数据分析驱动组织及人力效能提升

【培训对象】
企业中高层管理者、职能部门负责人、财务、人力资源、计划运营、新晋或储备干部。

【培训收益】
大数据和VUCA时代，职能部门如何用数据与老板及业务部门对话？职能部门如何从传统的成本费用中心转型到虚拟利润中心，成为业务的驱动力？中高层管理者如何像CEO一样思考？如何摆脱粗放管理、经验管理，拥抱精细化管理和量化管理呢？ 本课程从企业组织及人力效能提升的整体框架入手，聚焦企业如何盈利、如何提升效能，紧扣组织层面的战略目标和业务需求，从人力数据分析的角度重点讲述。

第一讲、VUCA+大数据时代，提升人力效能的紧迫性
1、大数据如何推动管理变革？
2、为什么要提升人力效能？老板的困惑；一线经理的困惑；HR经理的困惑。
3、VUCA时代，企业在人力资源管理方面遇到的8个挑战及7个发展趋势。
4、HR的管理弱项；不懂业务的HR与懂业务的HR差别有多大？
5、人力资源管理者的4次转型浪潮：HR如何成为业务驱动力？

第二讲、人力效能理论的发展阶段及未来趋势
1、人力效能理论发展阶段及衡量人效的三个典型指标
2、案例：某企业分专业人效指标、工资人效比分析。
3、人力效能的10大发展趋势
4、数据驱动与人才管理的关系
5、案例：某公司组织与人力效能提升咨询项目设计思路

第三讲、人力效能指标体系构建及分析
1、构建人力效能指标体系的重要性
2、HR基础数据指标：数量指标、结构指标和异动指标
3、HR运营能力指标库构建：8大模块指标
4、HR效能指标库构建：时间、数量、质量、成本及战略影响力

第四讲、人力效能指标分析及绩效提升策略
1、招聘模块常见指标定义、计算方法及分析
2、培训模块常见指标定义、计算方法及分析
3、绩效模块常见指标定义、计算方法及分析
4、薪酬模块常见指标定义、计算方法及分析
5、人力规划常见指标定义、计算方法及分析
6、人才管理常见指标定义、计算方法及分析
7、组织发展常见指标定义、计算方法及分析

第五讲、案例分析及答疑解惑
案例：龙湖的薪酬345策略及人力ROI
案例：如何构建招聘模块的数据分析模型？
案例：如何设计人力效能报表-人才流量表、人才损益表和人才资产负债表
 

咨询师、管理顾问、培训师
25年人力资源管理经验；
中国人民大学人力资源管理硕士；
美国注册国际人力资源管理师；
四川电子科技大学特聘讲师；
国家一级人力资源管理师；
曾任职TCL、华润、金地等公司
【擅长领域】
组织与人力效能提升、绩效、薪酬、组织与人才盘点、人才管理、岗位价值评估、领导力提升、MTP、竞聘上岗、总部职能优化
【个人著作】
<重构企业人心-企业人力资源再造>、<绩效解码>
 

• 个人效能提升与组织效能激活

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  开课地点： 广东-深圳

  第一部分 ：个人效能提升1、思想力是万力之源2、案例研讨：假设，某天，XX准备过马路，人行道上绿灯亮了，他就急匆匆过马路，刚走到马路中间，突然，一辆汽车急驰过来，非常非常地不幸，XX被当场撞死……请问：谁承担责任？3、谁应当对我的现状负责?4、..

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• 采购人员核心技能提升训练

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  开课地点： 广东-深圳

  第一讲：采购基础知识一、采购类型与方式1. 什么是采购？2. 采购有地位吗？3. 采购的类型及方式有哪些？二、采购作业流程1. 采购基本流程2. 采购作业流程的变革方向3. 采购作业流程的控制与管理案例：某公司的采购流程分析三、采购管理基本知识1. 采..

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• MTP——中层管理者技能提升训练

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  开课地点： 广东-广州

  一、现代管理者的角色转变与定位1、现代管理者角色转型过程中的困惑【视频学习】：慌乱的经理（1）管理者常犯的错误：角色错位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏离：组织中不同层级对技能的要求（3）心态调整：经营者为什么需要管理..

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• 研发项目经理的软技能提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  12月25-26北京 12月21-22上海 12月18-19深圳一、案例分析二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1）.从专注于技术变为关注项目2）.自己做好事情到带动整个研发团队3）.从部门内走到部门外..

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