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第一部分 绩效管理概述 作为绩效管理的推行者,需要将推行绩效当作一个产品来看,既然是产品,就需要满足客户的需求,那么,推行绩效需要什么的“产品”,每个产品的难点在什么地方?一..
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1. OKR概述•OKR是什么?•OKR的目标管理基础•OKR体系的特点•OKR管理的基本原则•OKR与KPI•标准的OK..
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1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心•企业管理人员在忙什么?•公司的战略制定后如何去落实•绩效管理与结果导向的文化•绩效的核心构成是什么&bul..
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【课程背景】刘老师从业多年,又由于培训讲师的缘故,走过了很多企业。发现每家企业都越来越注重管理者团队的能力培养。铺天盖地的内训、外训做了不少,各种管理书籍也买了不少,各路名家讲师更是使出浑身解数,把自己..
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《绩效管理与面谈技巧》主讲:陈先生(11月10日)第一单元:绩效管理认知?小组讨论:绩效管理的目的是什么?1.绩效的目的与本质2.管控型绩效管理的四大弊端3.人本化绩效管理的概念?指..
地点: 北京 (北京) 价格:¥1980 时间:2016-12-02
【时间地点】 2016年12月02日 09:00--16:30 (周五)北京【培训讲师】 赵老师【学习费用】 1980元/人(含授课费、学员教材、茶点、会务费)【承办单位】 杭州华略管理学院 中..
地点: 北京 (北京) 价格:¥1980 时间:2016-11-18
培训时间:2016年11月18日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30培训投资:人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)培训地点:北京海淀区(详细请报名后索取确认函)..
5月京城培训交流活动:基于OKR和KPI的绩效管理实战...
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1、认识绩效管理的重要性什么是绩效成功实施绩效管理的关键因素绩效管理的流程思考:如果没有绩效管理,我们的动力在哪里?2、设计OKR考核机制什么是OKRsOKR管理如何帮助我们..
房地产企业的全面绩效管理,薪酬激励体系与人才招聘培训落地实战技巧...
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绩效考核、薪酬激励、人才招聘培训都是房地产企业人力资源管理工作中核心的核心,特别是一套好的绩效和薪酬管理制度,能够正确衡量员工的贡献,激发员工的工作潜力,不断提升个人绩效,进而推动企业绩效提升。 丁..
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第一部分 研发绩效管理概述1. 案例:一次关于研发绩效考核的对话2. 什么是绩效3. 如何正确理解绩效管理(绩效管理≠绩效考核) 3.1 绩效管理是什么(持续交流的过程、组织的价值评价..
主讲老师:丁守海 课程时长:2 天
一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略?——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略,就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为,就要有相应的考核指挥棒4、案例:..
主讲老师:崔小屹 课程时长:2 天
一.如何认识绩效管理? 1.绩效管理的目的 2.绩效管理体系的构成 3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容 4.绩效管理的循环圈 二.目标管理的基本要求与目标设定 ..
主讲老师:胡劲松 课程时长:2 天
一、绩效管理之殇案例分析:某知名企业绩效管理之痛绩效管理的基础是价值管理绩效管理突破的四大障碍及解决思路国内企业绩效管理发展的..
主讲老师:胡劲松 课程时长:2 天
一、团队认知引子:史上最大战损比200:80000是怎么产生的l从平庸团队到卓越团队n认识团队n团队与团伙n团队曲线n高绩效组织的基石l从高绩效组织到高绩效团队n高绩效的..
主讲老师:吕远洋 课程时长:1 天
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一、公司的战略与绩效目标设计 1.战略如何具象化2.该定几个指标、什么指标?3.目标标准怎么定?4.挑战目标怎么设?二、部门的绩效目标分解承接和设计1.指标的承载(哪些指标要..
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1.绩效管理的困惑和挑战2.绩效规划-界定关键业绩指标体系案例1:某中小企业KPI提炼过程的透析案例2:某企业的KPI指标体系3.平衡计分卡(BSC)的基本构面和在绩效管理的运用案例3:..
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第一部分:打造卓越绩效的超级方法——精益思维模型第一课:员工与团队绩效低的根源是什么?1.案例解读与练习月薪三千与月薪三万的人核心差异是什么2.绩效的本质是什么3..
主讲老师:刘佳和 课程时长:2 天
第一讲:网点员工绩效管理一、网点绩效管理1. 什么是绩效管理2. 绩效管理的意义、要求、原则3. 绩效沟通与辅导4. 绩效考核运用二、绩效管理工具1. 服务首问负责工作指引2..
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一、团队实践的认识1、案例:一个外国博士的在清华的做为2、企业中的常见破坏团队的行为3、团队建设的一些致命伤案例思考:以下哪个团队最为出色视频案例:汉武大帝与霍去病4、高绩效团队..
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前言:绩效管理在企业经营管理中的地位1、企业生命周期、战略和绩效管理1.1企业生命周期及战略选择1.2企业基本战略选择和绩效管理2、“三维管理”和绩效管理..
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引言:阳光心 正能量一、激发灵性 觉悟真相关于灵性:人类灵性退化了吗?案例:扼杀灵性PK激活灵性 激活灵性三问:真相?本质?规律?分享:中西方人思维模式探究学习的目的全在于运用 ..
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第一单元 绩效管理面临的问题一、 绩效考核中的三类障碍1、 技术问题2、 制度问题3、 观念问题二、 解决绩效管理中三大问题的对策1、 解决制度问题的对策2、 ..
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课程背景:现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,..
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星巴克在全世界开了 3700 多个店,这个公司的老板就说,他们这个公司基本上没有高科技,也没有秘方。他凭什么打造他的品牌,把他的产品推到世界上去,并且利润一直往上走。他的杀手锏就是靠他的团队。 很多外国..
课程目的确定测量供应链活动的绩效是如何与一个组织的整体管理流程相适应讨论执行一个完善的方法来测量组织、功能和个人的绩效所带来的好处对供应链经理有用的绩效测量方法进行分类讨论测量供应商绩效的原..
第一讲.团队简释引论:人是企业重要的"动态"资源 案例:牛群与雁阵的故事-团队建设的重要性 一、有关团队合作的游戏演练? 二、团队是什么?1、团队与马队 2、有关..
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