当前位置: 首页 > 地区专题
深圳生产培训讲师
  • 俞凌雄培训讲师

    俞凌雄

    浙商实业集团,是由俞凌雄创立的一家战...

  • 王崇华培训讲师

    王崇华

    中国奢侈品培训导师 珠宝门店营销管...

  • 刘静培训讲师

    刘静

    刘静老师 职场效能提升专家 17...

  • 王家尧培训讲师

    王家尧

    横跨国学管理与精益管理两大领域的低成...

  • 刘伟培训讲师

    刘伟

    经济学博士,教授,博士生导师。 现...

  • 李纯琪培训讲师

    李纯琪

    l 原国有龙头上市券商VIP中心资深...

  • 田静培训讲师

    田静

    •讲师背景: &ndas...

典型客户
深圳生产培训公开课
  • TPM全面生产性维修保全培训

      宋老师      

    2 天

    课程收益:第一讲:了解全员设备管理TPM第一节 TPM发展历程一、TPM前身的五阶段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM预防保全4.MP保全预防5.PM生产保全二、TPM扩充的三层次1.TPM2.生产保..
  • 5S/6S/7S管理变革与精益生产

      周老师      

    2 天

    课程收益:第一部分:精益5S/6S/7S管理变革基础篇1、中国企业管理水平的五星级水准-华为的5S、比亚迪的5S到精益生产的提升-中国大多工厂的”脏乱差“与”高质量发展“趋势2、为何..
  • 课程收益:第一部分 实施多批少量&柔性生产的理论与体系 1. 要素分解: 结构要素要素、运行要素2. 技术体系:敏捷开发、快速迭代、规模定制3. 制造体系:精益生产、单元制造、快速换型4. 供应链体系:战略联盟、联合计划与..
  • 课程收益:【课程优势】内容全新升级!注重系统、实战,摒弃空头理论,着重“落地”实施!众多知名企业(富士康、美的、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递……)甄选师资的共同选择与见证!本课程非纯理论性..
  • 课程收益:【课程优势】内容全新升级!注重系统、实战,摒弃空头理论,着重“落地”实施!众多知名企业(富士康、美的、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递……)甄选师资的共同选择与见证!本课程非纯理论性..
  • 课程收益:第一部分:工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程(IE)的基础概念及工作职责②工业工程在企业定位,扮演角色及所处部门③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则④改善团队成员的组成及活动..
  • 课程收益:【课程大纲】第一部分:工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程与精益生产的关系②工业工程(IE)的基础概念及工作职责③工业工程在企业定位,扮演角色及所处部门④工业工程(IE)在现场改善..
  • 课程收益:【课程设计】特点一:整个课程按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。特点二:整个课程中的所有工具及方法均采用工厂中的实际案例讲解同时演练。特点..
  • 课程收益:【课程优势】内容全新升级!最具系统、实战课程,摒弃空头理论!着重“落地”实施!众多知名优秀企业(富士康、美的、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递、维珍妮……)的共同选择与见证!本课程非..
  • 课程收益:一、课程背景:1、交期搞不定,成本压力太大,派几个人出去听课,回来实施难度大。2、让某个部门出个改善方案,拖拖拉拉写不出来,好不容易写出来,效果不尽人意。3、请了几拨顾问来聊,看现场,出了一堆方案,要不方案大同小异,要不就是..
