非人力资源经理的人力资源管理

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2024-04-20

一、高绩效团队的过程管理1、团队的内涵2、团队VS团伙3、团队发展四阶段及管理者的角色定位4、高绩效团队达成高绩效的四个过程抓手（1）建立慧眼识人的人才吸纳能力（2）建立高度共识的目..

非人力资源的人力资源管理

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2024-01-19

一、业务经理首先是人力资源经理 开篇案例讨论 业务经理首先应该是人力资源经理 人力资源管理为业务带来的价值 研讨：业务经理与人..

非人力资源经理的人力资源管理

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2022-04-15

大纲 培训方法 ..

非人力资源经理的人力资源管理

地点： 广东 (广州) 价格：￥3800 时间：2017-04-19

培训大纲：一、人力资源管理理念和3P模型 　经理人转型的挑战：领导力发展阶梯 　3P人力资源管理模型 　绩效考核与绩效管理 　胜任素质：冰山模型 　业务经理与人力资源经理的角色 ..

非人力资源经理的人力资源管理

地点： 广东 (广州) 价格：￥2800 时间：2011-08-12

而这一定不能只靠人力资源部门几个人和几条管理制度能够实现，全体用人部门主管的人力资源管理能力必须得到进一步的提升，实现‘全员人力资源管理’，就能实现战略人力资源管理，这是达成企业战略..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

前言：企业持续经营与人力资源管理企业管理理论的演进未来企业管理的发展趋势企业经营价值链现代人力资源管理特点企业人力资源管理的责任承担：企业人力资源管理责任承担图人力资源职能管理的..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一篇：直线经理的HR角色1、人力资源管理体系的构成2、人力资源管理的4个维度3、直线经理的人力资源管理角色第二篇：HR管理的基础工作1、工作分析的意义与作用2、工作分析与职位说明书..

基于产品思维的非人力资源的人力资源管理

主讲老师：李文莉 课程时长：2 天

一、如何充分了解“产品思维”，掌握人力资源管理的核心？1、小米的用户思维观2、产品思维的特性3、基于产品思维的人力资源管理的核心要点4、基于产品思维的人力资源管理与传..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：陈朝华 课程时长：2 天

第一部分：现代企业战略人力资源管理简述 １、人力资源发展演变的历程２、战略人力资源管理的认知３、传统人事管理与战略人力资源管理的区别４、人力资源管理的发展趋势..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：陈朝华 课程时长：2 天

第一部分：现代企业战略人力资源管理简述 １、人力资源发展演变的历程２、战略人力资源管理的认知３、传统人事管理与战略人力资源管理的区别４、人力资源管理的发展趋势..

非人力资源经理的人力资源管理行动学习工作坊

主讲老师：张怀 课程时长：2 天

第一章：互联网+时代卓越企业人才管理之道引子：当下“管理”的困境：用脚投票、不跟你商量一、二、三、四、五、案例：主管会计跳槽管理研究：新时代经理人员工管理挑战与突围策略 ..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：陈朝华 课程时长：2 天

第一部分：现代企业战略人力资源管理简述 １、人力资源发展演变的历程２、战略人力资源管理的认知３、传统人事管理与战略人力资源管理的区别４、人力资源管理的发展趋势..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

前言：企业持续经营与人力资源管理企业管理理论的演进未来企业管理的发展趋势企业经营价值链现代人力资源管理特点企业人力资源管理的责任承担：企业人力资源管理责任承担图人力资源职能管理的..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一篇：直线经理的HR角色1、人力资源管理体系的构成2、人力资源管理的4个维度3、直线经理的人力资源管理角色第二篇：HR管理的基础工作1、工作分析的意义与作用2、工作分析与职位说明书..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

第一篇：直线经理的HR角色1、人力资源管理体系的构成2、人力资源管理的4个维度3、直线经理的人力资源管理角色第二篇：HR管理的基础工作1、工作分析的意义与作用2、工作分析与职位说明书..

非人力资源的人力资源管理课程大纲

主讲老师：侯春梅 课程时长：1 天

导入：新型木桶理论——人力资源管理的目的是什么？一、HRM四字真经——选、育、用、留1、人力资源六大模块对于非人管理者的重要意义2、人力资源系统的..

非人力资源经理的人力资源管理

主讲老师：侯春梅 课程时长：2 天

第一讲 非人力资源经理应具有的人力资源管理认知一、角色认知与定位1、由下属变成经理思考：由下属变成经理有什么区别2、心态转变的心结3、非人力资源经理的四种角色与定位二、直线经理人与人..