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陕西管理培训公开课

  • 《新清标(征)》与《总计规》关键条

      专家团      

    3 天

    课程收益：第一部分：《新清标(征)》、《总计规》、《总管法》等最新法规政策深度解读1. 中国建设工程造价管理协会《建设工程总承包计价规范》(T/CCEAS001-2022，中价协〔2022〕53号)2. 住建部《建设工程工程量清单计价标准..

  • 周末班形象管理速成班

      马丽      

    6 天

    课程收益：【课时】：2天【授课时间】：周六、周天【培训内容】：一、形象定位及化妆技巧1.形象改变生活①不同场合形象的影响②女性形象禁忌2.学员风格测试①学员轮廓分析②学员轮廓定位..
  • 课程收益：第一单元： 对人力资源管理工作的重新认知1、人力资源管理知识的五大关系：1）和本部门工作的关系2）和人力资源部门的关系3）和公司整体目标的关系4）和个人成长的关系5）和员工成长的关系2、 部门经理与HR部门的..

  • 企业管理的高效率沟通技巧

      吕宝钦      

    2 天

    课程收益：一、 沟通概述二、 管理者的高效能沟通要诀主管与部属如何进行良好的沟通有效沟通的关键能力高效能沟通者的特质三、 高级管理与部属沟通专业才能主管命令下达技巧心悦诚服行为纠正沟通情绪安抚心..
  • 课程收益：第一讲 客户服务在企业价值链中的地位 第二讲 提高客户满意度的四大要素第三讲 态度和意识直接影响客户的满意度 第四讲 客户服务与客户运营管理 第五讲 客户也疯狂的市场策划 第六讲 以客户为中心服务营销..
  • 课程收益：大客户销售特训营 【为什么学习本课程】 客户是每个销售人员不断开发、积累的资源，是每个企业发展壮大的关键，打江山不易，守江山更难，一个成熟的公司50%以上的业务是由老客户产生.，客户质量又由2/8法则左右，少数优质大客户对于公司..
陕西管理培训内训课
  • 课程收益：课程背景：各公司在强化安全管理，落实安全责任，保障生产持续提速的各项工作中，已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程，但是在生产现场实践中，还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生，其主要原因，是现场操作安全意识不强。 ..
  • 课程收益：课程背景：EHS是什么？很多人可能一头雾水。EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理是环境保护、职业健康和安全生产的整合管理体系，是环境管理体系（EMS）和职业健康安全管理体系（OHS..
  • 课程收益：一、 案例分析 1. 为什么苹果一个季度的利润能到达130亿美金，而很多公司在生存线挣扎？ 2. 苹果的创新体现在哪些方面？二、 技术创新和产品创新方法论 1. 创新的定义 1）. 熊彼特的定义 2）. ..
  • 课程收益：一、销售人员职业分析1、如何正确的看待工作？2、销售代表职业的好处3、销售代表的发展方向二、销售人员应具备的素质1、养成敬业的习惯如何使自己快速成为稀缺人才。2、人际沟通能力人际技能决定了你的职业生涯..
  • 课程收益：第1章：引言 1.现场管理的核心-现场管理三要素-现代企业关注人和设备的管理2.设备管理的历史和发展方向BM（事后维护）→PvM（预防维护）→CM（改良维护）→PdM（预知维护）&r..
  • 课程收益：课程背景：伴随着现代物流技术及供应链的发展，现代包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念，除了保护产品在运输途中不受损坏外，还与物流及供应链成本管理及产品设计紧密联系起来。同时伴随着对外出口品种及出口量的快速增长及向发达国家出口..
  • 课程收益：课程纲要：一、管理者的核心职责和关键任务：1.管理行为与管理业绩2.管理者区别于非管理者的根本点 3.管理者的三项关键任务4.研究举例：三项关键任务与管理业绩二、模拟体验活动：1.培养团队能力 2..
  • 课程收益：Day1上午  9:00-9:30：学员分组与团队建立  通过学员小组建立（确定组长、组名和口号等）和自我介绍环节，帮助学员间相互了解，并锻炼学员的口头表达能力和组织管理能力。  9:..
  • 课程收益：培训形式专题讲解、课堂练习、案例分析、小组讨论课程大纲：—、个金客户经理营销成功必备的八大素质和待客礼仪 二、阳光信贷工作心态的建立（贷款业务比存款业务更重要！） 1. 积极主动出去找客户 2. ..
  • 课程收益：模块一 个人金融及个人理财业务发展概况 储蓄存款时代 消费信贷时代 信用卡时代 个人理财时代 银行个人理财之发展轨迹 正确理念的导入 理财业务发展趋势 个人金融业务的比拼： 理财业务的比拼 理财业..
  • 课程收益：第一部分 国内银行个人理财业务发展概况 一、理财业务发展的三个阶段 1、导入阶段（时间、特征、产生原因） 2、探索阶段（时间、特征、产生原因） 3、发展阶段（时间、特征、产生原因） 二、理财业务发展趋势及格局变化预测..
  • 课程收益：第一部分 银行营销理念发展 议题：银行营销理念为什么会从“以产品为中心”逐步转向“以客户为中心”? 国际上营销理论演进过程简介 银行营销理念从“以产品为中心&rdq..
  • 课程收益：模块一、精细化的管理在于实现支行的高绩效经营业绩 ---商业银行支行经营实绩简析 全面完成经营目标 有效防范金融风险 提供高效优质的银行服务 培养高素质的金融人才 模块二、精细化管理在支行管理的方方面面 团队..
