卓越领导者的九大思维模型

【培训对象】
企业总裁、副总、各部门总经理

【培训收益】
1.了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位； 2.清晰角色对应之思维模型及关键绩效行为； 3.修炼领导者者九大基本思维模型 4.在工作中践行战略思维、系统思维等核心思维

导语：何为认知升级？
一、认知升级，优秀领导者自我修炼之道
（一）、组织经营环境发生了巨大变化
1、资源红利不在，从稀缺经济到过剩经济
2、战略新常态，从高速发展到中速发展
3、模式转轨，从工业经济到信息经济窗口期
4、基础的变迁，移动互联时代商业环境的三大转变
（二）认知升级，走出旧有的自我
1、团队认知升级是企业升级的前提
2、打开认知阈，从未来回看今天
3、新经济时代的基本认知：VUCA
（三）领导者思维转换
1、从乘客思维到司机思维
2、从个人英雄到关照全局
3、从完成任务到贡献成果
课程目标：
重新认知组织环境发生的变化
帮助团队建立新认知
完成基本思维转换
二、领导者核心思维之战略思维
1、布局决定全局，领导者学会布局的能力
2、企业战略思维的生态内涵
3、培育战略思维三大基础：视野、逻辑、创意
4、战略思维十大要素
5、修炼战略思维的三大做法：
站在全局的高度考虑问题
从战略出发思考自己的工作
牵牛鼻子抓关键，做高杠杆率的工作
6、战略设计三大组成：方向、路径、商业模式
工具：战略思维的“4+1模型”
课程目标：
培育学员战略思维
帮助学员掌握修炼战略思维的三种做法并督导践行
了解战略设计的基本逻辑和战略设计流程
三、领导者核心思维之整体绩效思维
1、关注全局与整体，从战略高度看部门成果
2、站在更高的层面思考问题
3、一切工作源自战略
4、不断地检验自己工作与战略目标的契合度
5、德鲁克：管理者的八大结果领域
6、贡献思维三原问：
我为组织贡献了什么？
我还能为组织贡献些什么？
我如何为组织做出更大贡献？
工具：先验贡献检讨模板
课程目标：
把团队的思维聚焦到整体贡献上
凡事从贡献的角度思考，首先问：我为公司贡献了什么？
在公司内部打造价值贡献文化
四、领导者核心思维之统筹协作思维
1、互动：角力游戏
2、做工作就是要学会弹钢琴、牵牛鼻子
3、统筹规划，合理安排
4、区分轻重缓急，统筹的前提
5、思维训练工具：关键事项安排表、网络计划与关键线路
6、协作前提——换位思考
7、问对问题，关心他人需求
8、 把管理变成服务
课程目标：
帮助发现部门矛盾产生的根源，解除部门之间不配合的烦恼
学会高效率的统筹工作并抓住关键
学会主导工作，站在全局角度主导与自己有关的工作事项
五、领导者核心思维之系统整合思维
1、全局思维：站在大处、看全局
2、整体思维：站在高处、看系统
3、动态思维：站在广处、看联系
4、协同思维：站在远处、看长期
5、深度思考：透视深处、看本质
6、系统循环图——对系统的表述
7、连锁系统思维法
系统思维工具：因果环链图
课程目标：
帮助学员了解系统思考及其意义
帮助学员学会动态思考、全局思考、整体思考及深度思考
学会系统的看问题,看问题看整体
掌握系统思考的工具-因果环链图
六、领导者核心思维之势能思维
案例分析：从马云看势能之重要性
1、势能决定效能，善战者求之于势
2、势能不同，同样行为不同效果
3、领导力的原点——势能法则
4、增强个人势能的六种途径
5、提升企业势能的八大法则
6、在工作与互动中获得更强的势能——“场”
势能修炼实操：
修炼公众场合的表达力
课程目标：
了解造势、借势的方法
根据自身情况制定自己的势能经营法则
七、领导者核心思维之资源整合思维
案例分析：牛根生的整合魅力，毛泽东的整合之路
1、你对他人的影响力来自你的影响势能
2、能使用多少资源你就有多大势能
3、梳理你的资源整合圈
4、整合能量五大方向：整合弱势、整合零散、整合无方向、整合休克、整合互补
5、建立优势资源，让他人愿意接受你整合
实践实操：
列出你的资源整合对象及整合计划
课程目标：
帮助学员盘点自己的战略任务及相应资源
帮助学员建立自己的资源整合策略及资源整合圈
课上训练学员寻找整合对象并制定整合策略
给企业提供一套整合资源的管理工具
八、领导者核心思维之客户价值思维
1、对外做客户价值才可以不战而屈人之兵
2、内部客户价值链，打造真正的执行团队
3、客户价值聚焦员工能量，创造公司效益
4、客户价值管理工具：KVC关键价值链技术
实践实操：思考自己部门工作的客户有哪些？并与客户共同制定相关工作目标及做结果定义
课程目标：
让员工和各部门把心思放在企业的生命线“内外客户”身上
帮助公司把资源集中在企业盈利的原因----客户价值上
在公司内部打造客户价值文化
给企业提供一套客户价值的管理工具
九、领导者核心思维之责任思维
1、责任是执行的前提、是领导力的基石
2、责任思维就是管理者的基础思维
3、承担责任两大定律
4、问对问题才能负起责任
5、责任修炼三部曲
6、思维训练工具：QBQ
课程目标：
管理者就是要承担责任
了解承担责任对个人及企业的意义
改变思维承担责任，学会问正确的问题
在公司内部打造责任文化
学会使用QBQ工具
十、领导者核心思维之结果思维
1、管理者首先是提供公司要的结果
2、什么是任务，什么是结果
3、结果定义三要素
4、做结果的方法：外包思维法、锁定底线法
5、结果思维落地执行工具：周计划、日结果
课程目标：
做任何事情前，学会做结果定义
熟练使用周计划、日结果工具
学会向团队要结果，并检查落实
帮助团队建立结果执行文化
给企业提供一套结果管理工具
练习题：课后落地执行计划 

