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董事长、总裁、CEO、人力副总/总监及企业中高层管理人员等
【培训收益】
1、将围绕数字时代的变化特征，分析组织变化的趋势特点和新要求。 2、从前瞻性、系统化和匹配性角度，思考与理念分析入手，从实战出发，分析、讲解和演练战略人力资源管理在企业经营中的运用。 3、帮助企业决策层、中高级管理人员以及人力资源部门负责人树立战略管理的理念，养成系统性思考的习惯，掌握战略性人力资源管理的方法与技巧，从而突破企业战略落地与人力资源管理的瓶颈。
案例：中国军队战区制改革的启示
一、展望未来：数字时代对组织提出了哪些新要求？
1、未来社会的三大趋势：数据驱动、人工智能、万物互联
2、人与组织的关系正在发生明显变化
案例：海尔的组织创新探索
3、组织越来越关注的焦点：人力资本回报率
研讨：与行业数据对标本企业的人力资本回报率水平
4、组织功能：从管控到赋能
案例：F公司与H公司的组织管理方式比较
5、敏捷HR越来越成为必需
案例：诺和诺德（中国）的敏捷HRM、字节跳动的OKR、如何快速提升新业务的成功率
二、回溯本质：实现组织绩效过程中，有哪些基本条件与基本矛盾？
1、管理的基本假设与困惑
2、实现组织绩效过程中存在哪些基本矛盾
案例：H公司是如何做好价值评估和价值分配管理的、C公司的EAP管理
3、于变化中抓住不变-人性的认知与把握
案例：西点军校毕业生的方向选择、华为的“灰度理论”
4、组织和人力资源管理中的哲学性思考
案例：J公司的人力资源管理中的道、法、术
三、认知规律：什么是战略性人力资源管理？
1、中国企业战略性人力资源管理的现状与问题分析
2、战略性人力资源管理聚焦的四个目标/指标
案例：华为人均产出增长指标落实的关键措施
3、战略性人力资源管理的几个关键特征
案例：L公司高速发展过程中人才前瞻性的培养与使用方法
4、企业人力资源价值的不同，也需要差异化的人力资源管理
研讨：如何帮助某高新技术企业解决目前的管理烦恼
5、战略性人力资源管理的系统模型构建：一个核心、四大机制、六个系统
四、抓住要点：如何构建数字时代特征的战略性人力资源管理体系？
1、构建从现在到未来，满足战略及业务发展需要的人力资源系统
案例：海尔小V组织创新给人力资源管理提出的挑战
2、哪些人力资源管理职能与流程可通过数字化改造来实现敏捷管理
案例：员工信息的数字化-腾讯管理者应用平台
3、人力资源管理数字化转型过程的3E和3D
案例：智能化的员工服务和数据监测系统
4、人力资源管理数字化转型实施的三个步骤
案例：百度人力资源数字化转型历程
5、人力资源管理的六大数字化应用新趋势
案例：AR眼镜体验式技能训练
五、做好当下：数字时代特征的战略性人力资源管理体系的操作要点
1、如何有效绘制人力资源战略地图
研讨：本单位的战略澄清与人力资源战略地图的模拟编制
2、人力资源管理对标、差距分析与科学规划
案例：Z公司的人力资源规划方法与程序
3、招聘方式的进化路径：从招聘1.0到招聘3.0
案例：融创的数字化校招、平安金融科技集团一站式智能招聘、某企业线上视频和AI面试
4、战略性人才供应链管理体系建设
案例：京东的智慧人才管理系统、海尔人才库的共享运营管理模式、字节跳动的人才培育体系
曾任多家大型企业集团高管，并曾担任2018中国民企500强利欧集团（002131） 执行副总裁
企业数字化敏捷转型模型和企业战略高效落地系统（SEI-System）创始人
浙江省中小企业创业指导师
浙江大学、上海交大、大连高级经理学院等知名院校特聘讲师，温岭市委党校特聘讲师
浙江省两化深度融合优秀应用案例（2014年第一批）获得者
国家二级心理咨询师、中社联笔迹心理学部副主任委员
台州市第五届人大代表
【个人简介】
曾老师拥有十多年企业高层经验，先后管理咨询公司、国企、民企分别担任总经理、行政副总裁、大型上市集团总裁。
曾老师曾带领多家不同类型的企业进行产业并购，成功实现转型升级。成功推动企业进行了数字化转型升级，组织建设的数字化工厂是工信部全国首批94家（含海尔、格力、美的、长虹和振华重工等）智能制造示范项目之一。牵头组织和推动的设计与制造改进项目，曾获得多个工信部或浙江省两化深度融合优秀应用案例。
助推中美合资动力园林企业，在短短三年内快速成为国内行业领先企业。
帮助A股上市公司利欧集团（002131）成功实施跨界性战略转型，短短五年从20亿做到140亿，并实现企业价值的超十倍成长（市值从30亿到最高近400亿）等！
