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研发项目管理高级实战特训

课程编号：20729 课程人气：1314

课程价格：￥5880 课程时长：12天

行业类别：不限行业专业类别：企业管理

授课讲师：CMC认证专家

课程安排：

2019.7.12

深圳

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
公司高管、部门经理、项目经理、项目管理部（PMO）、质量管理部、流程优化人员等、研发骨干等

【培训收益】
深入学习项目效率提升的深层次技巧
掌握激励项目成员，提升团队士气的高级方法
掌握项目管理者领导力提升与跨部门协作的技法
获得研发项目管理的使用实用流程、工具、模板套件

第一部分愿景目标为纲，项目计划为轴

1.1 如何利用愿景激发团队斗志

1.2 设定愿景的方法与技巧

1.3 如何合理设定目标，如何应对不合理的目标要求？

1.4 哪些内容可以纳入项目目标（范围、质量、进度、成本、能力……)

1.5 如何召开项目启动会？

1.6 项目计划如何才能可行？

1.7 WBS分解的颗粒度与技巧

1.8 如何获得项目成员及各部门对项目的支持与承诺？

1.9 如何准确估算项目的工作量与工期

1.10 除了进度计划，项目计划还有哪些？

第二部分组织协同为要，跨部门协作

2.1 各类项目组织形式的特点及运用技巧

2.2 项目经理的核心职责与权力

2.3 项目核心成员的角色与职责

2.4 如何利用并行工程使不同部门协同运作？

2.5 如何利用协同加快项目进度，提升效率？

2.6 如何理解和处理跨部门协同中的困难与障碍？

第三部分团队管理以人为本，领导与激励

3.1 如何组建项目团队

3.2 项目经理如何“知人善任”?

3.3 如何规范你的团队

3.4 项目团队发展的五个阶段及各阶段管理要点

3.5 项目经理必会的激励手段

3.6 如何打造团队氛围和文化

3.7 如何领导而不是推动你的团队

3.8 如何管理团队中的“技术牛人”

第四部分三要素要均衡，客观求是

4.1“质量免费”是如何实现的？

4.2 项目的“多目标”都必须被满足吗？

4.3 如何在进度、成本和质量之间找到均衡点？

4.4 项目干系人是如何影响项目的要素均衡的？

4.5 实际项目管理过程中，动态的平衡如何实现？

4.6 当项目的实际情况已经出现较大偏差，出现“失衡”，我们应该怎么办？

第五部分全方位细监控，量化有据

5.1 项目进展异常，可能是你的监控方式出了问题

5.2 如何做好量化的项目监控

5.3 项目度量、分析，如何实现项目质量和进度的预测

5.4 利用项目例会监控项目

5.5 如何做好项目里程碑总结及管控

5.6 项目关键点的评审与决策

5.7 项目偏差、异常应如何处理

5.8 利用高层资源做好项目监控

5.9 个人及团队时间管理的高级技巧

第六部分风险问题有度，未雨绸缪

6.1 风险和问题管理有什么不同？

6.2 如何有效识别项目风险

6.3 应对风险有哪几种方式？

6.4 风险计划如何制定才有效？

6.5 如何给风险分级，如何评估？

6.6 为什么不是所有的风险都要规避？

6.7 风险管理的难点和重点是什么？

6.8 问题管理用什么方法？

6.9 风险库如何建立，如何利用？

6.10 为何要管理机会？如何管理机会？与风险管理什么关系？

第七部分沟通协调技巧，纵横捭阖

7.1 项目沟通与一般人际沟通的区别

7.2 项目中的会议沟通技巧

7.3 跨部门沟通的艺术，共赢与博弈

7.4 学会结构化的表达方法，可以大大提升沟通效率

7.5 如何下达任务并获得反馈

7.6 他人的诉求（弦外之音如何听？）

7.7 利用人格分析工具改善沟通的高级技巧

7.8 如何调动和激励不同风格的人？

7.9 如何汇报与争取高层资源？

第八部分流程结构化，清晰职责分工

8.1 流程与效率冲突吗？

8.2 项目管理的高速公路——结构化流程对于项目管理的重要性。

8.3 如何理解流程的结构化，它是如何改善项目效率的？

8.4 为何项目成员流程执行不到位，如何管理？

8.5 如何进行人员的分工，如何明确各角色的职责？

8.6 职责到岗，责任到人，权才有效。

8.7 通过适当的授权与放权提升效率

第九部分学习型团队，持续提升

9.1 项目结项要注意什么

9.2 如何做好项目总结报告

9.3 过程资产库的价值与运用

9.4 如何运用QCC等方式提升员工解决问题的能力？

9.5 卓越的项目经理需要哪些技能，进阶路径如何？

9.6 如何有效提升项目经理的领导力与影响力

中天华夏董事长兼总经理
著名产品创新与研发管理专家
广东省管理咨询协会副会长
IPD体系与流程管理专家
研发人力资源管理专家
浙江省企业技术创新协会特聘专家
香港理工大学特聘客座专家讲师
广东省中小企业发展促进会特聘专家委员
上海交通大学海外教育学院特聘专家
香港理工大学工商管理硕士
北京师范大学管理哲学博士（研修）

2011年，荣获《中国讲师大全》推荐的产品创新与研发管理权威专家
2012年，荣获《中国千强讲师排行榜》推荐的品牌专家
2013年，荣获 “中国10大优秀项目管理培训师”称号
2015年，荣获 “中国百强讲师”称号，并被收录进《中华讲师风云榜》
2016年，荣获中国民族产业联合会授予的“中国管理科学十大魅力领军人物”称号
2017年，荣获中国企业教育百强授予的“中国金牌讲师100强”称号

深入学习项目效率提升的深层次技巧
掌握激励项目成员，提升团队士气的高级方法
掌握项目管理者领导力提升与跨部门协作的技法
获得研发项目管理的使用实用流程、工具、模板套件

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

开课时间：已开课

开课地点：广东-深圳

绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同（2天）问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度 2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进 3、公司绩效只有年度考核，希望增加短期考核 4、现在绩效..

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解锁AI商业实战特训营

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企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

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第一部分推行绩效需要解决的三大问题作为绩效管理的推行者，推行之前，就需要需要考虑好三大问题，三个问题解决好了，推行起来事半功倍。一、经理人的思想问题；1.绩效就是人力资源部门的事2.绩效管理增加了工作量3.搞了绩效，没法做老好人4.绩效就是扣钱的二、制度设计问题； ..

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12月25-26北京 12月21-22上海 12月18-19深圳一、案例分析二、锦囊之一：搞清研发项目经理的定位、职责与素质模型1.走上研发项目经理的工作岗位要实现哪些角色转换？1）.从专注于技术变为关注项目2）.自己做好事情到带动整个研发团队3）.从部门内走到部门外..

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