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海口企业管理培训公开课
  • 企业培训课程标准化管理流程12月1

      卢万通      

    四 天

    课程收益:企业培训课程标准化管理流程12月17日举办各位尊敬的企业董事长们,高管们:“企业培训课程标准化管理流程”永远在路上!一、“企业培训课程标准化管理流程”的3大误区: ..
  • 精益生产管理培训企业培训公开课12

      卢万通      

    四 天

    课程收益:精益生产管理培训企业培训公开课12月17日开始各位尊敬的企业董事长们,高管们:以“木桶原理”为指导,科学运用底线思维,实现企业可持续发展。木桶原理:一只木桶的装水量不是取决于这只木桶最..
  • 企业标准化管理体系线上视频培训课程

      卢万通      

    四 天

    课程收益:企业标准化管理体系线上视频培训课程12月17日开课各位尊敬的企业董事长们,高管们:全方位公司规范化管理、标准化建设是市场对企业的必然要求!1.企业有岗没有责最可怕,企业的问题源于细节出了漏洞,各个岗位职责不全,标..
  • 卢万通老师精益生产管理咨询线上企业

      卢万通      

    四 天

    课程收益:卢万通老师精益生产管理咨询线上企业培训课程12月17日开始粗放式经营、粗放式管理、粗放式生产,势必造成企业的利润流失!只有解决以下4大问题,企业才能真正形成“止血”系统!1.组织机构的不科学:组织..
  • 企业管理培训课程企业标准化体系建设

      卢万通      

    四 天

    课程收益:企业管理培训课程企业标准化体系建设12月17日开课粗放式经营、粗放式管理、粗放式生产,势必造成企业的利润流失!只有解决以下4大问题,企业才能真正形成“止血”系统!1.组织机构的不科学:组织机构是企..
  • 精益生产与管理与精益生产现场管理

      卢万通      

    四 天

    课程收益:企业管理培训课程精益生产与管理与精益生产现场管理粗放式经营、粗放式管理、粗放式生产,势必造成企业的利润流失!只有解决以下4大问题,企业才能真正形成“止血”系统!1.组织机构的不科学:组织机构是企业..
  • 生产精益管理与精益生产系统

      卢万通      

    四 天

    课程收益:生产精益管理与精益生产系统企业培训课程12月17日有课各位尊敬的企业董事长们,高管们:人管人累坏人、还管不了人,粗放管理方式下的“人情管理、食指管理”让企业“民不聊生”,走..
  • 企业精细化管理及企业标准化建设培训

      卢万通      

    四 天

    课程收益:企业精细化管理及企业标准化建设培训课程于12月17日开课国家国内国际双循环相互促进的发展格局,企业“企内”“企外”双循环的策略如何实施?一、企内循环:在企业内部建立&ldq..
  • 卢万通老师企业管理培训课程精益管理