  • 课程收益:第一部分:工业工程(IE)基础理论及导入一、工业工程(IE)基础理论①工业工程(IE)的基础概念及工作职责②工业工程在企业定位,扮演角色及所处部门③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则④改善团队成员的组成及活动形式..
  • 课程收益:第一讲:企业管理现状分析1. 企业管理的六大问题2. 企业利润的三大来源3. 信息流、物资流、工艺流三者关系4. 生产系统协同模型分析第二讲:制造业生产计划的模式1. 计划性生产特点2. 订单性生产特点 ..
  • 课程收益:【课程优势】内容全新升级!最具系统、实战课程,摒弃空头理论!着重“落地”实施!众多知名优秀企业(富士康、美的、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递……)的共同选择与见证!【课程背景】..
  • 课程收益:【课程背景】 精益生产在国内经过十几年如火如荼的开展,但大部分企业却经历了从兴奋、期待、失望、怀疑、然后陷入了深深的迷茫之中,进退两难,其中原因出在哪里?下一步到底该何去何从? 精益生产通俗讲就是将企业一切活动做到&ldqu..
  • 课程收益:【课程优势】内容全新升级!最具系统、实战课程,摒弃空头理论!着重“落地”实施!众多知名优秀企业(富士康、美的、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递……)的共同选择与见证!【课程背景】..
深圳生产培训内训课
  • 课程收益:【课程介绍】  现代企业管理一个最重要的理念就是让客户满意,如何让客户真正的满意?这取决于我们是否已经正确理解了顾客设计和规范的所有要求,取决于我们是否按客户要求的生产节拍进行生产,取决于我们是否具有持续满足这些要求的潜能。PP..
  • 课程收益:第一部分 当前安全生产形势分析--总体稳定、趋于好转、形势严峻1.当前形势严峻的五大原因2.当前安全生产的五大难题3.安全生产的六大实情第二部分 建筑行业伤亡事故统计分析1.建筑施工伤亡事故类别:2.建筑施工伤亡..
  • 课程收益:一、工业工程概论 制造业面临的压力与因应对策 何谓工业工程-IE IE的沿革与重要性 IE改善的对象与目标 IE改善的执行步骤 ..
  • 课程收益:第一部分、精益生产推进体系与IE改善的关系(1h)◆ 精益推进体系以5S为基础,在准时化、柔性化生产的原则下,追求零浪费的生产◆ 精益生产与IE改善之间的关系◆ 用价值流改善压缩制造周期◆ IE工业工程是有效提高效率降低..
  • 课程收益:一、对现场问题的深刻认识◆新经济时期面临的主要问题与挑战 ◆现场问题产生的来源◆现场问题对企业的意义、作用◆员工对待问题应持有的态度◆【人】的问题的四种发生型类◆分析现场问题的一般思路、步骤◆分析现场问题的一..
  • 课程收益:第一单元 现场工作改善认知与渗入◆时代带给我们的思考与挑战◆改善的认识◆改善给企业和个人带来的影响◆改善的误区◆改善成功的两个必要承诺◆现场IE改善应用 ◆浪费的认识◆通过降库存暴露问题◆效率的认识 ..
  • 课程收益:1.制造业项目管理应用领域与范例研讨(1) 什么是职能管理(2) 什么是项目管理(3) 项目管理与职能管理的主要区别(4) 1.4.制造企业产品实现项目管理应用研讨 某蒸汽轮机企业订单生产计划管理..
  • 课程收益:第一部分:生产管理概论一、认识生产管理的重要性1、生产现场管理是企业管理的核心2、生产现场是直接为企业创造价值的地方二、如何成为一名优秀的生产管理者1、制造业核心竞争力与基层管理者的关系2、基层管理者的管理困..
  • 课程收益:第一篇 精益生产意识篇第一章 精益生产概论1. 精益生产的发展背景2. 何谓精益生产与精益生产方式3. 精益生产方式的基础4. 精益生产系统的逻辑5. 精益生产的核心6. 精益生产的思想7. 精益生产追求..
  • 课程收益:课程介绍: 精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Productio..
