非人力资源的人力资源管理

一、业务经理首先是人力资源经理
 开篇案例讨论
 业务经理首先应该是人力资源经理
 人力资源管理为业务带来的价值
 研讨：业务经理与人力资源经理的角色在HR管理中的职责分工

二、选——招聘面试技巧
 人岗匹配概念——“萝卜”和“坑”的辩证关系
 4S招聘甄选有效性流程
 Standards——标准
 Sourcing——招聘渠道
 Selection——面试技术
 Securing——加盟与薪酬谈判
 有效面试五步法
 定义明确的岗位标准-冰山模型
 设计面试问题，学习如何有效发问
 准备面试
 实施面试
 面试评价-如何明确面试评价标准
 避免面试官常见陷阱

三、用——绩效评估与管理
 绩效管理循环解析
 绩效目标设定
 绩效辅导
 绩效评估
 绩效激励
 绩效管理和绩效考核的关系
 目标设定
 5W2H原则
 SMART原则
 定性与定量
 如何就目标达成共识
 绩效反馈面谈的时机、流程
 练习：绩效面谈
 绩效面谈中避免的角色
 绩效反馈面谈的注意事项

三、育——人才培训与发展
 员工培训需求识别
 企业培养人才的价值
 企业与员工需求的匹配
 员工发展三阶段的角色定位和主管职责
 员工培育三阶段的关键技能
 四类员工培养策略
 员工辅导培养案例研讨
 辅导与提升技能：一听二问三同理
 辅导角色扮演：GROW模式
 倾听、同理心
 角色扮演案例演练，导师点评

五、留——人才激励与保留
 人员与人才
 员工需要的是什么？
 人才激励的“保健因素”与“激励因素”
 不同要素利弊分析
 管理者六种风格
 构建积极的组织氛围
 组织氛围6维度
 风格与组织氛围的关系
 90后员工保留
 

² 最具实战型的胜任素质模型专家

² 原华为集团全球人力资源专家

² 美世咨询华南区咨询总监

² 合益集团（Hay Group）高级项目经理

² 加拿大蒙特利尔大学MBA

² 加拿大培训与发展协会会员（CSTD）

² 美国国际集团（AIG）销售经理

实战经历

江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。

多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。项目及研讨包括为一家领先的高新科技企业提供岗位分析、岗位评估及薪酬设计服务；国资委直管的国内某财富500强企业高管人才发展及继任管理；西南某上市公司的销售团队任职资格体系搭建；世界领先的民营家电制造业集团高级管理人员的能力发展项目，已经为中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商管理人员提供系列的管理课程和各类型研讨会等。

咨询研究领域：

组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。

专业专长：

为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。

讲师特点

江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。

授课风格：

风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。

主讲课程：

v 《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选培训》

v 《四驱领导力——基于素质的中层领导力提升》

v 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》

v 《向HW学习——岗位分析与岗位评估》

v 《向HW学习——任职资格标准体系建设及应用》

v 《向HW学习——战略人力资源管理》

v 《建立与战略目标一致的绩效管理体系》

• 战略性人力资源管理：构建战略与结果的桥梁

  开课时间：2024-08-30 — 2024-08-31

  开课地点： 广东-广州

  一、战略性人力资源管理 1、什么是战略？ -什么是战略 -战略管理与组织管理的关系 2、业务战略与人力资源战略 -三个战略类型 -人力资源管理的四个战略角色 -企业不同的生命周期对应的人力资源管理重点 -战略类型与组织类型的匹配 -人力资源管理在不同战略类型企业中的角色与价..

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• 非人力资源经理的人力资源管理

  开课时间：2024-09-24 — 2024-09-24

  开课地点： 四川-成都

  第一讲：管理者在人力资源管理的角色认知 一．对管理者在人力资源管理上的要求 1. 人力从成本到合作伙伴的观念转变 2. 管理者需要管理好这个资产（员工） 二．管理者在人力资源管理上最重要的三件事 1. 选人-是生死攸关的事 2. 培育员工-是双赢的事 3. 建设团队-是出成果的事 ..

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• 决策者的人力资源管理 ——理解人性，让人力资源管理具有利润性

  开课时间：2024-11-18 — 2024-11-19

  开课地点： 广东-广州

  引言：人力资源管理的发展 一、选人：人岗匹配 决策者的人力资源管理思维 1、人力资源管理的三个基本假设 2、构建战略人力资源管理系统的三个维度 3、人力资本和非人力资本的抵押属性与看护属性 【案例】：业务总监接私活的解决思路 4、底层逻辑：企业家的人力资源管理理念是根本 5、人力..

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  人气：272  

  

• 战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展

  开课时间：2024-11-29 — 2024-11-30

  开课地点： 广东-深圳

  第一讲 战略规划：基于战略的人力资源管理规划及转型 1、企业战略与人力资源战略规划 企业战略的解读 企业战略落地的根本路径 人力资源战略的内容 人力资源规划的方法与程序 2、人力资源管理变革与突破 人..

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• 非人力资源经理的人力资源管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、高绩效团队的过程管理1、团队的内涵2、团队VS团伙3、团队发展四阶段及管理者的角色定位4、高绩效团队达成高绩效的四个过程抓手（1）建立慧眼识人的人才吸纳能力（2）建立高度共识的目标管理能力（3）建立教练辅导的带教能力（4）建立以人为本的激励能力二、慧眼识人..

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• 非人力资源的人力资源管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  课程大纲第一讲：部门主管常有的人事难题 一、成为部门主管的心态及形势变更 1. 什么是管理2. 管理者的困扰3. 超级业务员变成不适任主管的案例分析4. 作为部门主管， 需要哪些人力资源管理的技巧？分析和互动：目前我们在人员管理管理遇到的问题总结分..

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• ISO50001:2018能源管理体系内审员

  开课时间：已开课

  开课地点： 江苏-苏州

  1、能源管理体系的概述;2、能源管理体系相关的法律法规及其他要求;3、能源管理体系建立实施步骤;4、ISO 50001:2018新版标准解读与理解;5、内部审核技巧与方法。第一部分 能源管理体系标准概论第二部分 《能源管理体系要求》标准理解要点第三部分 节能管理工具介..

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• 非人力资源经理的人力资源管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第1章 【快速创建篇】一键如飞，批量制作，PPT创建的神奇必杀技！本章目标：独家揭秘，批量创建，改变传统的一页页地复制粘贴创建PPT演示文稿的错误制作方法，让Word一步生成PPT！一步将Word文档生成为PPT演示文稿一步将PPT整篇美化&..

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• 非人力资源经理的人力资源管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  概述/Overview课程背景：当今VUCA时代，越来越多的变化挑战引发企业里每一位管理者思考，如何才能运用人力资源的管理方法提升自身的管理水平和能力，让团队合作更有效，更精准的达成绩效目标？本课程帮助您清晰地认识人力资源管理是一个持续的循环过程，需要每一位管理者共同参与，结合..

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