基于前瞻决策的横向领导力——传奇缔造者

主讲老师：赵猛 课程时长：2 天

《金之岛缔造者》沙盘背景：欢迎各位探险家来到大航海时代，我们经历了寻觅未知的岛屿，面对大海展开过漫长的旅程。今天我们幸运地发现了一座名为“金”的小岛，这里的土地蕴藏着丰富资源。不过大..

“领导思维建立与领导力培训”培训方案

主讲老师：刘鹏 课程时长：2 天

一、提升领导思维能力1、领导力的基本概念A、领导力的两项共识B、领导力的八项行为2、领导力与管理能力的不同3、确立领导行为的两大依据4、领导力与个人成长A、发现自己与成为自己..

“领导艺术与领导力培训”培训方案

主讲老师：刘鹏 课程时长：2 天

一、提升领导思维能力1、领导力的基本概念A、领导力的两项共识B、领导力的八项行为2、领导力与管理能力的不同3、确立领导行为的两大依据4、领导力与个人成长A、发现自己与成为自己..

逆势增长—赢在铁军领导力

主讲老师：张峰 课程时长：1 天

第一讲：军魂如磐---铁军文化是打胜仗的命脉1.VUCA时代下的商战新常态2.铁军文化的“三铁和三特”3.管理者运用铁军文化的五步法4.熔炼铁军文化的三板斧辅助工..

“高情商领导力”培训方案

主讲老师：刘鹏 课程时长：2 天

一、提升领导思维能力1、领导力的基本概念A、领导力的两项共识B、领导力的八项行为2、领导力与管理能力的不同3、确立领导行为的两大依据4、领导力与个人成长A、发现自己与成为自己..

赋能型领导力——赋能时代的领导力新范式(两天版)

主讲老师：林俞丞 课程时长：2 天

导言：当组织权力为零，你将如何重构管理关系？第一部分：新经济带来新的领导力挑战 一、VUCA，移动互联时代的新常态1、商业和社会格局的变化形态：VUCA2、V：易变性，永远不变的是变化3..

积极领导力的五个关键时刻

主讲老师：赵猛 课程时长：2 天

第一讲：积极领导力的定义1.管理者的独特价值和意义抽身事外，跳出具体事物，了解问题的真相，确保卓有成效，成为思考型管理者2.理解“积极”的核心定义1）影响关注2）..

从精兵到干将—领导力提升四步曲

主讲老师：张峰 课程时长：1 天

第一讲：储备干部的角色认知与素质要求1.储备干部的三个纬度：承上、启下、平行2.从业务精英到干部的三个职责转变3.储备干部角色错位的常见六个表现4.新晋干部的三把火互动：作为储备干部，我..

赋能商战—赢在铁军领导力

主讲老师：张峰 课程时长：1 天

导语：如何理解最强的领导力一定是在军队？1）更多的世界500强导入军事思维2）90%的人误解了西点军校3）VUCA时代下的商战环境案例：阿里（中供铁军、政委体系）华为（少将连长、铁三..

卓越领导力修炼之战略思维

主讲老师：林俞丞 课程时长：1 天

导语：何为认知升级？一、认知升级，优秀领导者自我修炼之道（一）、组织经营环境发生了巨大变化1、资源红利不在，从稀缺经济到过剩经济2、战略新常态，从高速发展到中速发展3、模式转轨，从工业经..

打造卓越五维领导力

主讲老师：王静 课程时长：1 天

第一单元：什么是领导力1.小组讨论：什么是领导力？2.领导力就是驱动力，驱动团队从战略到成果落地3.案例研讨：管理VS领导4.小组讨论：领导力强的人有什么特征？5.领导力中的个人行为与组..

卓越团队领导力

主讲老师：王静 课程时长：1 天

第一单元：什么是领导力1.沙漠掘金环节设定与企业运营管理之间的关系2.小组讨论：什么是领导力？3.小组讨论：领导力强的人有什么特征？4.领导力的基本要求5.领导力的四个维度：立旗、树人、..