      卢万通老      

    四 天

    课程收益:卢万通老师企业管理培训课程精益管理.精益生产.标准化建设12月开课各位尊敬的企业董事长们,高管们:卢万通老师企业管理培训课程精益管理.精益生产.标准化建设的核心:1个中心7个落脚点3大落地系统。1个中心:以客户为..
海口企业管理培训内训课
  • 课程收益:第1章战略管理概述1、教学目的和要求:通过本章的学习,使学生在理解该课程基本概念的同时,应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论,而且也是我国企业所必需的一门实践,对企业的战略决策提供了思维工具和规划模式。对于本章内..
  • 课程收益:第一篇绪论一、导论1.市场营销学的产生与发展、初创阶段、形成阶段、发展阶段、完善阶段2.市场营销及相关概念与基本内容 (1)市场营销的及相关概念 (2)市场营销学的研究对象与基本内容3.企业市场观念及发展(1)生..
  • 课程收益:《四招搞定管理》——基于岗位胜任的行为管理 (课程说明书)课程名称:企业管理类-中层管理-四招搞定管理;培训对象:总经理,副总,企业管理岗位及各属地分公司总监级以上;预备知识:掌握企业文化及从事管理岗..
  • 课程收益:课程背景:◆ 为何下属总能相互推诿、寻找借口、效率低下、执行不力?◆ 为什么总有一些成员无法认真投入工作,工作满意度如此低?◆ 为什么您无法与下属有效沟通?为什么下属无法达成命令的准确性?◆ 为什么忠于指令的下属却在执行..
  • 课程收益:《四招搞定管理》课程说明书 课程名称 企业管理类-中层管理-四招搞定管理 课程编号 仝君教练 中层管理 系列培训 培训对象 总经理,副总,企业管理岗位及各属地分公司总监级以上 预备知识 掌握企业文化及从事管理岗位二年以上 培训目标 了解..
  • 课程收益:团队管理行为表现 做事风格动机解析 常态工作模拟演练 如何应对不同性格人员 团队性格在管理与销售中的应用对策 企业竞争头脑风暴 室内研修《卓越团队是如何形成的》 高效沟通的启示 深度客户说服话术 客情关系互动演练 如何制定工作计划..
  • 课程收益:《企业战略管理》教学大纲 企业战略管理是工商管理专业的一门核心专业课。通过教学使学生学会企业战略管理的基本知识、基本原理,熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具,具备良好的企业战略管理实际应用能力。教学过程中要突出案例教学,..
  • 课程收益:本课程现场教会如何管理高效团队的具体实战方法,让整个团队有凝聚力和战斗力,才能产生高效率. 课程1天(6小时)即上午8:30______11:30 下午14:30________17:30 上午8:30开始 第一讲 高效团队概论 a. ..
  • 课程收益:《领袖素质管理研讨会》这套非凡的训练系统早已风靡欧美,在国内外企业中引起了巨大凡响, IBM、可口可乐、宝洁等跨国公司广泛应用,摩托罗拉更是投入一千万美元引进。近年来我国许多企业竟相引进,从而提升企业内部的生命活力和战斗力。 中山大学管..
  • 课程收益:导入:破冰与分组第一讲:揭开心态的神秘面纱1. 什么是心态?2. 心态的三个组成部分3. 心态的意义4. 积极心态VS消极心态5. 心态如何调整?案例1:擦嘴的情绪案例2:半杯水案例3:两位房产销售员..
  • 课程收益:管理案例分析:海底捞,能不能学会?1.走近海底捞;2.海底捞的成功之道;3.海底捞能不能复制?4.海底捞能走多远?5.启示(马云语录)。..
  • 课程收益:中层干部管理能力与营销策略1.企业中层如何完成任务要点一、如何有效激励;要点二、如何自我引导授权;要点三、如何培养精英下属。2.企业团队管理要点一、团队精神是企业真正的核心竞争力,尽职、尽责、尽心;要点二、有..
  • 课程收益:全球第一CEO杰克•韦尔奇是一位出色的"企业教练",他有一句经典名言:"伟大的CEO是伟大的教练!"他也正是身体力行地推动着这种教练式领导模式.在杨澜对他的一次专访中问及他退休后的打算时..
  • 课程收益:本课程需1天时间(6小时),即上午8:30____11:30 . 下午14:30_____17:30. 课程结合世界管理大师的经典方法,针对当下企业存在的问题,经本人调査.实践证明有效的企业管理新模式,运用3+3的的方法,让你的企业留住..
  • 课程收益:第一部分:农民专业合作社的基本知识一、何为农民专业合作社?二、农民专业合作社应该提供什么利益?三、农民专业合作社中社员的角色如何?四、农民专业合作社如何才能有效发展?五、农民专业合作社的产权结构六、农民专业合作社..
