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济南人力资源管理培训公开课

  • 标杆房企人力资源管理五大核心

      赵老师      

    12 天

    课程收益：标杆房企人力资源管理五大核心战略人才甄选绩效薪酬人才梯队课程说明主 办：中房商学院时 间：2017年11月18-19日 地 点：济 南课程背景从人力资源管理者专业角度解读标杆房企人力资源：战略规划、绩..
济南人力资源管理培训内训课
  • 课程收益：第一单元：个人贷款业务营销新策略一、客户开发的4论1.再难的事有做成的 结果论2.没有一件事是容易的 过程论3.关系层次,决定做事的效果 人本论4.人的素质决定事的成败 素质论二、个人贷款客户..
  • 课程收益：课程背景：用人得当，首在知人。知人、识人准确，方能实现用一贤人群贤毕至，见贤思齐蔚然成风，干部作风纯洁；用人不淑则恶贯满盈，拉帮结派各立山头，世风日下。自古以来识人用人就并非易事，一个干部能不能干、清不清廉、与群众是不是打成一片..
  • 课程收益：课程大纲： 第一部分现代人力资源管理系统的形成 第一节现代人力资源所呈现的要点 第二节 现代人力资源管理的形成过程 第三节 传统人事管理与现代人力资源管理的区别 第四节 21世纪人力资源管理十大管理发展趋势 第五节 现代人力资源开发与..
  • 课程收益：第一讲：透视剑——高效班组的333要素一、高效班组的3大要素1.激励人心的班组长2.清晰明确的共同目标3.共同遵守的规则工具：预见结果的4A工具方法：头脑风暴法方法：制度落地3步骤..
  • 课程收益：引言：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以教人。”——魏源“居高位以知人晓事为职”——蔡锷..
  • 课程收益：第一讲：儒家思想家孔子的勤奋敬业一、儒家思想家孔子思想与案例1. 孔子的明志对世人的启发：明明德对职业生涯的提升与帮助2. 孔子的仁爱对世人的启发：三纲八目对文化建设和企业经营3. 孔子的责善对世人的启发：个人职业素养的..
  • 课程收益：上篇：绪论——正本溯源篇一、中国文化的起源与发展——阐述什么是国学1. 国学的概念与分类之系统梳理2. 国学的起源与发展之道统承传3. 国学的传承与弘扬之辉煌时代二、中..
  • 课程收益：第一讲：沙盘准备阶段——组建探险队，模拟企业组织架构，角色扮演一、认识团队案例：他们是不是团队1. 团队的最佳定义2. 高效团队的特征二、情境沙盘演练——团队角色扮演 ..
  • 课程收益：开营：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态..
  • 课程收益：1、全球经济金融治理的核心理论2、国际经济金融体系与国际经济金融形势3、中美关系变化与中国国际经济金融环境新变化4、人民币国际化的大背景5、跨境贸易人民币结算试点及全面推行6、中国与其他国家货币互换之进展7、人民..
  • 课程收益：第一环节：组建营运团队背景设定：一家已经经营若干年的生产型企业训练分组：6组，每组4-5人（每组各代表不同的一个虚拟公司公司）角色：每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等）要求：六..
  • 课程收益：第一讲：从校园到职场，了解职业意识互动游戏：破冰环节，职场“宫心计”互动讨论：职业意识就是……？（分享发言）分组讨论：《宫心计》/《如懿传》中看职业意识（，互动分析）一..
  • 课程收益：第一讲：团队意义一、团队不是团伙——团队是什么1. “以一当十”还是“以十当一”——什么是团队2. 工作群体就是团队吗&mdas..
  • 课程收益：第一讲：认识供应链金融一、理解供应链融资导入：从银行给予客户授信的5种依据入手，引出供应链融资1. 什么是供应链？2、什么是供应链融资？3. 供应链融资的本质案例：某重型汽车公司提货单质押项下的经销商融资二、..
  • 课程收益：一、全球经济金融发展1、经济金融相关学科概述2、经济金融基本治理3、中国经济内外环境变化与国际策略（1）中美关系战略调整（2）一路一带战略解析：海权转向海权+陆权并举（3）人民币国际化历史与未来：SDR、CIPS..
  • 课程收益：第一讲：EXCEL人人可用的商业智能一、EXCEL更上一层楼1. 数据编辑技巧2. 数据快速填充3. 选择性粘贴4. 数值格式和斜线表头5. Excel表的拆分与合并-方方格子6. 排序和筛选7. 条件格..
  • 课程收益：课程内容：一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态..
  • 课程收益：时间 课程内容第一天上午 测试：我认为“人力资源管理”是……一、人力资源经理对人力资源管理的全新认识企业所有的问题都是人的问题人的问题是..
  • 课程收益：第一单元：卓越经理人的管理素养：用策略，带团队一、卓越经理人带好团队的六种管理策略：1．权威式：让部下心甘情愿2．高压式：让执行雷厉风行3．民主式：让团队群策群力4．组织式：让组织开心快乐5．前导式：让人才尽其所..
