数字化战略解码工作坊

【培训对象】
央国企、制造业、金融企业、零售企业中高层 独角兽企业、中腰部企业核心管理团队

【培训收益】
1. 决策路径思维固化，对数字化认知不统一； 2. 找不到数字化与战略结合点，大图不清晰； 3. 推动公司级数字化转型难，步调不一致； 4. 对数字化转型的关键切入点，资源投向没把握； 5. 不知道如何有体系、有节奏地推进数字化转型；

 第1部分 课前调研：1号位与高层数字化同频共振
1、一号位(实控人/CEO) 访谈：
a、厘清企业当前的商业战略；
b、了解当下企业数字化现状；
c、一号位对数字化的理解和期许(痛、痒、爽点)；
d、重点挖掘在一号位眼中高层的数字化能力现状。
e、本年度3大目标。
2、高管访谈：
抽取关键高管访谈其对公司现有商业战略的]理解，了解高管对数字化的理解所处的现状，以及个人对数字化的期许。
3、问卷调研：
通过对各业务条线负责人、CIO、客户等多维度进行数字资产的问卷调查
调研问卷基于5部曲11要素的框架进行设计
第2部分 共同的理想：畅想企业数字化转型愿景，明确数字化转型目标
1、转型愿景共识
小组共创：基于商业战略的输入，小组共创十年转型成功
产出：对焦后数字化转型图景
2、阶段性目标共识
小组共创：针对愿景的阶段性目标
产出：阶段性数字化转型目标

第3部分 策略和路径
1. 基于转型愿景，共识新的客户价值主张
2. 以客户为中心，优化业务价值链
3. 确定转型需要的数字化能力
产出：新的客户定位、核心业务、核心价值

第4部分：战役和行动
1. 围绕数字化能力，选择数字化系统与技术
2. 找到速赢点
3. 确认实现速赢点的关键里程碑与关键举措
产出：
1. 基于新的价值链，重构升级的点
2. 公司层新增和升级的数字化的能力
3. 关键战役及里程碑

第5部分：共同的承诺
授旗、揭牌、挂帅：视具体情况而定动员大会或签约仪式
五、客户问答
问题:共创的目标是什么？
1、统一认知：提升企业高管数字化转型思维并掌握方法；
2、共识大图：了解相关行业最新实践，梳理数字化转型大图；
3、拉通路径：共识转型目标、找到应用场景、确定关键举措 ；
4、明确行动：共识数字化转型落地的切入点和行动计划；
问题：共创的收益是什么？
本课程旨在通过工作坊的方式，让行业专家、领导者、执行者通过群策群力的方式从实战角度厘清企业的数字化战略，识别数字时代新客户价值主张，解码数字化战略，找到速赢点，为数字化战略切实落地打下坚实的基础。
问题:参加的企业有什么要求？
1、企业具有基本的商业战略，高管层具有初步共识；
2、高管层认同数字化转型价值；
3、学员为CXO管理层（CIO/CMO/CHO/CDO)，或业务线及部门负责人；
问题:建议企业什么人参加？
1. 参加人：企业负责人、各部门负责人、IT团队负责人
2. 数字化成熟度：在生产、供应链、营销等关键业务环节具备基本的信息化系统

17年中国500强国企产品研发与管理经验
美国项目管理协会PMP®认证
产品经理国际资格认证（NPDP）
产品经理资格认证（NPDP）授权认证讲师（国内首批）
曾任：青岛海信电器公司|高级产品经理
曾任：青岛海信智能商用设备有限公司|产品开发工程师
曾任：青岛海信激光显示公司|产品总监/研发商显所所长/2B业务线负责人
主导操盘项目：年度超过1600万台的全球产品平台规划、300+个/年的研发项目管理
独立研发：超过12个品类系列、32款产品，获得发明专利2项、实用新型专利14项、外观专利4项
出版书籍：《产品经理知识体系学习与实践指南》（NPDP认证的必学书集）

