5S动作分解与落地执行

主讲老师：成永亮 课程时长：2 天

第一单元 5S基本概念建立Ø各单位，公司，企业“症状”展示Ø5个“S”的具体含义1、整理：区分必要品和..

绝对执行力

主讲老师：金元庆 课程时长：1 天

一、企业执行力解析与误区 1关于“执行力”必须达成的3个共识1、为什么企业需要执行力？2、绝对执行力到底是什么？3、企业中什么人需要执行力？1“执行力..

绿水青山就是金山银山 ——6S管理推行落地执行

主讲老师：惠喜军 课程时长：2 天

第一讲：6S精益管理是大势所趋 第二讲：整理：舍得是一切的开始1、 “精益”是全球制造业的发展趋势2、什么是6S精益管理3、为什么要推行6S精益管理4、6S精益管理是..

结果导向-全方位打造团队执行力

主讲老师：田乐明 课程时长：2 天

小组讨论：现实中的团队现状1. 执行力强带来的成果2. 碰到最大的执行问题3. 在执行过程中的短板4. 执行能力继续提升点工具：四联图思维第一讲：高效执行力解析一、高效执行力认知..

卓越安全领导力与有效执行力

主讲老师：李广安 课程时长：2 天

案例导入——珍爱生命从头开始第一讲：安全领导力与执行力一、安全领导力1. 什么是安全领导力2. 领导力的要素是什么3. 怎样才能具有超强领导力实战练习：写下你..

势在必星——星级、千百佳创建4.0新标准精准解读与落地执行...

主讲老师：王康 课程时长：2 天

导引：一、星级网点示范单位概要网点创优时代背景分析星级、千佳、百佳网点区别和联系网点创优第一性原理二、星级、千佳、百佳创建核心要素分析以终为始看创优——银协验..

有的放矢-目标管理与计划执行

主讲老师：田乐明 课程时长：2 天

第一讲：目标解析与认知一、目标管理的过程回顾小组讨论1：在过往工作中，目标完成最高效的一次经历小组讨论2：反思目标的绩效达成情况，目标管理有哪些不足小组讨论3：日常工作中，为什么目标执行难以..

创新生产现场7S管理 与全方位执行力提升

主讲老师：刘立户 课程时长：2 天

时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产4.物料六种状态与GB/T 247425.物料停留..

计划与执行管理

主讲老师：庄桩 课程时长：1 天

课程章节 内容提要 教学方式 课程时间第1章 目标与计划 目标的重要性设定目标的两个法则 SMART法则，具体案例练习并讲解目..

高效执行力

主讲老师：梁良 课程时长：2 天

为什么执行难？难在哪里？战略、执行与执行力一、破解执行难（一）、破解现象背后的原因从统计数据看企业之难（二）、中国式管理之执行难出错成了必然？？文化——深..

员工执行力提升

主讲老师：李芳 课程时长：2 天

第一章 探究原因：执行力差的根源一、执行力差的根本原因：组织层面的问题1、没有优胜劣汰的体制2、没有对员工进行企业文化的洗礼3、没有对员工进行相应能力的持续培训4、没有定期检查与监督制度..

员工执行力提升

主讲老师：赵卫 课程时长：1 天

课前预热：分组，产生队名、口号导入：一、正确认识执行力案例：西点军校案例：罗文的故事1. 什么是执行力2. 执行力的发展二、执行力缺失的十大原因1. 工作目标不明确2. ..

创新生产现场7S管理 与全方位执行力提升

主讲老师：刘立户 课程时长：2 天

《创新生产现场7S管理与全方位执行力提升》课程提纲时间 课程题目 主要内容 课时第一天 3M的18种状态与精益生产 1.互联网+数字化生产管理2.3M的18种状态3.浪费的定义与精益生产..

中层执行力

主讲老师：冯龙 课程时长：2 天

执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成 个体执行力 组织执行力2、执行力的三大要素 结果导向 责任逻辑&..

6S管理落地执行

主讲老师：惠喜军 课程时长：3 天

第一讲：6S精益管理是大势所趋1、 “精益”是全球制造业的发展趋势2、什么是6S精益管理中文 英文 内涵 外延 真意整理 Sort 清除非必需物品 消除身边的浪费 以..

战略执行—让每个管理者都成为首席运营官

主讲老师：马超 课程时长：3 天

引入：认知运营管理案例分析：京东商业负责人再造西安分公司管理团队的案例互动与探讨：优秀管理者的核心要求1. 运营管理的概念2. ROTCAC运营模型1）运营准备：R：Result D..

打造全员执行力 ----以结果为导向

主讲老师：冯龙 课程时长：1 天

执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成 个体执行力 组织执行力2、执行力的三大要素 结果导向 责任逻辑&..

卓越领导力与高效执行力

主讲老师：薛磊 课程时长：2 天

第一讲：领导力在角色上的认知启蒙一、 互动： 什么是领导？给领导下个定义二、 领导和管理有什么相通和差异？三、 传统文化中对领导者的定位视频：1、 《亮剑》2、 《一年又一年》四、..

解构执行密码——执行力提升训练

主讲老师：赵卫 课程时长：2 天

第一讲：执行力的核心——结果思维一、什么是执行力？您（组织）为什么需要执行力？二、现代企业管理的三大入口1. 结果导向，是我受益2. 责任下移，自我管理3. 我不..

目标导向的计划与执行力

主讲老师：李和玲 课程时长：1 天

导入案例研讨：在工作场景中常见一个现象背后的成因缺少有效目标第一章一个认知：没有目标的计划执行等于”零“1、目标计划如何影响执行效果的？2、什么可以成就好执行力？第二..

政通令行之 精准定位 政通人和促执行 ------管理者的角色认知和定位...

主讲老师：常峰源 课程时长：1 天

第一节：管理者的总体要求及角色定位导入：案例呈现——管理新兵的角色困惑一、管理者是什么——员工与管理者的本质区别1. 解读从技术走向管理常犯的错误..

高效沟通与执行力

主讲老师：冯龙 课程时长：5 天

沟通的核心什么？-认知沟通，克服职场困扰研讨：什么是沟通，为什么要沟通，沟通的价值何在？1、沟通对个人的重要性 做事事半功倍 和谐人际关系..

打造以目标管理为导向的执行团队

主讲老师：孙海荣 课程时长：2 天

第一章、解读目标管理和执行力（一）战略层面-目标管理1）目标管理的概念2）目标管理的特点3）目标管理的周期4）目标管理的优势和局限（二）战术层面-执行力建设1）执行力的概念2..

战略管理——从战略规划到战略落地执行

主讲老师：孙海荣 课程时长：2 天

导入：经典小故事，管理大智慧第一篇：认知篇第一讲：正确认识战略规划一、企业战略的高级形态二、战略规划是企业战略的基础形态三、企业战略与企业文化的关系1. 企业战略与企业使命的关系..

团队执行力实战训练

主讲老师：薛磊 课程时长：2 天

开营仪式第一部分：《商业启蒙篇》 授课时间：1天第一讲：商业人格商业文明启蒙：从自卑依附型，向自信独立型转变； 从消极服从型，向积极主动型转变；从私情人治型，向契约法治型转变..