曾国藩识人用人智慧与处世艺术

【培训对象】
总裁班、公开课、企事业领导层、企事业经营者与治理者、国学爱好者

【培训收益】
● 用曾国藩识人用人的思想培养干部的知行合一与君子人格 ● 用国学经典智慧中的治理理念塑造干部修齐治平内圣外王 ● 用中华优秀传统文化的核心思想提升干部心态和职业素养 ● 用曾国藩智慧的核心理念提升管理者为政之道与在位谋政 ● 提升全员对企业的忠诚度和对工作的敬业度实现企业和谐

引言：
“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以教人。”——魏源
“居高位以知人晓事为职”——蔡锷评曾国藩
“能成大事者，必其自胜之力甚强”——梁启超评曾国藩
“愚于近人，独服曾文正”“办事而兼传教之人”“治学无方，则百无一成”
——青年毛泽东评曾国藩
前言
1. 概括
1）学什么？——曾国藩识人用人智慧的具体内容以及实际案例
2）怎么学？——易儒道墨法五家经典贯穿曾国藩识人用人智慧
3）怎么用？——结合现代管理学在企业经营和管理团队中应用
2. 学习方法
1）以曾国藩识人用人的选用育留为中心
2）以曾国藩生平经历与幕僚为人物主线
3）以时代背景中的案例典故为佐证穿插
4）以识人用人相人育人国学智慧为理论
5）以企业当下经营管理的应用做为实践
3. 谁是曾国藩（伟大而平凡的人生六部曲）
1）勤能补拙——老天最爱笨小孩
2）静能自省——思考人生的善恶
3）和能兴业——家业企业和事业
4）敬能聚人——待以诚与事以敬
5）忍能成事——忍耐千万的功夫
6）恒能成功——坚持到底的毅力
目的：1）通过对曾国藩生平的介绍让识人用人的智慧更加具体
2）了解曾国藩的时代背景把握识人用人特征和心理需求
3）对曾国藩一生的总结：“天行健，君子以自强不息。”

第一讲：曾国藩识人用名言实录与相人有方
一、识人用人名言实录
1. 用人做事准则：惟精惟一与允执厥中的艺术
2. 做事先晓事理：调动成员的动力与满足需求
3. 心中自有定见：谣言止于智者 问题止于自己
4. 名利不能独享：利他则久与共赢才是大智慧
5. 用人要多考察：多角度考察成员是首要前提
二、用人先识人之相人有方
1. 人分三等：判断人才用儒释道的能人、中人、庸人
2. 人有四隐：社会关系的处理方式以考察干部言行
3. 人生五行：五种性格优劣势对工作的帮助与影响
4. 人查六戚：家庭关系的和谐稳定察对企业的忠诚
5. 人遇七经：七种特定环境下的情志变化决定心胸
6. 八观达人：观察不同状态下的人际沟通处世艺术
7. 九识以变：体型面貌、言谈举止、情志伦理等等

第二讲：曾国藩识人用人的四项修炼
一、广收——即广泛延揽人才
拒绝急拿现用、凭印象用人——零距离观察，功夫下平时
1. 文正勤俭刚明孝信谦浑八品立身
2. 面对困难敢于担当能够自强不息
3. 面对外界诱惑能够保持堂堂正正
4. 面对临时任务能够具备精力充沛
二、慎用——即量才取用，务求慎重
大事上看德，小节中察德——德才兼备，以德为先
1. 儒家八德——为人处世孝悌忠信礼义廉耻
2. 道家玄德——团队协作为而不恃功成不居
3. 佛家功德——布施持戒忍辱精进禅定般若
三、勤教——即是经常进行督导和教诲
家俭则兴，人勤则健；能勤能俭，永不贫贱 ——曾国藩
1. 教育激励属员自强不息
2. 辅佐成就属员在位谋政
3. 制度监督属员廉洁奉公
4. 管理约束属员身正示范
5. 积极发展属员自我提升
6. 关注提醒属员慎言敏行
四、严绳——即立法度，上规矩，严加管束
治心以广大二字为药，治身以不药二字为药——曾国藩
1. 作而不辞：强调属员勇于担当
2. 自理准绳：约束属员避免惰性
3. 自为守之：将自正孰能敢不正
4. 清慎诚戒：言传身教明确方向
5. 多加防范：预防属员环节纰漏