实战经验：
01-产品创新与研发管理方面：已成功为3家企业研发32款产品
——作为公司首位产品经理，主导产品规划，推出电视行业首个4K系列产品、并与理光&哈曼卡顿合作打造首款L6系列产品，以及一经发布、销量暴增、单月销售额超过5000万的爆款型号产品。不断迭代产品，实现公司年度销量从不足万台到十几万台的“鸿沟”跨越。（产品生命周期：2017-2020年）
——主导公司首款塑料背板一体机产品开发工作，开创电视整机与电视模组结构设计同步开发数据交互设计的先例。（产品生命周期：2014-2015年）
——主导公司第二款3D眼镜系列FPS3D06系列的结构设计工作，从框架式壳体、镜片最优布局切割方案、FPC最佳布局线路等方面入手，推陈出新，实现眼镜结构成本下降1200+万元（半年）（产品生命周期：2012-2013年）

02-产品研发团队建设与管理方面：已成功培养近2000名优秀储备人才，授课场次近200场
——主导企业B2B产品线业务开展，从0开始组建团队、规划产品、渠道开拓，实现当年销售额超2000万，业务渠道覆盖全国。
——曾为中石油、中移集成、汇丰银行（中国）广州分行、成都高新区企业服务工作站、青岛高新区科技创新部、台州市创新人才特训营进行《产品创新与研发管理》、《项目管理》等课程，累计12+期。
——曾在北京、上海、天津、青岛等8个城市进行《NPDP产品经理》认证课程培训，累计超过1500名产品经理通过认证。

主讲课程：
《产品经理的四大核心技能提升》
《产品生命周期管理》
《产品创新与工具应用》
《产品开发团队管理》
《产品开发与管理》
《项目全流程管理》
《产品需求分析与管理》
《技术人员的职业素养》 

• 数字化时代的单体药店突围策略与运营管理

   

  第一讲：单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店，好日子到头了，苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争（1）加盟（2）并购2、线上冲击3、政策影响小结：单体药店，正逐步被纳入“正规军”！二、单体药店的竞争劣势1、资本基金2、商品体系3、管理体制4、人员配置5..

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• 新消费品牌数字化运营策略

   

  课程结构：小米分析-行业案例-商业逻辑-经验总结一执行方法，课后问题答疑，业务落地辅导。课纲内容：1.如何构建线上新消费品牌2.新消费品牌崛起4大营销杠杆3.新消费品牌营销5的营销策略4.新消费品牌5个发展阶段营销策略..

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• 企业数字化转型教练营

   

  四大馈赠：1、精品资料——《江苏省企业数字化转型白皮书》纪念版、《企业数字化转型需求调研报告》以及其他江苏省数字经济商会出版资料。2、标杆考察——参加教练营的营员，可以共同参访数字化领军企业数字化中心模式运营3、教练资格——参加教练营顺利结业的营员，将获得“江..

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• 数字化审计实操

   

  一、概念与概述1、数字和数字化2、信息和信息化3、数据和大数据二、内部审计数字化转型的动因 1、内部审计自身转型2、审计对象数字化3、信息科技发展三、内部审计数字化转型的方法1、确定目标2、界定任务3、明确路径四、审计前沿新方法和新技术分析1、国际最新审计工作的发展趋势2、大数据技术的审..

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• 阿里企业文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..

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• 电商互联网AI时代下的企业数字化转型之道

   

  课程背景：■ 社会：不确定太大中国处在经济下行压力大，制造业困难，但同时大数据及人工智能让中国走在世界前沿，给传统企业插上数字智能化翅膀迫在眉睫！中国转型的根本是企业和个人转型，转型的关键是数字化从而实现智能化，因为未来竞争的不是品牌、不是资本，而是数据！未来是不确定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鹅并存，AI、物联网、区块链等等眼花缭乱，乃至..

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