教练式管理智慧

【培训对象】
管理干部、储备干部、父母等需要提升管理能力和领导力人士

【培训收益】
世界最先进的管理技术，让管理者工作变得轻松有效！

全球第一CEO杰克•韦尔奇是一位出色的"企业教练",他有一句经典名言:"伟大的CEO是伟大的教练!"他也正是身体力行地推动着这种教练式领导模式.在杨澜对他的一次专访中问及他退休后的打算时,他回答"只想静静地做一名企业教练". 一个管理者如果没有学会教练式管理，便会经常受到以下问题的困扰： 团队越大越感觉到繁忙、疲惫； 因为层出不穷的问题而经常“救火”； 如何让团队专注于“企业增长”和“个人成长”？ 如何让团队更有效地达成目标？ …… 您见过运动场上代替运动员奔跑冲刺的教练吗？运动场上，忙于奔跑、冲刺的是运动员，教练永远是一个运筹帷幄的角色。您能象教练那样引领您的团队赢得金牌吗？ “企业教练”是应用于企业管理、家庭管理、自我管理和社会生活管理的高效能技术，近30年在诸多领域取得了成效。 《教练式管理智慧》带给您的好处是： R使您的管理工作变得轻松、有趣而有效； R 使您掌握激发行动的技术，让团队成员人尽其才，全力以赴； R使您掌握自我管理和团队沟通的技巧，提升个人和组织的竞争力； R使您掌握智慧语言模式，快速提升您的谈判、说服能力； R使您掌握教练式管理的智慧，让您运筹帷幄，决胜千里； R使您掌握人的行为反应特征，让您拥有圆融的人际关系； R 如果您是孩子的父母，参加这个课程还会让您的教育更成功！ R使您知己解彼…… 教练式管理智慧 ——“人尽其才”的驭才之道

培训目标：

1、强化管理者的素养

2、掌握教练式的管理模式

3、掌握“人尽其才”的驭才之道

4、提升自我管理、管理他人、管理团队的能力

5、提升管理者的领导力和影响力

6、提升管理者的全局观与共赢思维

7、明确管理者个人发展和职业生涯目标

8、有效倾听，改善沟通通道，建立良好的关系

9、培养管理者“独当一面、主动改善工作、提高工作效能、带领团队实现 目标”的意识和能力

10、提升管理者“对未来充满希望、信心”、“对挑战充满乐观、韧性”的心理能量

培训对象：管理者、储备干部及致力于管理工作的人士 培训大纲

一、管理理念 管理概念 管理时代的变化 管理者的领导力 领导力的三要素

二、管理者的信念 提升团队的心理能量 信心100% 展望企业的未来 相信就会实现 关注就会升值

三、管理工具 教练式管理与传统管理的区别 激发行动力 建立亲和力 教练的倾听 教练式管理的三大主干线 增加能量的方法 达成目标的多项选择 让当事人负责 全局思考 推动行动 教练四步曲 行动与承诺 回应与建议 教练的两大核心 财富杂志赞叹：今天在管理领域最热门的就是企业教练； 2002年对中小企业的调查显示：企业教练所能带来的投资回报是520%； 越来越多的企业领导人认同自己是员工的教练，而这种现象还在呈上升趋势。 

清华大学房地产总裁班 特邀导师
清华大学ＭＩＡ总裁班 特邀导师
澳大利亚黄博士公司 教育顾问
国际NLP学院 专业执行师
绝味管理学院 特邀导师
瑞得菲轩商学院 特邀导师
E-world 服饰 特邀导师
《心理医生》杂志 特邀撰稿人
中国首家积极心理学协会 发起人、会长
海南省经济发展联合会 首席讲师
哈佛大学泰勒博士 得意门生

杨妙柳自1991年开始潜心探索和研究人的信念、思维、行为以及NLP应用科学，并于2001年投身培训事业，以传播先进理念，引领大家共同营造一个“让生命更精彩、让爱流动”的世界为己任。十年的探索，十年的讲坛实践，是杨妙柳卓越培训的尚方宝剑！
杨妙柳在心理学、人本管理等领域有着颇深的造诣。她以高水准的专业水平，创造开放、生动、愉悦的氛围，以富有哲理而通俗的授课风格引领学员全情投入课程，使学员自我觉醒、激发潜能，在各个领域得以突破，并屡创佳绩！
杨妙柳授课的足迹遍布全国各地，参训单位有：清华大学房地产总裁班、清华大学MIA总裁班、北京宏远餐饮管理公司、北京华夏博通商贸公司、北京中金国鼎公司、杭州英杰服饰公司、银泰百货公司、重庆海航服饰公司、湖南绝味管理学院、海南东汇集团……
杨妙柳老师曾经荣获“中国品牌讲师”称号和诸多荣誉证书……

 

主要课程：
《积极心理 卓越人生》
《领袖素质管理研讨会》
《教练式领导力》
《卓越团队工作坊》
《卓越执行力》
《沟通与管理》
《赢销天下》
《公众演说训练营》
…… 

• 教练式领导力

   

  第一章 何为教练1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？2. 教练存在的前提：相信人的潜能；3. 教练与指导的本质变化；4. 教练技术的两大关键：听和问； 5. 提问题比教别人怎么做更有益处：五个好处；6. 案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？第二章 如何教..

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• 中国文化与行长管理智慧

   

  第一讲：中国传统文化对领导者的四大价值一、个人可从容处事—自律案例：邓小平三起三落中的大智慧1. 论点：从对境生心到境随心转二、家族可融洽兴旺—家风案例：电影《年轮》演员李传的跌宕人生案例：曾国藩耕读传家思想1. 论点：祖德家风是后代最好的财富三、组织可和谐发展—文化案例：阿里巴巴1..

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• 教练式领导者修炼

   

  【课程大纲】一、角色认知：把事做对和做对的事1.检讨缺失：糟糕干部的八大罪状；2.管理认知：管理者该些干什么？3.干部定位：干部的3大任务与3重境界；4.软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导。5.领导阶梯：管理者与领导者的区别二、做教练型干部：协助员工达成目标 1.教练是什么？2.为什么要做教练式干部？3.如何..

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• NLP管理智慧

   

  第一单元 目前管理者在工作中的角色认知管理企业中经常遇到的难以解决的问题辅导者还是教练如何生发下属智慧，解放自己第二单元 潜意识决定成败管理者潜意识“桌子”地图不等于疆域注意力等于事实管理者心智提升——身份隐喻第三单元 如何看问题入木“五分&rdquo..

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• 教练式员工职业训练指导实务

   

  一、员工职业训练认知1、人的社会属性分析生物人（基本生存需求，动物性）社会人（受社会规范、道德约束）职业人（职业意识、职业规范、专业知识、职业技能等）2、基层员工状态分析（生存怪圈）3、员工职业训练的功能解决员工因能力不足而导致工作表现差的问题配合新科技应用的需要，为员工提供训练，以增强其竞争与适应的能力提供发展机会给..

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• 高绩效管理智慧

   

  案例分析：一则齐威王的绩效管理故事案例分析：《老年人权益保障法》引起的争议第一部分 企业绩效管理现状分析一、企业绩效管理问题二、绩效管理六大误区三、企业员工态度、能力、业绩考核现状小组讨论：绩效与薪酬的关系是什么，中国民企都有哪些现象？第二部分 绩效管理与绩效考核一、绩效管理概念1、绩效管理与绩效考..

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