曾老师总结了自己多年来带领企业完成数字化转型及跨界转型升级的实战经验，以及精准定位、科学规划以及如何将战略规划系统有效落地的系统体系，提炼出了一套关于企业数字化转型+战略高效落地系统管理的方法论，在实际应用过程中，取得良好的效果，获得众多企业家及高校的高度认同。
曾老师也是人力资源管理方面的资深专家，尤其擅长于人才的精准识别与选拔，曾为数十家大型国企、民企高层级人才甄选提供过优质顾问服务。
帮助企业快速、高效成长是曾老师的心愿和使命，曾老师致力于引领和助推中国企业进行数字化转型升级事业与经营水平的换道超车式提升，全力协助中国企业打造自己的核心竞争力，从而实现可持续成长的目标。
【主讲课程】
企业数字化及战略类
《数字经济背景下的传统企业数字化转型策略》
《数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略》
《数字化时代下的企业文化系统构建与高效落地方法》
《数字化时代下的商业模式设计》
《制造型企业数字化转型路径与业绩倍增策略》
《疫情防控常态化条件下的企业发展策略》
《数字时代的战略人力资源管理》
《数字时代的金牌面试官》
组织设计与创新类
《数字时代的组织发展与组织效能提升》
《组织内部高效协同方法与敏捷组织打造》
《高绩效组织管理与干部领导力提升》
《国企市场化转型背景下的干部经营意识与管理能力提升》
落地工作坊类
《企业文化系统构建与高效落地工作坊》
《战略解码：业务策略与组织绩效工作坊》
【学员评价】
曾老师善于从咨询式培训角度入手，系统实战，易于理解且便于操作，并能根据企业的资源和现状提出针对性建议，这正是我们非常需要的。 ——国家千人•通源环保总经理 柏威廉
曾钦民老师的课程很具吸引力，课堂气氛活跃，互动参与度高且实战性很强，课程里的很多案例就是使用我们中铝集团的实际案例！ ——中铝集团&浙江大学EDP“飞跃计划”班
在数字经济来临之际，面临着各种转型升级的压力时，我们很多企业真的都不知道如何选择，感恩曾老师的课程给了我们非常好的答案。 ——江苏柏然轮毂董事长 冯素莲
曾老师是一位有超强实力和深厚底蕴的讲师，对数字化的理解非常深刻，给我以很大的启发。
——遨博机器人总经理 万永亮
理论、案例、游戏、方法、工具的有机结合训练，深入浅出，深受启发，让我真正有一种马上回去就进行实践的冲动！ ——金软科技董事长 何智利
曾老师的课见解独到、观点新颖，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事长 程海鹏
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第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..
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课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..
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一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..
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一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..
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第一章 正确认知数字化人力资源管理Ø什么是数字化与数字化人力资源管理- 数字化与信息化、数据化- 数字化人力资源管理的特点Ø有效开展人力资源数字化管理的关键条件- 工作思维方面- 数据标准方面- 数据安全方面Ø数字化人力资源管理的价值与作用- 组织发展：组织画像- 人才发展..
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第一天：一、认知篇：被数字时代加速的体验经济1、体验经济是被传统商业忽视的利润金矿l体验经济的价值原理和成功故事l互联网杀手们的秘密武器-超级客户体验l即刻思考被忽视的体验价值洼地2、客户体验策略和思考框架l布局企业的客户体验策略l透视客户体验的终极问题l体验一小步，经营一大步第二天：二、设计篇：如何落地客..
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