情商领导力—赢得人心的力量

主讲老师：李美鲜 课程时长：2 天

第一讲：情商领导力概述一、新时代领导力新思考1. VUCA时代领导力2. 后疫情时代新课题 思考：混改对职工的影响二、情商与领导力1. 领导者“三商”2...

用新生代思维领导新生代

主讲老师：张峰 课程时长：1 天

案例导入：22岁的她被董明珠捧为“接班人”？第一讲：走进新生代1.原因分析：新生代成长的高歌猛进2.总结提炼：时代造就下的小鲜肉特点3.视频研究：二次元的lady g..

“领导决策力与控制力”培训方案

主讲老师：刘鹏 课程时长：1 天

一、发现问题的来源1、什么影响我们的决策A、性格特质分析B、预知性行为假设２，决策的对与错　A、对与错的定义（参照点？）B、时间的概念C、自我的还是他人的D、企业运营的标准（..

让员工100%执行的领导艺术

主讲老师：林俞丞 课程时长：2 天

一、员工执行力取决于上司的领导力1、员工因公司而加盟，因上司而离开2、带人带心，上司要懂得行为驱动艺术3、上司领导到位，员工执行才能给力4、执行型领导力的四大模式二、行为驱动原理&mda..

卓越领导者的九大思维模型

主讲老师：林俞丞 课程时长：2 天

导语：何为认知升级？一、认知升级，优秀领导者自我修炼之道（一）、组织经营环境发生了巨大变化1、资源红利不在，从稀缺经济到过剩经济2、战略新常态，从高速发展到中速发展3、模式转轨，从工业经..

经理人突破性领导力训练体系

主讲老师：林俞丞 课程时长：2 天

一、领导者角色与关键领导行为情境案例：刘总的转变1、管理者角色与领导者角色之差异课堂研讨：领导者与管理者2、高效管理者首先是合格领导者3、领导力的含义4、领导力六大核心内涵5、高..

卓越领导力深度修炼

主讲老师：王静 课程时长：2 天

第一单元：透过管理的本质重构领导力1.企业危机的四大来源：政策/环境、客户/用户、竞争对手、自身运营2.什么是管理？管理学中几个关键阶段引发的思考3.管理全景图：展现企业管理的核心与管理的本质 ..

中层管理者——领导力修炼

主讲老师：阎金岱 课程时长：2 天

前言1. 领导——含意与内涵案例分析：二战人物、中东强权之没2. 领导力——六大要素3. 领导者——三项能力第一讲..

“领导角色认知与转换”培训方案

主讲老师：刘鹏 课程时长：1 天

一、管理者的角色认知1．管理者常见的角色错位A、管理的基本概念a、管理者的5个基本态度b、管理的5层次c、员工和管理者的3大区别B、民意代表-不可只为群众代言a、韦伯的权利定义 ..

让员工100%执行的领导艺术

主讲老师：林俞丞 课程时长：2 天

一、员工执行力取决于上司的领导力1、员工因公司而加盟，因上司而离开2、带人带心，上司要懂得行为驱动艺术3、上司领导到位，员工执行才能给力4、执行型领导力的四大模式二、行为驱动原理&mda..

打造卓越7维领导力

主讲老师：王静 课程时长：2 天

第一单元：什么是领导力1.小组讨论：什么是领导力？2.案例研讨：管理VS领导3.小组讨论：领导力强的人有什么特征？4.领导力中的个人行为与组织行为的区别5.领导力的基本维度：变革、文化、..

企业全景领导力

主讲老师：王静 课程时长：2 天

第一单元：关于第三代培训技术：场景化培训的运用1.从伟大的教育家孔子教学所引发的思考2.什么是场景化培训？3.场景化培训的核心1)以训战结合为执行方式，以解决问题为内在推进2)对标优秀企..

“领导者的领导新视角”培训方案

主讲老师：刘鹏 课程时长：1 天

一、重新思考管理方向与重点1、管理者的状态管理A、状态对人的影响B、提升状态的主要技巧2、管理者对下属动机的分析与管理A、员工的主要工作动机分析B、引导高级动机的主要思路3、管理..