管理提升，对标世界一流——深入探究华润6S战略与招商局管理创新实践...

地点： 广东 (深圳) 价格：￥9800 时间：2025-11-06

第一天：华润参观+主题交流分享08:30-09:30 标杆学习行前引导华润背景及参访学习行程介绍：随团顾问通过对华润公司的介绍，引导大家对其数字化与6s战略管理的深入思考。09:30-10:20..

战略性降本增效方案班2.0

地点： 广东 (广州) 价格：￥19800 时间：2025-06-27

第一部分 整体规划：降本增效“双轮驱动-三大支柱-四重目标”体系一、降本增效“双轮驱动”：AI+行动学习—从科技驱动到管理驱动1.第四..

战略性人力资源管理：构建战略与结果的桥梁

地点： 广东 (广州) 价格：￥4800 时间：2025-06-20

一、战略性人力资源管理 1、什么是战略？ -什么是战略-战略管理与组织管理的关系2、业务战略与人力资源战略-三个战略类型-人力资源管理的四个战略角色-企业不同的生命周期对应的人力..

用财务战略搭建企业金融防火墙

地点： 广东 (广州) 价格：￥7800 时间：2025-06-07

一、财务管理涵盖的维度1、五大财务管理模块（FM-Model 模型）2、四大财务常识3、如何将会计思路转化为财务思维（案例：一只冰桶的故事）4、“规范”是会计思维；&..

企业价值创新战略——找到增长关键解

地点： 广东 (广州) 价格：￥7800 时间：2025-05-17

一、增长的意义与增长困境1、什么是真正的增长 2、增长的难题与增长分化3、影响增长的主要因素【案例分析】：SHEIN、元气森林等二、增长的逻辑（VIS增长战略）1、企业实现增..

AI+新媒体营销战略与技术图鉴

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4580 时间：2025-05-16

一、破局，建立正确认知1. 试一试，万一成了呢？2. 偏见：涨粉对你一定是好事吗？3. 偏见：爆款我们真的需要吗？4. 偏见：点赞是结果性指标吗？5. 真知：奔着“必须成功&..

战略落地与执行系统——科学五步打通落地闭环

地点： 广东 (广州) 价格：￥7800 时间：2025-05-10

第一章 重塑战略认知一、战略是未来，是对未来的判断二、战略是洞察，是对环境的敏感三、战略是创新，是对原有系统的改造升级四、战略是路径，一切成功道路都不是直线的五、战略是执行，没有被执行..

业务突破—大客户营销战略

地点： 广东 (深圳) 价格：￥7800 时间：2025-04-26

一．客户分析：“谁”是我的大客户二．资源拓展1. 怎么“找到”大客户2. 哪些“地方”可以找到大客户三．找决策人1..

科创时代的公司资本战略设计

地点： 广东 (广州) 价格：￥7800 时间：2025-04-26

一、宏观政策推演：从金融监管到资本扩张1.美国200年大类资产增长5大启示（1）资产配置和复利效益（2）周期和趋势（3）产业革命与企业增长（4）技术创新和资本驱动（5）文化和现代化 ..

选对赛道与分对钱-从战略到绩效

地点： 广东 (深圳) 价格：￥2800 时间：2025-03-28

第一章、课程导入1、落后的分钱方法造成的危害2、学习分钱的心态4、分钱的难点5. 尊重人性、构建科学的激励体系案例：华为分钱的六种做法第二章、 分钱的基本原则1. 以战略为导向的..

电商互联网品牌战略与品牌架构分析

主讲老师：李玮东 课程时长：2 天

课程背景：品牌战略规划很重要的一项工作就是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的。随着国内企业规模不断扩大和产品日益繁杂多样，而产品种类..

战略与执行

主讲老师：孟庆祥 课程时长：2 天

（一）战略概览与决策1.十大战略流派2.业界典型成败案例分析3.真实的案例，华为30年关键战略成败分析4.华为决策模式5.华为的决策哲学6.常见的错误关键和做法，结合案例讲解7...

公司战略与任务分解

主讲老师：孟庆祥 课程时长：2 天

（一）战略概览与决策1.十大战略流派2.业界典型成败案例分析3.真实的案例，华为30年关键战略成败分析4.华为决策模式5.华为的决策哲学6.常见的错误关键和做法，结合案例讲解7...

战略执行管理

主讲老师：杨梅 课程时长：1 天

第一单元：企业集团战略构建与分析1.企业使命、价值观、愿景的深刻解析2.企业集团战略顶层设计的有效性分析3.集团战略管控面临的主要问题4.传统的绩效管理与战略执行的本质区别第二单元：..

战略性人力资源管理

主讲老师：冉斌 课程时长：2 天

第一部分：人力资源向战略合作伙伴SBP转变n 影响企业经营质量的人力资源变量n 战略性人力资源管理的三大挑战n 人力资源的六大机制和九大系统n 人力资源星级评估及快速审计n 人力资源从无..

战略人力资源管理与员工能力开发

主讲老师：钱庆涛 课程时长：2 天

一、 基于战略的人才管理的特点与要求 1. 基于战略的人才管理的要求2. 基于战略的人才管理的特点3. 以业务为导向的高效人才管理体系设计4. 案例分享：华为公司人力资源的组织架构与总体规划..

