很多人都知道，在读书做学问的时候，有三种境界，其实在人力资源管理中对于员工的管理同样也有三种管理中的境界，笔者认为这三个境界从高到低分别是理想主义、标准主义、现实主义，那具体内容又是什么呢？

 

 

        一、理想主义
        理想主义是什么呢？这个表现在员工管理上面的意思就是说思想精神是第一位的，是至高无上的。这里讨论的理想主义，虽然与哲学意义上的唯心主义不完全是一回事，但有密切关联。理想意味着善良完美的观念，是大公无私的集体主义精神。

 

 

        回到员工管理上来，理想主义就是要求员工具有大公无私的集体主义精神、具有任劳任怨的老黄牛式的工作态度、具有仁义诚信等至善准则、具有十分美好的执行力等，理想意味着善良完美的观念。既然是完美的道德观念，理想就不大可能成为现实。这样的员工，正因为其道德上、工作上的完美，就导致其十分难以找到。

 

 

        二、标准主义
        什么是标准呢？标准其实指的就是在一定范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件，该文件经协商一致并经一个公认的机构批准。

 

 

        在管理员工的过程中，我们需要制定一系列的规章制定，以期约束员工，实行标准化。什么是标准化呢？在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。标准化的基本特性主要包括以下几个方面：①抽象性；②技术性；③经济性；④连续性，亦称继承性；⑤约束性；⑥政策性。

 

 

        三、现实主义
        这个体现在员工管理上要求企业也要实现现实主义，假设员工能够完成任务，有点小是小非，问题也不大。退一步讲，即使偶尔不能完成任务，管理人员也不应该大惊小怪。这样去管理员工可能是会现实一点，如不能认识到这一点，在选人用人上就会走到一个误区，但愿大家说出管理员工的真谛，便于更好地探讨这一问题。

 

 

        总之，对于企业来说在人力资源管理中做好这几点或许远远不够，但是这三点却是在人力资源管理中却是发挥的作用很大，笔者认为企业应当主要从这三方面入手，当然在管理中也要结合自身企业的发展状况，合理使用，这样才能做好对自己企业内员工的管理。