第三讲：曾国藩识人用人实践的四个维度
一、识人用人之上位篇：用好上级
1. 与上级相处的智慧：过于亲密则会过犹不及
2. 被上级赏识的智慧：有能力. 懂规则. 无背景
3. 被上司提携的智慧：高不成. 先低就. 耐得住
4. 与上司沟通的智慧：先了解. 得信任. 再建议
二、识人用人之共事篇：和谐平级
1. 与胡林翼的志同道合：三观相同的同事相处默契
2. 与左宗棠的格格不入：三观不同的同事从容应对
3. 对李鸿章的宽容大度：唯贤是举宽容的积极推荐
三、识人用人之御下篇：带兵之道
1. 面对下属的进步：扬善于公庭的积极肯定
2. 面对下属的错误：归过于私室的交心交情
3. 面对下属的背叛：辩证分析是原谅与惩罚
4. 激励下属的自觉：了解人欲更要把握人心
5. 赏与罚的艺术性：不吝名利与秉公的赏罚
6. 谈主义和讲利益：合众人之私成一己之公
四、识人用人之自处篇：内圣外王
1. 修身是基础：修身齐家治国平天下
2. 慎独是君子：若人不知 己莫要为
3. 身教是王道：以身作则方不令而行
4. 晓事与办事：知上下轻重大小缓急
5. 做人留余地：盛时想衰上场念下场

参考资料：
1. 《易经》、《大学》、《中庸》、《论语》、《道德经》、《黄帝内经》、《六祖坛经》、《史记》、《资治通鉴》，《传习录》
2. 春秋战国诸子百家著述，宋明理学、阳明心学
3. 中国历史概况，中国革命史 ，中国特色社会主义理论体系
4. 马列主义经典著作，《毛泽东思想选集》，毛泽东文集、诗词
5. 习近平系列重要讲话，习近平新时代中国特色社会主义思想
6.《东方管理学》，苏东水著，复旦大学出版社，2005年9月
7.《曾国藩与中国式领导力》，宫玉振著，北京大学出版社，2013年2月
8.《大国价值》，《大国精神》，《大国智慧》，国家图书馆出版社-部级领导干部历史文化讲座，2017年10月 

儒家复圣颜回第八十世后人
国学经典易儒道禅医传承人
十五年国学管理应用实战经验
中华优秀传统文化实践推广者
中华颜氏儒家文化研究及应用导师
颜氏文化“清正廉洁，亲民爱民，忠贞爱国”研究员

现任：山东省教育厅教育导师库专家
现任：中成书院国学经典传承讲授师颜何老师深谙中华优秀传统文化，是儒家复圣颜回的第八十世后人，自幼秉承家风传承，为国学儒家一脉，系统学习了中华优秀传统文化，特别是在易、儒、道、禅、医的传承弘扬与实际应用中得到了政府和企业家们的肯定与认可。

颜何老师一直在探索企业经营最核心的力量，运用中华传统文化所推崇的“元、亨、利、贞”的思想与西方管理制度、组织行为学充分结合，用生活禅的方式，深入浅出的把《易经》《论语》《道德经》《六祖坛经》《黄帝内经》等经典智慧化作智慧幽默的启迪语录。

15年国学管理应用实战经验中，先后服务于国家电网、中国电信、中国建材、阿里巴巴、东方航空等多家大型企业，累计参与1200余场企业内训班、580余场国学管理论坛、360余场总裁班，累计学员20万人次。

部分授课案例：
▲曾为吉林国家电网科级以上干部进行《国学智慧与领导韬略》《易经的管理智慧》和《国学智慧与情压管理》《黄帝内经的管理智慧与养生哲学》，得到相关领导的高度肯定和认可，并被持续返聘21期

▲曾为吉林国家电网一般管理人员进行《国学智慧与企业管理》，得到相关领导的高度肯定和认可，并被持续返聘12期

▲曾为中国珠宝中原区域代理商进行《国学智慧与企业领导力》、《黄帝内经的管理智慧与养生哲学》和《国学智慧与情压管理》，得到相关领导的高度肯定和认可，并被持续返聘8期

▲曾为中国黄金、老庙黄金、老凤祥等品牌黄金珠宝区域代理商进行《国学智慧与企业领导力》、《黄帝内经的管理智慧与养生哲学》和《国学智慧与情压管理》，得到相关领导的高度肯定和认可，并被持续返聘6期
▲曾为聊城公检法系统进行《马哲与国学相结合的新时代中国特色社会主义核心价值观》的党性修养课程，受到了相关领导的肯定与认可并被连续8期返聘
▲曾为山东某能源集团下辖矿物总公司，进行各煤矿全员培训《国学智慧之思维转换》，受到全体学员的高度认可与欢迎，为临沂矿务局的安全生产“零事故200天”打下坚实的基础，得到山东省能源集团领导的好评与肯定，连续返聘37期。

▲曾为山东省保险MDRT精英论坛，进行《儒释道智慧之金融行业从心出发》大型讲座，受到保险行业的一直认可，通过此次论坛成功受邀为30余家保险公司授课达150余场，将国学智慧应用到从业人员工作与生活，打开了销售人员的新思路并大幅提升了员工工作积极性，从而提高了企业的总业绩。

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