战略采购与风险控制

主讲老师：吴诚 课程时长：2 天

第一部分：如何制定采购战略及采购战术？第1节 如何界定采购业务的职能◇ 采购组织机构的搭建◇ 采购业务绩效的衡量◇ 采购流程与制度的建立与保证◇ 战略性地选择供应商…&..

战略性人力资源管理

主讲老师：邱明俊 课程时长：10 天

案例：宏达集团管理的脚步为什么慢了下来？分析：中国企业人力资源管理与五百强企业的差距在哪里？第一讲 “用心”理解战略性人力资源管理一、什么是战略性人力资源管理..

建材业国际市场拓展战略及营销计划管理

主讲老师：张慧海 课程时长：2 天

课程简介：该课程根据老师十多年海外市场经验，结合不同行业中国企业海外拓展实践和国际市场营销理论提炼而成。该课程紧紧围绕开展国际市场营销必备的六大知识点（进入战略、商务模式、营销规划、渠道管理、品牌传播和..

道家思想与企业战略决策

主讲老师：刘硕斌 课程时长：2 天

培训特点：以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。课程大纲：一、道家核心思想介绍1、老子道德理论2、太极图与太..

总裁班课程-战略性人力资源管理

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

前 言： 本为规划总裁班学院提升人力资源管理技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况..

总裁班课程-企业战略规划与策略管理

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

课程背景前言： 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业..

总裁班课程-基于战略的绩效考核与高校执行力

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

课程规划的说明 绩效考核与管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分，是以任职资格体系为基础．以KPI为导向，对员工的价值创造行为进行管理与客观评..

总裁班课程-战略规划与执行

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

前 言： 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来..

管理培训：战略导向的风险与内部控制

主讲老师：雷鸣 课程时长：1 天

第一部分 理解风险与内部控制 1、 从案例来看内部控制的发展历史 2、 从风险的定义来认识风险和内部控制 3、 《企业内部控制规范》与《中央企业全面风险管理指引》点评 4、 风险与内部控制管理的基本流程 5..

人才战略—总裁如何选、育、用、留人

主讲老师：王若文 课程时长：2 天

王若文教练课程—— 《人才战略—总裁如何选、育、用、留人》 松下幸之助说：企业即人。如何选择合适的人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个..

营销战略突破

主讲老师：李健霖 课程时长：2 天

《营销战略突破》课程大纲 ----销售管理专家 李健霖老师主讲培训收益： *认知品牌营销的核心智慧； *明确品牌相关概念、流程、模式、方法等 *掌握营销和品牌管理的最新工具与手段 ..

“战略薪酬管理“ ——战略性薪酬规划与人力效能密钥...

主讲老师：张剑 课程时长：2 天

第一讲 企业战略与薪酬规划1、正确认识薪酬薪酬的本质战略薪酬规划要解决的主要问题2、企业战略与薪酬战略业务战略、人才战略与薪酬战略&..

通信行业战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用管理...

主讲老师：江源 课程时长：2 天

第一部分 素质模型构建 一 素质管理与组织战略 战略目标指引下的素质管理 素质与人力资源管理系统的关系 素质投资的回报和对组织的价值 素质投资的最佳实践：IBM 二 素质与素质模型介..

十八届三中全会后企业集团“十三五”战略规划与管控

主讲老师：杨梅 课程时长：2 天

第一单元：十八届三中全会后的国有企业战略转型要求1.股权多元化对国有企业战略转型的要求2.完善治理结构对国有企业战略转型的要求3.国有资产监管方式对国有企业战略转型的要求4.市场化激励机制对..

新形势下的房地产集团战略创新与转型

主讲老师：杨梅 课程时长：2 天

第一单元：房地产行业发展环境分析1．房地产行业区域市场环境2．房地产行业政策环境3．房地产企业的发展周期及转折点4．房地产行业细分及商业模式5．房地产行业综合分析及价值创新6．房地产..

“赢”的战略与战术——总裁商战兵法精粹

主讲老师：郑刚 课程时长：2 天

课程背景：传统企业战略课程更多针对大型企业与传统竞争环境，无论从企业战略的制订，还是具体的经营管理都更多取决于规范系统的支持方有可能落地。对于占中国企业绝大多数的民营企业，企业家面对的往往是不规范的市场..

最好的标杆管理——向成功企业学习的战略与战术

主讲老师：郑刚 课程时长：1 天

课程背景：众所周知，企业家最有效的学习就是向成功企业家的学习；中小企业最快的成长之道就是复制行业标杆企业的模式、经验并加以创新的过程。但是如何才能深入了解标杆企业的成功经验模式，如何学习才能得其神而不拘..

战略管理培训：战略导向的风险与内部控制

主讲老师：雷鸣 课程时长：1 天

第一部分 理解风险与内部控制 1、 从案例来看内部控制的发展历史 2、 从风险的定义来认识风险和内部控制 3、 《企业内部控制规范》与《中央企业全面风险管理指引》点评 4、 风险与内部控制管理的基本流程 5..

移动互联时代建材经销商的转型升级战略

主讲老师：高定基 课程时长：6 天

移动互联时代建材经销商的转型升级战略主讲：资深经销商培训师经销商转型升级讲师高定基【课程背景】中国手机网民接近7亿，四分之一网民上网只用手机，数据还在上升。如此规模，全球仅此一家。传统互联网..