组织建设全景图 ——基于战略与业务的组织诊断、设计与变革进化...
地点: 广东 (深圳) 价格:¥8800 时间:2024-12-13
第一部分 认识组织:关于组织的六个基本概念1、组织的力量 2、组织的边界 3、组织是系统 4、世界观与基本假设决定组织的底层逻辑 5、把能力建在组织上 6、组织变革是必需品第二..
地点: 广东 (深圳) 价格:¥3800 时间:2024-11-29
第一讲 战略规划:基于战略的人力资源管理规划及转型1、企业战略与人力资源战略规划企业战略的解读企业战略落地的根本路径人力资源战略的内容&..
品牌战略:短视频时代的品牌与营销 ——在红海竞争中赢得用户心智...
地点: 广东 (广州) 价格:¥7800 时间:2024-11-23
PART 1 短视频平台内容消费与直播电商的流量转化第一部分:短视频内容生产与消费1.媒体变迁史2.短视频平台内容消费逻辑第二部分:直播电商与流量转化1.流量本质和最后的流量红利 2..
地点: 广东 (佛山) 价格:¥3800 时间:2024-11-15
模块一:战略环境—有力行动的前提1.经营的本质2.经营的要素3.明确战略目标和战略方向4.理解经营,认知管理5.德鲁克关于战略的三大假设6.感知宏观环境与我们的关系7..
地点: 广东 (深圳) 价格:¥8800 时间:2024-10-25
第一天 参观+主题分享08:30-09:30 标杆学习行前引导随团顾问抛出参访看点,学习点,引导大家对于产品开发管理的思考,带着问题对标学习。9:30-10:30 参观华为工业互联网创新中心..
地点: 广东 (广州) 价格:¥3800 时间:2024-10-19
第一部分:供应链认知1、供应链与供应链管理2、供应链是管理供需平衡3、高库存低周转是因为需求预测不准4、供应链管理是去库存5、交付延迟是外部不确定性导致6、供应链管理是上信息化7..
地点: 广东 (广州) 价格:¥2800 时间:2024-09-28
第一部分:为什么要战略解码(一)战略不能被有效执行的原因?(二)战略执行的四大障碍1.人员障碍2.监控障碍3.共识障碍4.计划障碍5.协同障碍第二部分:什么是战略解码(一..
地点: 广东 (广州) 价格:¥8800 时间:2024-09-21
华为怎么做到每次抓牢通讯行业的变化趋势?连续十余年做到每个经营单元组织战略目标均100%完成?1.让战略具备灵魂的业务思想和管理体系底层:靠流程和模版做不出好战略,不掌握心法只模仿招式只会适得其反 ..
地点: 广东 (广州) 价格:¥3800 时间:2024-08-30
一、战略性人力资源管理 1、什么是战略? -什么是战略-战略管理与组织管理的关系2、业务战略与人力资源战略-三个战略类型-人力资源管理的四个战略角色-企业不同的生命周期对应的人力..
地点: 广东 (广州) 价格:¥2800 时间:2024-08-10
第一讲 时代的思考-行业颠覆-数据霸权-AI 的挑战第二讲 定位的思考-冲浪与远航-颠覆与传承-基因与成长第三讲 品牌思维-透视品牌-价值构建-巨量交易密码第..
主讲老师:李玮东 课程时长:2 天
课程背景:品牌战略规划很重要的一项工作就是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下,营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的。随着国内企业规模不断扩大和产品日益繁杂多样,而产品种类..
主讲老师:孟庆祥 课程时长:2 天
(一)战略概览与决策1.十大战略流派2.业界典型成败案例分析3.真实的案例,华为30年关键战略成败分析4.华为决策模式5.华为的决策哲学6.常见的错误关键和做法,结合案例讲解7...
主讲老师:孟庆祥 课程时长:2 天
(一)战略概览与决策1.十大战略流派2.业界典型成败案例分析3.真实的案例,华为30年关键战略成败分析4.华为决策模式5.华为的决策哲学6.常见的错误关键和做法,结合案例讲解7...
主讲老师:杨梅 课程时长:1 天
第一单元:企业集团战略构建与分析1.企业使命、价值观、愿景的深刻解析2.企业集团战略顶层设计的有效性分析3.集团战略管控面临的主要问题4.传统的绩效管理与战略执行的本质区别第二单元:..
主讲老师:冉斌 课程时长:2 天
第一部分:人力资源向战略合作伙伴SBP转变n 影响企业经营质量的人力资源变量n 战略性人力资源管理的三大挑战n 人力资源的六大机制和九大系统n 人力资源星级评估及快速审计n 人力资源从无..
主讲老师:钱庆涛 课程时长:2 天
一、 基于战略的人才管理的特点与要求 1. 基于战略的人才管理的要求2. 基于战略的人才管理的特点3. 以业务为导向的高效人才管理体系设计4. 案例分享:华为公司人力资源的组织架构与总体规划..
主讲老师:吴诚 课程时长:2 天
第一部分:如何制定采购战略及采购战术?第1节 如何界定采购业务的职能◇ 采购组织机构的搭建◇ 采购业务绩效的衡量◇ 采购流程与制度的建立与保证◇ 战略性地选择供应商…&..
主讲老师:邱明俊 课程时长:10 天
案例:宏达集团管理的脚步为什么慢了下来?分析:中国企业人力资源管理与五百强企业的差距在哪里?第一讲 “用心”理解战略性人力资源管理一、什么是战略性人力资源管理..
主讲老师:张慧海 课程时长:2 天
课程简介:该课程根据老师十多年海外市场经验,结合不同行业中国企业海外拓展实践和国际市场营销理论提炼而成。该课程紧紧围绕开展国际市场营销必备的六大知识点(进入战略、商务模式、营销规划、渠道管理、品牌传播和..
