很多经理都未系统学习过人力资源管理的专业知识，对于人员的选、用、育、留很多时候是摸着石头过河，如何让本部门的人力资源管理更加规范、有效？如何提升本部门人力资源管理的水平从而提高绩效？如何更好的执行公司的人力资源政策？如何实现人本管理？要解决以上问题，需从以下几方面入手：

首先，认识管理以人为本。人本管理对企业而言就是要实现投资者、顾客、经营者、员工、供应商、分销商、政府共赢的局面，对个人而言就是以人为本的管理，即从人的需求出发、再回到人的发展。实现人本管理有三个前提条件：员工的自我管理（包括对心态、目标和时间的管理，以及职业规划），适度的授权及权变管理的意识。实现人本管理最重要的手段就是人力资源管理.

其次，借人力资源管理形成核心竞争力。“管理的成功就是管理人的成功”，通过制定人力资源战略，实施人力资源管理，促进企业战略目标的实现，最终帮助企业获取持续的竞争优势。在人力资源管理中，通过对人的正确评价、合理使用、持续开发和有效激励，最大限度发挥人的潜能，从而实现战略目标。在企业人力资源发展的不同阶段（人事管理、人力资源管理、人力资本管理）分别制定不同的策略，同时须明确高层管理者、直线管理者、人力资源部门以及员工自己之间的职责划分，始终牢记各部门负责人是本部门最高人力资源管理的责任人。

再次，掌握人力资源管理六大职能模块。在招聘中除了要注重考察评估的工具和技巧外，还要尊重和鼓舞应聘者，令其感受到你对工作的热忱；培训开发由培训需求与计划、培训实施、培训评估与反馈构成，培训需求来自职业化行为评估、绩效考核及潜能评价；“考核什么就得到什么”，遵照绩效管理的循环（计划、实施、考核、反馈、诊断），平衡量化与非量化指标、财务与非财务指标，实现绩效的改善和提高，成功的关键在于思想的统一；薪酬通常有四种模式，在实施中需保障对外、对内及员工自身这三方面的公平；职业发展通道通常有管理及专业两大类，在员工入职时就需要指导其制定职业发展的规划，同时在成长的过程中不断修正、调整；要处理好与员工之间的经济关系、法律关系、社会关系以及心理关系。

最后，营造积极企业文化。企业文化是企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等），包含物质文化、制度文化及精神文化，她具有导向、约束、凝聚、激励和调适的作用。高层管理者负责构建企业文化基因，中层管理者负责宣导、执行，其他人员参与、认同、依从，这样才能形成积极的企业文化。

总而言之，作为一名优秀的经理需要掌握基本的人力资源管理方法、工具和技巧，以人为中心实现人本管理，促进企业形成核心竞争力。