  • 课程收益：第一节女职工人身权利一、男女平等的权利实行男女平等是国家的基本国策、消除对妇女一切形式的歧视、国家保护妇女依法享有的特殊权益、禁止歧视、虐待、遗弃、残害妇女。案例1：女生应聘受歧视，依法维权讨公道案例2、空姐遇害谁担责？..
  • 课程收益：第一讲：EXCEL更上一层楼一、数据编辑技巧1. 数据录入技巧2. 数据快速填充3. 选择性粘贴4. 强大的F45. 快速插入多行多列6. 自动调整列宽7. 快速制作工资条8. 快速求和9. 两列..
  • 课程收益：一、人身保险在婚姻继承的实操一、婚前投保的效力。二、婚前个人财产投保的增值归属。三、婚前离婚时人身保险的分割。四、子女作为被保险人，受益人的特殊纠纷。五、夫妻一方重大因重大疾病取得的保险金由单独处置的权利 以上都有经..
  • 课程收益：第一部分：服务经济时代的到来引发的思考——职业化意识塑造一、为什么我们要让客户满意1>我们的工资由谁付？2>什么是企业生存的生存之道？3>服务水准差一点，服务意识差一截案例：你的服务价值百万 ..
  • 课程收益：第一讲：Characteristic角色定位——我是谁？一、卓越团队LORD模型1.领导、目标、规则、执行2.4A工具帮你事前做好规划3.视频案例：许木木二、角色认知三大坑1.跟着感觉走&..
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  • 课程收益：第一天上午 测试：我认为“人力资源管理”是……一、人力资源经理对人力资源管理的全新认识 企业所有的问题都是人的问题 人的问题是谁的责任？..
  • 课程收益：【前言】几个经典案例案例 1 ：6 家银行因侵犯个人信息被罚，最高处罚 1406 万元；案例 2：未经同意查询个人信息，某银行江门分行被罚 3 万元；案例 3：某消费金融因未准确报送个人信息等被罚 49 万，此前涉嫌上传..
  • 课程收益：第一讲：EXCEL人人可用的商业智能一、EXCEL更上一层楼1. 数据编辑技巧2. 数据快速填充3. 选择性粘贴4. 数值格式和斜线表头5. Excel表的拆分与合并-方方格子6. 排序和筛选7. 条件格..
  • 课程收益：第一单元 为何要提升学习力（一）学无止境，是提升我们能力的能力1、为何要学：活到老，学到老；观人文，化天下；苟日新，日日新2、从哪里学：老祖宗、书本、企业文化、先进、复盘（二）只要会建设，两年抵十年1、经验如何影响大..
  • 课程收益：人力资源的渊源思考互动：为什么直线经理首先是HR经理？1、什么是人力资源2、什么是人力资源管理1)人力资源管理与非人的人力资源管理有什么不同2)新时代对直线经理人提出的要求3)现代经理人的核心竞争力：学会从产品到..
  • 课程收益：第一讲： 金融消费管理办法规定一、 金融营销宣传的法律法规1、 《中国人民银行金融消费者权益保护实施办法》 对金融营销宣传的规定1) 未经消费者允许发送金融营销短信，违规！2) 理财产品宣传上说&ldqu..
  • 课程收益：一、个人信息保护法出台的背景1、我国侵犯公民个人信息存在的问题2、法律渊源和法律法规二、我国个人信息保护规范的历史沿革1、《网络信息安全法》2、《民法典》3、《个人信息保护法》三、解读《个人信息保护法》亮点 ..
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  • 课程收益：一、执行力员工的理念建立1、组织与个人为什么要执行力A、执行从何而来B、战略到目标到执行的转化C、执行对企业发展的意义2、高执行力人才基本模型？A、职业化的定义B、职业化的‘六维’修炼..
  • 课程收益：第一部分 培训开场互动开场：非人资部门管理者掌握人资知识的重要性 1、学员思考——设问置疑，找出大家在人力资源管理方面遇到的问题 2、人力资源管理的重要性 讨论：分析非人资和人资部门之间..
  • 课程收益：第一部分：人力资源概述1、现代人力资源的起源2、人力资源的两条线-选育用留、六大模块3、战略人力资源管理4、传统人事与现代人力资源的区别第二部分：人力资源的“角色认知”1、HR经理-老板的..
  • 课程收益：第一章 招聘管理与入职管理1、招聘信息中的就业歧视2、劳动者主体资格审查3、重要岗位候选人背景调查4、录用通知过程中的法律风险5、用人单位如实告知义务6、劳动者欺诈行为风险防范7、定义并告知劳动者..
  • 课程收益：先提几个问题：1、你的微信号是做什么用的？2、微信朋友圈是不是只能做展示3、宣传营销是不是还是以线下传统渠道为主第一部分 互联网的核心逻辑——流量＆鱼缸一、新媒体与传统媒体的异同1、新媒体..
  • 课程收益：第一单元：卓越经理人的管理素养：用策略，带团队一、卓越经理人带好团队的六种管理策略：1．权威式：让部下心甘情愿2．高压式：让执行雷厉风行3．民主式：让团队群策群力4．组织式：让组织开心快乐5．前导式：让人才尽其所..
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