精益生产与管理与精益生产现场管理

 企业管理培训课程精益生产与管理与精益生产现场管理

卢万通老师
★ 海南时代光华董事长
★ 中式阿米巴开拓者
★ 中国绩效管理专家
★ 企管博士、著名管理学教授
★ 中国营销模式建设十大专家
★ 原凝聚利企业管理训练学院院长
★ 中国企业管理咨询实战落地专家
师从于缔造三个世界500强的日本稻盛和夫先生六年之久，并与其在CCTV2多次进行深度的沟通与交流。曾在沃尔玛和杜邦等跨国公司担任过重要领导职务，接受世界500强先进管理模式的启发，回国后先后担任海尔、蒙牛的客座教授，开始逐渐将理论付诸实践，26年来，已有近万名企业家聆听过他的现场课，并为中国大陆上千家企事业单位进行过系统的服务咨询和内训，如修正药业集团、深圳六桂福珠宝、山西兴高能源公司、河南宏源车轮集团、河北福满家商业集团、江苏澳洋集团、浙江天蓬集团、中科电力集团、福建恒安集团、中国一拖集团等等。
卢老师每年200多天都在咨询的企业摸爬滚打，深谙企业病痛，并结合中国企业的实际，创造性的研发出适合中国民营企业的经营管理模式。

• 基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  课程背景：精益辅导咨询项目往往开始容易，但好的结束难！头疼医头、脚疼医脚的模式，往往治标不治本！精益生产是一个系统工程，各个部门相互联系且制约，只有发现问题的本质，各个部门同步及相互配合，从根源上系统解决，方能水到渠成！郭晓宁老师自94年从业生产领域，在历经数十年亲历亲为的辅导和培训中，..

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• 精益现场管理与现场改善

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  开课地点： 广东-深圳

  一、TWI中基层管理者四项核心改善技能1）JR工作关系改善四阶段2）员工关系管理的四大原则3）工作关系思维导图4）工作教导的四大步骤5）工作教导详解之降龙十八掌6）工作分解表的做法7）教三练四8）工作改善四阶段9）改善方法的四原则10）发掘问题点的方法..

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  人气：295  

  

• 基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  课程解决问题：企业计划不周（且不准）、生产周期长（且不准）、品质较差（品质不稳定/返工率高）、效率低（整体/个别效率）、成本高资金周转率低，库存多（半成品，成品，原材料）搬运、等待、检查、存储浪费多各职能部门权责划分..

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  人气：435  

  

• 精益生产实战IE工业工程降本增效培训

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  【课程大纲】第一部分：精益概念部分（3Ｈ）一、精益生产理念1、精益生产概述2、精益生产产生与发展3、精益生产研究目标及特点4．精益生产工具介绍二、精益生产活动导入及推进1、精益生产的导入程序及方法2、精益生产导入基本精神及抵抗情绪3、精益生产的推进体系..

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• 情景学习——制造业降本增效沙盘模拟 --体验式精益生产

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  引入：企业如何会越做越大？以及产生的后果？第一讲：时代发展引发精益一、企业的趋势需要精益1. “七年之痒”危机需要精益的制造1）1973年欧美股市崩盘2）1980年美国经济衰退3）1987年欧美股市崩盘4）1994年债市危机5）2001年美..

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