  • 课程收益：第一章 银行产品及其创新 1、银行产品的定义 2、银行产品的特点 3、银行产品的分类 4、国内银行产品的创新方法 第二章 国内主要的银行产品种类与流程 1、存款类产品 2、贷款类产品 3、中间类产品 ..
  • 课程收益：银行业务危机处理 危机的概念 1. 危机的定义 2. 危机的种类 3. 危机的起源 4. 危机处理的基本理念与方式 危机处理的步骤与流程（含视频分析、课堂演练） 1. 普通投诉处理步骤（六步骤） 2. 严..
  • 课程收益： 业态的不断创新，数量的高速增长，消费需求的日益分化，以及第三方订房网络的价格挤压，使国内酒店业正在面临新一轮洗牌。如何有效管理并持续扩充忠诚客户，如何充分利用酒店自身产品和资源，实现收入最大化，是直接关系酒店命运、决定能否在竞争中胜出..
  • 课程收益：困惑解析 为什么吸引一位新顾客比保持老顾客常常要多花5倍的成本？ 如何让顾客愿意购买酒店推荐的新产品？ 为什么顾客光临次数越多，对酒店忠诚度越高？ 如何与顾客广泛接触，听取顾客意见，快捷响应，努力使顾客100％的满意？ ..
  • 课程收益：中层管理培训（一）：经理的角色与定位 §了解管理者角色与定位 §阐明有效管理的内涵（效率、效果） §解释管理者的职责 §阐明对管理者的态度与能力要求 中层管..
  • 课程收益：第一单元 企业为何需要引进储备干部一、企业要发展，必须要有一批接班人二、空降兵可能不是很适合企业文化1、不同企业有不同的文化2、不同的文化所形成的不同的形式风格和做事习惯不同3、固有的习惯比较难改变4..
  • 课程收益：一、酒店营销经营的创新理念与方式 1. 过剩经济下生存的理念与方式 2. 吸引顾客注意力的理念与方式 3. 创造综合经济价值的理念与方式 4. 酒店品牌建设的理念与方式 5. 应对淡季的营销理念和策略 二、酒店各..
  • 课程收益：第一篇 管理人角色认知与定位 第一讲　认清角色　忠于公司 1、 经理人的四种角色 职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己 错误角色分析：老好人、自然人、官员、民意代表 2、忠于公司，还是忠于职业？ 四种工作观..
  • 课程收益：一、 什么是房地产全程营销策划1. 房地产全程营销策划的误区——推广+销售=营销策划；推广+销售+定价=营销策划；定位+推广+销售+定价=营销策划，误在哪里？ 2. 房地产“木桶理论&rdqu..
  • 课程收益：第一单元 安全生产的重要性Ø安全事故图片展示1、煤矿企业安全图片展示2、火灾产生的灾难照片3、设备安全隐患照片Ø安全事故直接与间接所产生的损失1、一组煤矿企业安全意识淡薄的..
  • 课程收益：【为什么学习本课程】 如果您是员工，您是否还在为每天晚上加班到十点，回家赶不上车，而感到不满呢？如果您是老板，您是否还在为给员工布置的任务总是不能按时按量完成，而感到发愁呢？ 今天是国家与国家、企业与企业、个人与个人竞争的时代，..
  • 课程收益：1、地产供应链管理标准化体系的建立1）战略的实施背景 2）供应链整合的基本概念 3）可能存在的问题和实施所需具备的条件 4）策略联盟的合作和维系措施 5）战略的具体落实——供应链整合 6）..
  • 课程收益：第一单元 企业为何需要建立技能卡系统◆各岗位人员技能管理需要1、管理者更好的安排人员2、管理者了解目前的人员技能分布3、管理者更好的分配各类技能人员的学习和培训4、员工技能可视化◆客户稽核所需用1、内..
  • 课程收益：第一单元 现场管理人员的工作职责◆什么是现场管理1、 什么是管理2、 什么是现场3、 什么是现场人员◆ 现场管理者的工作职责1、 提升品质2、 降低成本3、 确保交货期4、 确保人身安全5..
  • 课程收益：1. 地产运作的八个环节；2. 开发流程规范化的目的、作用、方法；3. 投资分析运营管理和流程设计要点： 1) 投资分析的五个环节与流程 2) 可行性研究报告编制要求与内容 3) 新城市、新项目土地获取关注的..
  • 课程收益：前言：培训与教育的区别 第一部分：现代经理人角色认知与素养 1. 中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念 2. 中层经理常见的思想与管理误区 3. 现代环境变化下对管理提出的挑战 4. 出色经理的4种角色 ..
  • 课程收益：第一模块：班组长管理技能提升概论（研讨班组长“使命、职责与权限”一、班组长的使命、职责与权限 二、班组长综合技能提升三、班组长个人素质提升第二模块：角色认知和思想定位(分组练习：班组长..
  • 课程收益：引言研讨&方法：如何让培训立竿见影出效果？一、培训管理者的七大角色游戏：请为优秀的培训管理者画个像研讨：培训管理者的七大角色认知——“啄木鸟”、“绩..
  • 课程收益：第一部分 年终薪酬管理一、发好年终奖（一）什么情况发年终奖——发放条件（二）年终奖应该发给谁——发放对象（三）年终奖应该设多少——发放额度（四..
  • 课程收益：一、鬼谷子的权谋韬略1、正位：安徐正静2、洞明：天下为用3、守德：真心实意4、用赏：赏信刑正5、善问：察以四方6、因顺：心为官长7、周全：内外相通8、庄重：谨慎严肃9:、考核：名实相副二、鬼谷子的..
  • 课程收益：第一部分 年终薪酬管理一、发好年终奖（一）什么情况发年终奖——发放条件（二）年终奖应该发给谁——发放对象（三）年终奖应该设多少——发放额度（四..
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