时长：1 天

（说明：每个内容环节设置体验式学习，运作案例分析、讨论等形式，产出有价值的管理决定。）第一部分 Leader的职责与角色1.何为Leader？Leader的概念..

非人力资源的人力资源管理

主讲老师：刘树寅 课程时长：2 天

（一）第一单元——非人力资源的人力资源管理之“道”1、人力资源管理的重要性 企业经营的本质：创造价值——企业价..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

第1章人才管理：管理者的核心竞争力1.管理者应成为人力资源专家（人人都是人才官）；2.商界领袖的人才观——人才管理的意义和价值；3.企业与人才究竟是一种什么关系？&#..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：金剑峰 课程时长：2 天

课程纲要 训练工具、绩效与成果1. 直线经理的人力资源管理模型与任务工作分配 企业中的事实分析：工作为何打折？ 直线经理的人力资源管理五项修练模型᠕..

懂经营的HR和人力资源效能管理

主讲老师：金剑峰 课程时长：1 天

课程纲要 训练与导出绩效1．企业经营战略PK 怎样才算懂经营的HR• 企业经营战略的来源与思路• HR们怎样来了解企业经营，怎样来配合• 案例研讨：怎样罗列企业..

人力资源HR三支柱管理

主讲老师：金剑峰 课程时长：1 天

课程纲要 训练工具、绩效与成果1. HR三支柱的业源与问题分析 业务部Vs人力部各自的抱怨 传统人力资源模块VS业务的需求 案例学习：企业的林..

战略人力资源管理

主讲老师：马力 课程时长：2 天

第一部分 设计企业战略人力资源管理全景1 人力资源价值全景1.1 人力资源是公司商业成功的关键驱动因素1.2 人力资源管理是业务管理者与人力资源的协同作战1.3 建设“以业务为..

非人的人力资源管理

主讲老师：史俊慧 课程时长：2 天

一、 革新人力资源管理理念１、 失败的传统管理理念２、 正确看待组织与人性３、 智、本融合的时代４、 互联时代的人力资本管理５、 从战略先行到人才先行６、 人才管理状况快速检查二..

战略人力资源管理与规划

主讲老师：金剑峰 课程时长：1 天

1. 战略HRM一：HRM如何匹配企业战略动作 战略人力资源管理的目的：促进企业战略目标实现 企业战略Vs人力资源战略之组织设计 案例分享：这家公..