天津大学MBA工商管理学硕士
原中国燃气人资文化部总经理，中燃首席管理顾问
行动学习业绩促动教练，系统思维专家
“情境化管理训练模式”提出者
情境化管理学院创办人
北京大学、清华大学、浙江大学EMBA客座教授
2009前沿讲座培训金坛奖十佳培训师
中国人力资源协会“2016最受欢迎培训师”
曾任中燃、旭阳、华药等多家上市集团咨询顾问
曾任华雨科技集团有限公司总经理

擅长领域：组织发展（OD）与管理变革，人力资源与企业文化体系建设
终生研究方向：系统思考，情境化管理训练
优酷视频网址：http://i.youku.com/linyucheng

林俞丞老师职业经历
92年某政府经济管理部门公职人员；获评1993年沧州市经贸委优秀青年员工
94年外资建煌（中国）投资集团公司先后任项目经理、下属公司副总经理
97年河北万岁制药集团先后任管理部经理、项目部经理
2001年华雨科技集团公司总经理，在任期间实现业绩倍增
2005北京锡恩管理顾问公司高级咨询顾问，主导华北实验仪器集团模范项目
2007年创办东方经略企业管理顾问公司
2018年受聘担任中国燃气首席管理顾问兼人资文化部总经理，被誉为“中燃史上最佳人资文化总经理”
当前：全职企业管理咨询师、培训师
职业经历涉足燃气、建筑、医药、销售、畜牧、管理咨询等众多行业

独家版权课程（基于新经济时代开发）
企业4.0时期的管理模式创新
新领导力／赋能时代的领导力新范式
赋能型组织建设（OD）
卓越领导者战略思维修炼
基于绩效的干部培养新模式
“情境化管理训练模式”之管理技能发展系列
QBQ责任与个人效能训练
传统优势课程
行动学习工作坊
总裁系统思考力训练
经理人突破性领导力训练体系
企业执行运营管理系统训练
卓越团队执行力实战训练营
卓越中层实战执行力训练
矩阵式管理训练
经营计划与目标执行实操训练
目标与计划管理之OKR实操训练
中层管理者MTP核心管理技能训练
营销目标百分百执行落地操作模式
其它管理类课程可接受示范版本开发及全新开发，具体咨询课程助理

