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企业培训课程标准化管理流程12月17日举办

企业培训课程标准化管理流程12月17日举办

课程编号：21533   课程人气：1392

课程价格：￥9800  课程时长：四天

行业类别：不限行业    专业类别：企业管理 

授课讲师：卢万通

课程安排：

       2021.12.17 海口



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、总经理、人资总监、财务总监、各部门负责人等

【培训收益】
搭建企业的精益管理的五大作用：
一、精益管理是企业传承及复制克隆的基因工程。
二、精益管理是企业建立造血库的基础。
三、精益管理是企业的利润之源，是所有模式落地的根基。
四、精益管理是董事长的意志在企业的体现，就是让员工按照固化的流程工作。
五、精益管理是企业安全事故的绝育手术。

 企业培训课程标准化管理流程12月17日举办

 
各位尊敬的企业董事长们，高管们：
 
“企业培训课程标准化管理流程”永远在路上！
 
一、“企业培训课程标准化管理流程”的3大误区：
 
误区一：企业“误认为”国家标准化委员会的标准（国标）就是企业的标准化。国标是产品标准，而不是员工思维和行为标准。
 
误区二：企业讲了几十年的规范化、标准化、精细化，只知道企业应该规范化、标准化、精细化，但是没有“工具”不会做，或者有的只是别人给做的，不会精进，一逞不变，不能适应新市场。
 
误区三：企业认为规章制度是规范化、标准化、精细化。实则规章制度是标准化的“小尾巴”，是为规范化、标准化、精细化保驾互航的。
 
二、一提到精益生产管理很多董事长就会说，我有，我们早就做了，但是市场变了，员工的需求、客户的需求也发生了天翻地覆的变化，但我们的精益生产管理却没有随之而变，又如何在新市场环境下脱颖而出，所以企业培训课程标准化管理流程培训课程永远在路上。华为任正非：“我们的公司和其他公司的精益生产管理比已经好多了，比如说卫生间的香水，香味多久会散去，都有一个标准；再如华为司机接人为什么从来不晚点？都做了精密的统计研究。但和国际公司比，多了2万管理人员，每年多花40亿美元。所以无时无刻不在做优化组织流程，提升内部效率。”
 
“卢万通老师企业培训课程标准化管理流程培训课程”是英国的制度、美国的创新、日本的精益、德国的规范，12月17-20日《企业培训课程标准化管理流程》为您详解！
 
规范化管理、科学管理、精细化管理就是“细节管理”。换句话说：规范化管理是指管理者的一举一动、一颦一笑；操作工的一举一动、一颦一笑都要有“思维”和“行为”标准，并且是最高标准，它是“粗放式管理”的克星，是“豪放式决策”的绝育手术。它比ISO质量管理体系认证，更科学、更精准、更全面。它涵盖了企业的361°。它和ISO质量管理体系认证的最大区别在于它不仅是产品质量标准体系，更是员工和管理者工作各个环节、各个工序“思维”和“行为”的“最高标准”。
 
 
 
【服务方法--企业培训课程标准化管理流程培训课程】
 
【授课时间-企业培训课程标准化管理流程培训课程】 2020年12月17-20日
（上午：8:30-12:00    下午：14:00-18:00   晚上:约1小时时间来回复各企业经营管理问题）
 
【授课方式-企业培训课程标准化管理流程培训课程】 上课中主讲老师进行授课，现场实战考核、训练；晚上“答记者问”，进行“解疑答惑”。
 
【课程费用】 以企业为单位9800元（不限人数）
与《阿米巴经营模式》《薪酬设计与立体化考核》《个人销售能力建设与狼性团队打造》任选2期打包18000元; 3期打包27000元; 4期打包36000元。

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