主讲老师:刘硕斌 课程时长:2 天
培训特点:以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习,案例丰富、启发性强,注重企业切身问题解答。课程大纲:一、道家核心思想介绍1、老子道德理论2、太极图与太..
主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天
前 言: 本为规划总裁班学院提升人力资源管理技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍,对公司的发展带来一定的帮助。 本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况..
主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天
课程背景前言: 所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业..
主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天
课程规划的说明 绩效考核与管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分,是以任职资格体系为基础.以KPI为导向,对员工的价值创造行为进行管理与客观评..
主讲老师:刘成熙 课程时长:2 天
前 言: 所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来..
主讲老师:雷鸣 课程时长:1 天
第一部分 理解风险与内部控制 1、 从案例来看内部控制的发展历史 2、 从风险的定义来认识风险和内部控制 3、 《企业内部控制规范》与《中央企业全面风险管理指引》点评 4、 风险与内部控制管理的基本流程 5..
主讲老师:王若文 课程时长:2 天
王若文教练课程—— 《人才战略—总裁如何选、育、用、留人》 松下幸之助说:企业即人。如何选择合适的人才?如何培育高素质人才?如何合理使用人才,充分发挥每个..
主讲老师:李健霖 课程时长:2 天
《营销战略突破》课程大纲 ----销售管理专家 李健霖老师主讲培训收益: *认知品牌营销的核心智慧; *明确品牌相关概念、流程、模式、方法等 *掌握营销和品牌管理的最新工具与手段 ..
主讲老师:江源 课程时长:2 天
第一部分 素质模型构建 一 素质管理与组织战略 战略目标指引下的素质管理 素质与人力资源管理系统的关系 素质投资的回报和对组织的价值 素质投资的最佳实践:IBM 二 素质与素质模型介..
主讲老师:杨梅 课程时长:2 天
第一单元:十八届三中全会后的国有企业战略转型要求1.股权多元化对国有企业战略转型的要求2.完善治理结构对国有企业战略转型的要求3.国有资产监管方式对国有企业战略转型的要求4.市场化激励机制对..
主讲老师:杨梅 课程时长:2 天
第一单元:房地产行业发展环境分析1.房地产行业区域市场环境2.房地产行业政策环境3.房地产企业的发展周期及转折点4.房地产行业细分及商业模式5.房地产行业综合分析及价值创新6.房地产..
主讲老师:雷鸣 课程时长:1 天
第一部分 理解风险与内部控制 1、 从案例来看内部控制的发展历史 2、 从风险的定义来认识风险和内部控制 3、 《企业内部控制规范》与《中央企业全面风险管理指引》点评 4、 风险与内部控制管理的基本流程 5..
主讲老师:郑刚 课程时长:2 天
课程背景:传统企业战略课程更多针对大型企业与传统竞争环境,无论从企业战略的制订,还是具体的经营管理都更多取决于规范系统的支持方有可能落地。对于占中国企业绝大多数的民营企业,企业家面对的往往是不规范的市场..
主讲老师:郑刚 课程时长:1 天
课程背景:众所周知,企业家最有效的学习就是向成功企业家的学习;中小企业最快的成长之道就是复制行业标杆企业的模式、经验并加以创新的过程。但是如何才能深入了解标杆企业的成功经验模式,如何学习才能得其神而不拘..
主讲老师:吕军 课程时长:2 天
模块一:Cost structure&elements 成本结构和要素 1、什么是成本?怎样理解成本概念? 2、根据不同的标准进行的成本分类 3、基于价值链的产品成本结构分析 4、成..
主讲老师:江源 课程时长:2 天
一、企业的核心能力与人力资源 企业的可持续性发展与核心能力 人力资源是企业核心能力的源泉 案例分享:HW公司HR管理体系全景 人力资源角色与责任的承担 传统人力资源模式的转变方向 基..
2023年12月1日,广东中西医结合医院迎来了一位特殊的嘉宾——知名管理培训专家蒋小华老师。这次,蒋老师专程..
杨天河老师 高级咨询顾问 诊断级培训专家 全面领导力专家 北大博雅客座教授 对...
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工商管理硕士 国家一级项目经理 全国多首著名大学的课座教授 曾被授予万科五星级讲师,被评为20...
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著名企业转型战略专家 在企业战略管理方面造诣很深,中国最早的领导力和执行力训练师,曾在多家中外大型...
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中国企业风险和内部控制管理实践的先行者 实战型的管理咨询专家 国...
超过15年的市场调研、咨询、培训经验 工作语言:英语、中文普通话 曾在中国、新加坡等地工作,曾在美国...
刘登榜 北京和君智业教育科技有限公司总经理 2023中国百强讲师 大商公司化运营专业顾问 资深实战派讲师 战略营销语录:提..
郑秀宝企业顶层设计专家>北京师范大学应用心理学博士/BSN 荷兰商学院工商管理博士>中国管理科学研究院..
企业经营管理实战导师 120年企业管理与创新创业实战经验1北京大学经济学学士/北京大学管理学博士Ⅰ青岛农业大学客座..
33年企业管理实战经验宏观经济战略专家 中国社会科学院研究生院经济学博士 √东海大学管理..
周云飞 银行效能提升专家 12年银行服务管理实战经验 ◆ 10年银行培训实战经验◆ ACI国际认证职业培训师◆..
阎金岱 ●30年政府单位与国企管理经验 ●13年政府部门工作经验 ●12年培训管理实战经验 ●国际注册管理咨..
郭英东 10年党史党建研究培训经历 华东师范大学政治学研究生 中宣部/教育部思政骨干教师 积极传播习近平新时..