课程特色
1、林老师的课程设计以终为始、聚焦行动落实，每堂课程都能帮助企业产出有价值的行动改进计划。
2、课程的讲授注重多角度的思维引导，每15分钟换一个讨论话题，尽可能的使每一个学员都能理解到位，同时避免学员思维疲劳。
3、林俞丞老师从业经验丰富，对企业发展的趋势感知及全局的把控能力强，可针对企业要解决的问题进行全新的课程开发及提供咨询解决方案。
4、近3年97.5%的课程企业满意度为90分以上；2.5%的课程满意度为85分以上。

项目研究成果：
1、基于绩效的干部培养模式
2、高潜人才发展项目——发掘青年才俊潜力，激发企业业绩潜能
3、关键课程开发项目——让每个工作场景都有解决方案
4、管理者进阶学习体系开发项目——让每次晋升都伴随能力成长
5、行动学习业绩促动项目——让每次学习都带来业绩提升

咨询及授课案例
咨询培训从业近10年以来曾为万科房地产、联想集团、美的集团、格力集团、碧桂园地产集团、中国移动、中国石化、华北石油、河北旭阳集团、河北家乐园集团、河北博深工具、万家电气、北方动力、润石珠宝、九洲兽药等近500家中大型企业做过实战管理咨询、运营体系建设及执行力管控系统导入服务，同时在北京大学、清华大学、浙江大学等知名高等院校长期担任EMBA客座教授。

企业领袖培训心得反馈
林俞丞老师是中国燃气有史以来最优秀的人资文化总经理，他在中国燃气的人力资源体系建设、干部体系建设和组织发展变革等方面做出了重大贡献，其倡导的基于绩效的干部培养模式非常接地气，在培养干部的同时促动业绩目标，真正做到了“业绩目标和能力提升二合一”，把培养人才变成了业绩提升的重要手段。
中燃控股集团总裁：刘明辉
我很欣赏林老师的一点是认真和负责精神，林老师在课前亲自从北京来唐山做了半天的课前实地调研而且是完全免费的，从调研看得出林老师做了充分的准备，而且对企业运营相当内行，好些细节性问题问的很专业，一看就知道真正干过企业多年，真正到了课堂上，林老师的课程给你的感觉就好像是专门为你所设计的，他的案例很多就是我们厂的实际案例，不但如此林老师还鼓励大家现场提出企业管理中的疑难问题，由他现场给大家做教练，大家听了以后很是过瘾。
北车集团唐山轨道客车有限公司董事长：余卫平
林俞丞老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程，最可贵的是我们的员工回到岗位可以马上就可以应用并能很快见到效果，这是一般课程达不到的。
中国第一焦化企业旭阳焦化集团人资总经理：尚建兵
林俞丞老师是我生命中的贵人，林老师对我的帮助太大了，干了这么久的培训经理一直对执行力培训把握不准，不知道怎么培训才会更好的见到效果，直到遇到林老师，林老师的执行力系统训练理念太好了，全流程执行训练和过程管理理念，三级执行力训练讲师体系真是太好了，解决了员工干中学、学中干的问题，执行力才算是真正落地了。
石药集团中润药业培训经理：张晓燕
听课的时候我就有点奇怪，林老师怎么对畜牧业这么在行呢，一问才知道林老师做过三年畜牧企业总经理，我们这群畜牧业的哥们听林老师讲课简直就是享受，这个执行力的畜牧业专场课程简直就是及时雨，说的都是我们正头疼的问题，给出的解决方案简直绝了，“搅和”“发信号”“折腾”“认干亲”这些话听着就亲切，你听过这么讲管理的吗？听过这么通俗易懂而且实用的课程吗？
九州兽药集团总经理：刘朝阳
我和林俞丞老师相识已经两年了，让我佩服的是每次听林老师的课程都有不同的感受，就说执行力吧，我至少先后听过四次，两次公开课、两次内训，但每次内容都有所不同，最重要的是林老师喜欢让大家提问，你企业中的任何疑难问题，只要是涉及管理和营销的一律提出来，林老师不保证给答案，但一定可以给出有益的思路，我算服了，我这两年先后向林老师提过不下二十个问题，每次林老师通过问我问题迫使我思考，都能让我豁然开朗！
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