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企业中高层、直线经理、人力资源总监
【培训收益】
课程中贯穿了实用的思维和方法，并辅以大量的企业案例。专门针对企业高管们学习的需求和特点，从企业人力资源管理常见难题和需求的角度紧紧抓住重点问题进行剖析，讲求提纲挈领
模块一：基于战略的人力资源管理——激活员工潜能，打造企业核心竞争优势
1. 直线经理的人力资源管理责任
2. 人力资源管理的基本功能
l 战略规划与人力资源规划
l 人力资源管理中的核心内容
3. 基于战略的人力资源开发实务
模块二：战略性人力规划
1. 企业的发展战略与人才战略选择
2. 人力资源规划的内容
3. 人力资源规划的制定
4. 需求分析步骤
5. 人力招聘与录用
1）.招聘如何给部门带来价值？ 行动学习研讨：中层经理在人才选聘中希望与困惑
2）. 人才选聘的重要性与关键点
3）. 招聘的流程及直线经理的职责定位
6. 招聘与面试的核心知识
l 人才选聘的基础与要素
l 非结构化面试与结构化面试
7. 中层经理必备的面试技巧：
l 行为面试（BEI）与情景面试技巧与要求
l 识破谎言的专业技巧
模块三：员工培训与发展——让培训产生绩效
行动学习研讨：如何以战略为导向指定培训计划，使培训产生价值？
1. 通过培训实现员工业绩提升
l 如何界定培训需求与内容
l 有效培训的途径与方法选择
l 培训跟进的方法与步骤
2.“师带徒”的运用
模块四：战略性绩效管理提升——让绩效文化有效融入团队管理
1. 绩效管理核心理念
l 为什么要进行绩效管理
l 作为战略落地的绩效管理
l 作为员工业绩提升的绩效管理
l 绩效管理中的常见误区
2. 绩效考核中HR与直线经理的角色分工
3. 绩效管理的核心技巧一：绩效指标设计与目标制定
现场练习：指标提练与设计
4. 绩效管理的核心技巧二：绩效辅导及跟进：
5. 绩效管理的核心技巧三：绩效面谈与反馈技巧
模块五：战略性薪酬管理
1. 战略性薪酬设计的理论基础及原则
l 从价值链思考——价值创造、价值评价、价值分配
l 基于岗位、能力、绩效三维一体的职能工资体系设计
2. 薪酬设计六步法介绍
3. 薪酬体系的设计与实施
4. 如何开展岗位价值评估
5. 如何设计薪酬福利体系
6. 如何推动实施薪酬福利体系
7. 职业信道设计与薪酬管理
l 关键岗位薪酬结构及方案设计
l 中高层管理者的年薪制设计
l 关键岗位职能管理人员的岗位业绩薪酬体系设计
l 关键员工股权激励
8. 激励性福利设计
模块六：员工激励管理——激发员工的心火
行动学习研讨：如何有效激励激发员工？
1. 激励的核心理念与知识
l 需求理论和双因素理论
l 激励因素的挖掘与应用
2. 员工表现不如期望的原因分析与解决对策
3. 有效激励员工的七大利器
4. 激励方法使用与交流
l 薪酬激励的管理与使用
l 非经济性激励挖掘与使用
模块七：员工关系管理——巩固和打造高绩效的团队，共同实现
行动学习研讨：如何留住核心员工？
1. 员工沟通管理
2. 员工冲突管理
部门氛围营造
于1994年浙江大学获博士学位。近二十年外资企业、国内著名民营企业集团（上市公司）全职高管经历；在集团管控、人力资源、企业信息化、項目管理方面均有先进的管理理念与实际的变革经验；具有强烈的市场意识、宽广的知识面、系统的分析问题和解决问题能力。在所服务企业不仅均有良好的工作业绩，同时还为企业带来管理上的变革与提升，甚至帮助企业达成了“三年资产倍增”的骄人业绩。
曾为著名企业万向集团首席工程师、中国信息化标杆企业奥克斯集团总裁助理、人力资源总监（兼管信息化工作），建筑房地产全国10强民企广厦投资控股总裁助理。在所服务企业都承担了投资项目分析、评估及管理工作，所主持的项目曾列为国家发改委重大信息化项目、科技部企业科研项目，所主持编撰的项目建议书曾列为浙江省A类重点投资项目。
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第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..
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课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..
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一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..
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一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..
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第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据标准方面- 数据安全方面Ø数字化人力资源管理的价值与作用- 组织发展：组织画像- 人才发展..
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第一单元直线经理人力资源管理的认知——认知角色 明确职责企业核心竞争力的六大要素人力资源管理理念正确理解企业人力资源管理系统模型人力资源何为企业创造价值直线经理人力资源角色职责直线经理 HR 能力三项修炼直线经理如何配合HR 部门直线经理日常人力资源管理以人为本直线经理成功之道第..
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