  • 课程收益:【精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production Syste..
  • 课程收益:生产管理培训(一)、认识精益生产 1.1 丰田生产模式成功的秘诀 1.2 精益生产产生的背景 1.3 精益生产对大量生产的优越性 1.4 精益生产的目标 1.5 精益生产系统框架 1.6精..
  • 课程收益:序 概论 1、设备的管理与发展 2、TPM的产生及其演进过程 3、推行TPM的目的 4、TPM的八大支柱 5、TPM给了我们怎样的思想冲击 6、TPM实践所带来的企业竞争力的提升 ..
  • 课程收益:第一章、安全事故的危害1、令人胆战心惊的图片2、安全事故对我们的反思3、安全事故对个人的危害4、安全事故对家庭的危害5、安全事故对企业的危害6、安全事故对社会的危害7、安全事故对环境的危害8、安全事故的感..
  • 课程收益:课程介绍牛鞭效应与啤酒游戏都是在说,供应链下游需求的变化对供应链所造成的波动;现在有多少企业有存货过多的问题?存货积压多少资金?多少企业因现金流面临黑字倒闭的风险?丰田视存货为万恶之源,誓言消除不必要的浪费-生产过多的浪费与存货..
  • 课程收益:课程介绍:说明工作研究的内容1.程序分析;2.人机作业分析3共同作业4.动作分析分析5.动作经济原则并辅以案例。以简单易用的启发式(直觉式)法则,即使生产第一线人员也很容易的使用,在最短的时间内完成生产线平衡的任务,除去费时的试误法..
  • 课程收益:课程介绍:运营过程,我们时时面临现在发生什么事?这事为何发生?如何做决策?如何防止问题的恶化并及时采取行动?面对这些问题要如何有效的管理?如何确定异常事件的原因呢?并采取行动。另外,我们为达营运目标,要如何连结财务、顾客、流程与..
  • 课程收益:课程介绍如何设计、打造以赚钱为目标的生产系统?打造竞争力以:1.降低在制品与成品存货、自系统释放现金、改善现金流量2.缩短交货前置,准时交付3.提升员工年产值、增加有效产能4.增加营业额如何结合TOC、LEAN与..
  • 课程收益:课程介绍房地产、市政、路桥、地铁隧道等的施工,工地点多、设备类型多、设备作业环境相对恶劣,设备故障率较高;如何使各工地机械设备管理水平一致,进行规范化管理?如何推行TPM管理?设备的保全已不容许仅由专门的保全或维修人员的努力达到..
  • 课程收益:课程介绍:面对国内外环境的变化,中国的制造业开始压力越来越大,问题越来越多,利润越来越低,中国的制造业 “我们怎样生存下去,如何赢得竞争?”如何让你的企业更赚钱,本课程引进以色列企管大师高德拉特博士(Dr E..
  • 课程收益:第一部分:精益生产-精益供应链-精益企业之介绍1. 生产系统发展简介2. 精益思想和精益企业3. 精益生产系统的要素分析★案例:精益生产标杆企业介绍4. 精益生产企业之构架5. 何谓精益供应链6. 精益供应链..
  • 课程收益:课程介绍:如何成为杰出的班组长?杰出班组长必须具备哪些管理技能?成功的工作的三要素态度、知识与技能。本课程即从杰出班组长的态度,班组长职责及使命、立场与条件开始,先界定班组长的使命开始,先端正态度。杰出班组长需要哪些管理技能?我..
  • 课程收益:课程介绍今井正明在《改善》一书明确指出导入JIT的门槛有二,一是品质、另一是设备的可靠度。即设备的可靠度不仅是是阻碍我们朝向单件流的绊脚石,设备性能的良窳亦决定品质稳定度性与设备使用的弹性,同时故障的设备会造成交期的延误、拉长制造周..
  • 课程收益:第一部分 生产计划与物料控制概述1. 生产模式介绍(流程式、装配式、单元式…)2. 传统生产模式的特征与不足分析3. 现代生产模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)◇ 备..
  • 课程收益:(一)、认识精益生产 1.1 丰田生产模式成功的秘诀 1.2 精益生产产生的背景 1.3 精益生产对大量生产的优越性 1.4 精益生产的目标 1.5 精益生产系统框架 1.6精益思想的五个基本原则 (二)、认..
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们