改善问题分析与改善项目管理

【培训对象】
课程的设计对象为企业中层和基层管理人员

【培训收益】
课程针对企业的典型改善项目，课程内容有职能管理与项目管理、经营改善项目与过程改善项目、问题分析与DMAIC方法、改善方案设计与选择、改善项目执行管理等。课程采用企业实际案例进行演练和现场指导，使学员掌握具体的问题分析方法、提高方案执行能力并能应用与工作实践。

1．企业经营管理改善项目类型

1.1 管理体系与管理对象
1.2 项目管理与职能管理
1.3 经营指标改善项目（企业级项目）
1.4 过程控制改善项目（部门级项目）

 

2．问题分析与解决方案的选择

2.1 问题分析与DMAIC方法
2.2 统计技术与分析工具
2.3 创新思维与方案设计
2.3 立项分析与项目建议书
课堂演练:本公司典型改善问题分析与解决方案

3. 改善项目工作分解与时间控制

3.1 范围定义与工作分解
3.2 日程计划与关键路径
3.3 关键路径计划技术（CPM）与关键链计划技术(CCM)
3.4 进度跟踪与趋势预测
课堂演练:本企业典型项目的工作分解与日程计划

 

4．改善项目资源配置与费用估算

4.1 资源配置与计划落实
4.2 人力资源配置与物资资源配置
4.3 概念估算与细节估算
4.4 资源控制与费用控制
课堂演练:本企业改善项目的资源配置

 

5. 改善项目质量控制

5.1 广义质量与狭义质量
5.2 阶段交付物与质量计划
5.3 交付物要求与检验标准
5.4 改善结果与标准化
研讨题目:本公司典型项目交付物与阶段检查点

 

6. 改善项目组织设计与组合团队效率

6.1 职能组织与项目团队
6.2 团队设计与一仆二主问题
6.3 个性分析与组织应用
6.4 行为模式与团队沟通

 

7. 改善项目风险控制

7.1 风险=可能性X影响程度
7.2 过程改善项目的典型风险
7.3 风险列表与等级矩阵
7.4 风险应对4种策略运用
课堂演练:本公司典型项目的风险列表
 

高级工程师
综合开发研究院投资咨询客座研究员
海外资深项目管理师 （PMP）
兼职MBA导师

 

       毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。回国后，在航空工业部、赛格集团、日立集团工作二十余年。从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业发展规划工作多年。

 

       主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括成套生产设备出口项目、新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。

 

       近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。

 

曾出版：《工业企业项目管理》、《研发项目管理》、《项目投资与决策》、《项目过程与管理技术》、《项目投资与管理》等书籍。 

 

主讲课程：
《海外项目管理》
《研发投资项目管理》
《技术工程项目管理》
《产品实现能力培训》
《全生命期产品成本控制》
《制造业项目管理》
《投资策划与项目管理》
《改善问题分析与改善项目管理》
《政府项目与项目管理》

• 工程项目总承包项目管理实务

   

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• 工程项目管理培训实务与计划

   

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• 项目管理与领导力

   

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