采购人员核心技能提升训练

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4690 时间：2024-04-12

第一讲：采购基础知识一、采购类型与方式1. 什么是采购？2. 采购有地位吗？3. 采购的类型及方式有哪些？二、采购作业流程1. 采购基本流程2. 采购作业流程的变革方向3. ..

采购人员核心技能提升训练（含证书）

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4690 时间：2023-04-20

课程特色：本课程介绍采购核心技能的四大方面的基本知识、重要原则、实施方式以及执行步骤，并结合企业的实际运营案例进行研讨、关键讲解、提问互动以及经验分享。课程大纲第一讲：采购基础知识一、采购类..

降低采购成本与供应商谈判技巧

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4500 时间：2021-03-26

第一模块：如何设定采购管理的绩效目标？l采购管理的KPI指标有哪些？l采购管理有几大类别？l各种采购管理的目标差异。l采购成本的学习曲线。l采购实物与采购服务的顺序区别。l为什么采购..

采购培训系列课程之如何明确需求与规划供应

地点： 广东 (深圳) 价格：￥3800 时间：2020-11-15

鑫阳供应链采购培训基础系列培训课程之如何明确需求与规划供应主要是帮助企业采购部门的采购人员提升采购专业技能水平和实践操作能力。本课程讨论如何决定和规定企业所需的不同规格的采购货品。指导企业采购人员如何制定采..

CPPM注册采购经理高级研修认证班

地点： 广东 (深圳) 价格：￥8800 时间：2020-07-16

模块一、供应商选择与评估1.供应市场的种类与经济学分析2.供应商的信息来源3.供应商评估的指标与权重4.供应商的等级评定与管理5.供应商关系冲突与协调模块二、采购谈判技巧1...

专业采购谈判与议价技巧——如何获得更多的能力

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4800 时间：2019-07-18

第一讲：采购谈判基础谈判专家的谈判阐释谈判是心灵智慧社会困境与默认协商行为决策与博弈谈判的不确定性因素－总结与利益谈判前的“3+3”问题谈判演练：底线..

采购价格分析与成本控制3.0

地点： 广东 (深圳) 价格：￥ 时间：2018-05-18

【课程背景】“企业每年物质采购占销售总额的60%以上，是我们企业成本管控的重中之重！”总经理方永强成本大会上发言的年度的第一句话。由于采购成本对总体成本占比较大，因此采购成本..

专业采购谈判与议价技巧

地点： 广东 (深圳) 价格：￥ 时间：2018-03-23

【课程背景】如何与对方进行有效的合作谈判？如何把握谈判的每一个步骤与计划？如何实现劣势的优势转化，实现谈判的目标？如何打破僵局，朝我们设定的议题和计划推进？冲突日益增多，需要谈判的场合也..

供给侧降本课程：战略采购与供应商管理实战沙盘课程

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4200 时间：2018-03-23

I. 从传统采购到战略采购A. 供应链管理SCOR模型B. 传统与战略采购思维模型对比C. 战略采购的四大特征D. 采购工作的核心价值E. 采购管理工作五阶段F. 不同采购工作对企业..

专业采购谈判与议价技巧

地点： 广东 (深圳) 价格：￥ 时间：2018-03-23

【课程背景】如何与对方进行有效的合作谈判？如何把握谈判的每一个步骤与计划？如何实现劣势的优势转化，实现谈判的目标？如何打破僵局，朝我们设定的议题和计划推进？冲突日益增多，需要谈判的场合也..

现代采购物流及供应商选择实训

主讲老师：杨华 课程时长：2 天

第一章：现代采购导论第一节：采购与采购物流第二节：采购分类与采购制度第三节：采购管理的作用第四节：采购决策与采购管理第五节：采购管理组织与采购者素质模案例分析：1）科龙与小天鹅成功结..

战略采购与风险控制

主讲老师：吴诚 课程时长：2 天

第一部分：如何制定采购战略及采购战术？第1节 如何界定采购业务的职能◇ 采购组织机构的搭建◇ 采购业务绩效的衡量◇ 采购流程与制度的建立与保证◇ 战略性地选择供应商…&..

如何成为一名专业的采购人员

主讲老师：刘小明 课程时长：2 天

一、如何做一个专业化的采购？1、为什么大家都非常“关注”采购2、为什么说：采购是“最高级”的工作3、采购人员的“职业生涯规划&rdqu..

采购物控技能提升与供应商关系管理

主讲老师：顾闻知 课程时长：2 天

第一讲：认识与分析采购交付风险-（生产模式是如何决定产品交付周期的？）1. 采购在传统生产方式所扮演角色特点（采购与其他职能的角色扮演关系）2. 接单模式对交付水平的影响（MTS／BTS／BTN／B..

采购计划与订单管理

主讲老师：吴诚 课程时长：2 天

第一部分 采购计划管理概述1. 供应链管理及发展趋势简介2．采购计划与控制在供应链业务中的地位及作用3．采购计划与控制业务的主要内容及要求4．采购计划与控制业务的KPI绩效体系★案例：某..

采购沟通与谈判技巧

主讲老师：吴诚 课程时长：2 天

第一部分 采购与供应商管理业务概述1. 如何优化采购组织与流程？★案例：XX知名企业采购运作方式介绍（IBM采购理念）；2. 如何制定适宜的采购战略、采购战术？★案例：XX通讯设备制造企业采..

采购成本控制与供应商管理

主讲老师：吴诚 课程时长：2 天

第一部分：价格&成本&价值概述1. 采购成本的管理基础◇ 采购成本的构成ü 质量成本的构成ü 效率成本的构成ü 资金占用成本的构成 ..