  • 课程收益:执行力与团队管理1 企业管理者执行力——企业中层如何完成任务1.1 如何看待个体(人性)?(一)利益最大化:这是传统的假定,又是一个最经典的假定。这里的利益是多方面的:金钱的,职业的,职务的,地位的,..
  • 课程收益:如何构建高效及优秀团队——组织行为学在管理组织中的应用1.基于人性假设的中层干部管理要点一、如何有效激励;要点二、如何自我引导授权;要点三、如何培养精英下属。2.基于组织行为学视角的团队管理 ..
  • 课程收益:导引:未来组织的竞争力是什么?第一讲:认识情绪与压力一、认识情绪1. 什么是情绪2. 情绪与生理3. 情绪的问题区二、认识压力1. 压力的分类2. 过度压力的伤害3. 压力的来源4. 压力与生理 ..
  • 课程收益:课程背景:为什么埃隆•马斯克能够同时担任SpaceX太空探索技术公司,电动汽车公司特斯拉Tesla)和SolarCity3家公司的CEO?而且还把三家公司都做到世界第一流,他是怎么做到的?为什么你只做自己分内的工作,却天天..
  • 课程收益:课程背景:中层干部管理技能与综合素质提升课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系,结合中国人的特质以及多年来在企业管理的实务经验,融合管理学、心理学和组织行为学,针对中国本土企业管理实际需求深入研究,集科学系统、实效实用、..
  • 课程收益:《农村专业技术协会的发展定位与运营管理》一、农村专业技术协会的外部环境二、农村专业技术协会的运营模式三、农村专业技术协会的主要功能四、农村专业技术协会目前的生存处境五、农村专业技术协会发展变化的成因分析六、农村专..
  • 课程收益:○顾客价值理论;○影响消费者购买行为因素分析;○消费者购买决策过程分析;○顾客心理分析与客户关系管理。将客户的“我需要”变为“我想要” 寻找、发现、明确客户购买的内在情感需..
  • 课程收益:导引:打开管理者的心门1. 做人上善若水、做事行云流水2. 缘分和选择造就现在生活的样子第一讲:自我认知与角色定位一、管理与管理职能1. 管理的定义2. 现代管理的四项职能:计划、组织、领导、控制3. 管理的..
  • 课程收益:第一讲:时间和时间管理的重要性导入:通过情景模拟,使学员认识到时间的稀缺性,从而意识到时间管理的必要性1. 认识时间和时间管理2. 时间的特性3. 日常工作中时间的分布情景模拟:沙漏游戏课堂练习:测测你的时间管理..
  • 课程收益:第一讲:初识心理建设与心理韧性1. 什么是心理建设?2. 心理建设的三个组成部分:认知(信念)、情绪、行为3. 心理建设的目标:高心理韧性4. 高心理韧性VS低心理韧性5. 建设心理韧性的思路心理实验:习得性无助..
  • 课程收益:第一讲:情商领导力——管理者职场发展的关键一、职场发展的关键在因素变化历程- 管理层被雇佣往往是因为经验和智商,解雇则是因为情商二、情商概述1. 什么是情商?2. 情商的构成三、情商领导力..
  • 课程收益:模块一:领导角色认知 (标准版4小时)一、优秀管理者的素质模型 (2小时)1.讨论分享:地产公司优秀管理者的素质模型2.素质与能力的关系3.业务骨干、普通管理者与优秀管理者之间的差距4.小组思考:什么样的地产管理者才..
  • 课程收益:模块一:正确认识沟通(1h)一、沟通核心过程解析1. 沟通的过程2. 沟通的4大核心目标3. 非语言沟通4. 不同语境下的语义5. 沟通的8种重要障碍6. 沟通有效的5要素二、表达的艺术1. 表达的艺..
  • 课程收益:模块一:高绩效团队的本质特征(2h)一、为什么要组建团队视频:《团队的力量无比巨大》1. 优势互补2. 增强力量3. 时间倍增二、先处理好心情 再处理好事情1. 团队成员心情的重要性2. 一打调整出好心情..
  • 课程收益:管理者如何真正读懂员工内心想法,知己知彼胜任管理第一讲:了解和认识新生代员工 1.解读一份来自网络的调查 1)真实的新生代员工2)90后/行为分析案例:新生代员工辞职信的反思解析:管理者和员工的“同频..
  • 课程收益:模块一:地产团队成员自我定位 (标准版1.5小时)一、优秀地产团队成员的素质模型 1. 讨论分享:优秀地产管理者的素质模型2. 素质与能力的关系3. 业务骨干、普通团队成员与优秀团队精英之间的差距二、从优秀到卓..
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