人力资源管理师（三级）

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥1100 时间：2013-12-31

①成为知识管理总监；②做培训师；③进入公司决策层；④成为管理咨询师⑤成为人力资源管理某方面的专家；⑥成为人才分析师；⑦成为猎头；⑧转换职业；⑨劳动争议处理专家和法规咨询专家等。..

引爆杭城-人力资源（HR）-“招聘”主题讲座

地点： 浙江 (杭州) 价格：￥280 时间：2013-08-18

1、您是不是找不到合适自己企业的人才？2、您是不是员工流失率很大？3、您是不是在不断提高员工待遇？4、您是不是不明白同样的工资吸引不了更多有的人才？5、您真的懂人才都在想什么..

人才管理特训：非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员..

非人力资源的人力资源管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

课程说明：为什么每一个企业都缺人才，尤其是执行人才？为什么你所器重的人才总是留不住，让你失望呢？人才强则企业强，人才战争的时代已到来，如何引入并留住中层人才是企业成败的关键。那么，如何突破人才经营瓶..

全面人力资源管理

主讲老师：王群峰 课程时长：12 天

模块一：基于战略的人力资源管理——激活员工潜能，打造企业核心竞争优势1. 直线经理的人力资源管理责任2. 人力资源管理的基本功能l 战略规划与人力资源规划l 人力..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：陶思豫 课程时长：2 天

引言 人力资源管理与企业成败透视企业人力资源管理现状人力资源管理发展的阶段现代人力资源管理与传统人事管理差异典型案例分析与问题探讨第一部分、人力资源系统介绍1.认识现代人..

以战略为导向的人力资源管理

主讲老师：王群峰 课程时长：6 天

模块一：基于战略的人力资源管理——激活员工潜能，打造企业核心竞争优势1. 直线经理的人力资源管理责任2. 人力资源管理的基本功能l 战略规划与人力资源规划l 人力..

人力资源之优秀员工之职业品质

主讲老师：赵老师 课程时长：8 天

员工，你可以认知自己吗？企业需要的优秀员工，应该需要哪些良好品质？细致分析员工n种良好职业品质课程大纲：一、认识品质二、认知自我三、优质员工应备职业品质课程收益：一、自己是否具备优良..

人才赋能 ——非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：3 天

课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层..

得人者，赢——非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：刘志翔 课程时长：4 天

引言：讨论：吕布是合格的管理者吗？1. 非人力资源管理者理念与行动2. 非人力资源经理的人力资源角色3. 如何与人力资源部门配合第一讲：知——人力资源理论发展概述..

以战略为导向的人力资源管理

主讲老师：王群峰 课程时长：6 天

模块一：基于战略的人力资源管理——激活员工潜能，打造企业核心竞争优势1. 直线经理的人力资源管理责任2. ..

国学智慧与人力资源

主讲老师：黎静坤 课程时长：1 天

一、择人智慧一曰仁，二曰义，三曰忠，四曰信，五曰勇，六曰谋富之而观其无犯，贵之而观其无骄，付之而观其无转，使之而观其无隐，危之而观其无恐，事之而观其无穷。二、识人智慧..

人力资源管理—打造优秀管理者（非人）

主讲老师：葛蔓 课程时长：1 天

（说明：每个内容环节设置体验式学习，运作案例分析、讨论等形式，产出有价值的管理决定。）第一部分 Leader的职责与角色1.何为Leader？Leader的概念..

人力资源管理实务

主讲老师：史俊慧 课程时长：4 天

第一部分 人力资源管理问题探讨一、人力资源的基本概念和层次二、人力资源部门和其他职能部门的关系；三、中国企业人力资源管理的困境四、公司对员工的意见和员工对公司的意见五、盖洛普测量良好工作..

人才济济非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：6 天

第一阶段：人才的识别、选拔与任用（1-2天）第1章 人才管理：管理者的核心竞争力1. 为什么你总是感觉无人可用？2. 为什么人才赋能越来越受到关注？3. 商界领袖的人才观—&md..

非人的人力资源管理

主讲老师：史俊慧 课程时长：2 天

一、 革新人力资源管理理念１、 失败的传统管理理念２、 正确看待组织与人性３、 智、本融合的时代４、 互联时代的人力资本管理５、 从战略先行到人才先行６、 人才管理状况快速检查二..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：史俊慧 课程时长：2 天

一、人力资源管理基础1、 人的特性与重要性2、 人才的终局思维3、 人力资源管理体系与模块4、 人力资源管理实务5、 战略导向的人力资源管理6、 人才类别与针对性管理7、 直线经..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：金剑峰 课程时长：2 天

课程纲要 训练工具、绩效与成果1. 直线经理的人力资源管理模型与任务工作分配 企业中的事实分析：工作为何打折？ 直线经理的人力资源管理五项修练模型᠕..

战略人力资源管理

主讲老师：马力 课程时长：2 天

第一部分 设计企业战略人力资源管理全景1 人力资源价值全景1.1 人力资源是公司商业成功的关键驱动因素1.2 人力资源管理是业务管理者与人力资源的协同作战1.3 建设“以业务为..

懂经营的HR和人力资源效能管理

主讲老师：金剑峰 课程时长：1 天

课程纲要 训练与导出绩效1．企业经营战略PK 怎样才算懂经营的HR• 企业经营战略的来源与思路• HR们怎样来了解企业经营，怎样来配合• 案例研讨：怎样罗列企业..

人才济济非人力资源经理的人力资源管理（人才的选用育留）...

主讲老师：蒋小华 课程时长：3 天

选人篇：鹰眼识才，精准选拔导读：本篇聚焦于精准的人才选拔，强调从招聘思维的转变到独家面试技巧，帮助管理者洞悉人心，识别并吸引优质人才，为企业的飞速发展奠定坚实的人才基础。第1章 人才管理：新时代管理..

战略人力资源管理与规划

主讲老师：金剑峰 课程时长：1 天

1. 战略HRM一：HRM如何匹配企业战略动作 战略人力资源管理的目的：促进企业战略目标实现 企业战略Vs人力资源战略之组织设计 案例分享：这家公..

管理者人力资源管理能力提升

主讲老师：史俊慧 课程时长：2 天

一、人力资源管理基本1、人力资源管理中存在的突出问题2、人力资源管理做不好的原因分析3、直线经理是人力资源管理第一责任人4、人力资源管理的理念变迁5、正确认识人力资源的独特性6、人力..

人才济济：非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：6 天

第一阶段：人才的识别、选拔与任用（1-2天）第1章 人才管理：管理者的核心竞争力1. 为什么你总是感觉无人可用？2. 为什么人才赋能越来越受到关注？3. 商界领袖的人才观—&md..

人力资源HR三支柱管理

主讲老师：金剑峰 课程时长：1 天

课程纲要 训练工具、绩效与成果1. HR三支柱的业源与问题分析 业务部Vs人力部各自的抱怨 传统人力资源模块VS业务的需求 案例学习：企业的林..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

第1章人才管理：管理者的核心竞争力1.管理者应成为人力资源专家（人人都是人才官）；2.商界领袖的人才观——人才管理的意义和价值；3.企业与人才究竟是一种什么关系？&#..

非人力资源经理的人才管理

主讲老师：马力 课程时长：2 天

第一部分：认识人力资源导入活动：组织的温度 0.5H1 业务管理者的人力思维1.1 人力资源管理的演进1.2 共同看见的文化场域搭建1.3 成就他人的协同2 构建战略伙伴关系..