采购成本降低,优势谈判技巧与供应商管理

主讲老师：顾闻知 课程时长：2 天

第一讲 供应链与采购链---供应链&采购链管理改造的九宫图解1. 不同的行业的供应链与采购链特点？2. 为什么供应链是你企业新兴的竞争力?3. 为什么丰田的效率如此高？成本如此低？ ..

如何在采购业务中应用项目管理？

主讲老师：吴诚 课程时长：2 天

第一部分 项目管理概述1. 项目管理的基本定义2. 项目的特征与分类3. 项目操作与日常运作的区别4. 项目实施的关键成功因素5. 项目管理的核心内容6. 项目管理环境：项目利益相关..

采购成本控制与供应链管理

主讲老师：顾闻知 课程时长：2 天

第一讲 供应链与采购链---供应链&采购链管理改造的九宫图解1. 不同的行业的供应链与采购链特点？2. 为什么供应链是你企业新兴的竞争力?3. 为什么丰田的效率如此高？成本如此低？ ..

采购合同管理与规范

主讲老师：刘小明 课程时长：2 天

一、合同基本法律知识1、世界两大法系及主要国家介绍2、合同的订立（ 1）合同主要条款（2）要约（3）承诺（4）缔约过失责任3、合同的效力1、合同生效时间2、无权代理 ..

供应商选择评估与采购谈判技巧

主讲老师：吴诚 课程时长：2 天

第一部分：采购业务管理第1节如何界定采购业务的职能◇ 战略性地选择供应商◇ 采购流程与制度的建立与保证◇ 采购业务绩效的衡量◇ 采购组织机构的搭建第2节采购战略管理与分析◇ 战略..

采购策略与供应商管理技巧

主讲老师：吴诚 课程时长：2 天

第一部分：如何制定采购战略及采购战术？第1节 如何界定采购业务的职能◇ 采购组织机构的搭建◇ 采购业务绩效的衡量◇ 采购流程与制度的建立与保证◇ 战略性地选择供应商…&..

采购经理高效采购技能提升训练

主讲老师：李文发 课程时长：2 天

第01部分：战略认识篇——战略采购与供应链的管理对企业的巨大影响1、案例分析：某公司对供应商开发成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；..

采购销售双赢谈判技巧

主讲老师：刘小明 课程时长：1 天

一、如何了解谈判的背景与策略及其对供需双方的意义1、谈判的定义及其特征 2、如何运用谈判中的资源分配3、谈判会经历哪些阶段？ 4、谈判的影响因素有哪些？5、如何选择谈判的战略？ 6、..

采购体系与流程优化构建

主讲老师：李文发 课程时长：2 天

第一部分：基础认识篇——认清采购管理的本质，才能正确地采购第01节、采购的基础知识预备知识——学习采购从了解采购的发展历史开始一、搞清采购到底是怎..

采购成本控制与供应商全面管理

主讲老师：李文发 课程时长：2 天

第01部分、认识篇——必须认识采购的本质才能正确地采购1、开篇案例分析：某公司采购管理成功的关键是什么？2、打破传统，解读我们对采购工作的4大误区，为采购正身；3、公司如..

采购合同管理与法务风险规避

主讲老师：李文发 课程时长：2 天

第一章：如何正确管理采购合同规避法务风险1、引言：你认识合同吗？（1）采购合同的本质以及合同在商务中的作用（2）商务合同的基本特征（3）合同的内容和表现形式（4）为什么要对合同进行管理 ..

采购招投标管理实务与案例分析

主讲老师：李文发 课程时长：2 天

第一部分、大力推广的采购方式——招标采购1、世界变得越来越精彩——日新月异的采购环境2、我国企业采购的发展形势3、我们目前企业招标管理的现状4..

采购风险管理

主讲老师：李文发 课程时长：1 天

第一部分、采购风险的识别和分析一、采购风险的概述1、采购风险及其危害2、采购风险的分析3、采购风险的特点4、采购业务面临的十大问题5、控制采购风险需要转变四个观念6、现代采购管理..

采购人员综合技能提升

主讲老师：刘小明 课程时长：1 天

一、如何做一个专业化的采购？ 1、为什么大家都非常“关注”采购2、为什么说：采购是“最高级”的工作3、采购人员的“职业生涯规划&rdq..

采购供应链管理

主讲老师：陈庆兰 课程时长：2 天

导入视频：打仗时战略的重要性案例：企业里为什么采购总是垫底？讨论：采购垫底的原因有哪些？第一讲：新时代采购面临哪些压力与挑战一、采购承受的压力与挑战工具：采购承受的5方面压力图案例：..

SCM供应链采购管理

主讲老师：曹金荣 课程时长：2 天

一、采购战略规划供应市场分析采购与产业经营环境供应市场将影响你的决策供应市场分析确定年度物料采购价值支出 ..

卓越采购经理

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

一、采购的专业知识与采购的角色定位企业采购的特点与管理趋势采购、采办与物料管理之间的关系采购和利润的关系采购以及采购管理的目标采购的基本要点采购在组织结构中的地位采购工作的游戏规..

精益采购管理（2天）

主讲老师：柳荣 课程时长：2 天

第一讲：精益化采购战略与运营日新月异的商务环境下采购的现代角色企业采购认识的最大误区采购绩效对运营成本的影响国内采购管理的现状采购发展的四阶段精益化采购战略模式背景精益化战略采购..