服装企业生产管理干部核心管理技能训练

【培训对象】
服装/制衣相关企业总经理、生产经理、厂长、生产主管、班组长等


【培训收益】


生产管理培训（一）、服装企业规范管理基础

一、服装企业如何组建科学的组织架构？

1、科学组织结构是企业健康发展的基础[结构图]

2、职权清晰，相互制约

目标 精兵简政，责权清晰，优化资源

二、如何设计科学的现场管理操作程序？

1、软 件 设计科学的现场管理流程[流程图]

2、硬 件 分析产品结构，科学摆放设备

目标 科学利用资源，降低投入成本

三、如何编制部门操作程序？

1、流程图表的重要作用？

2、如何编制图表[演示]

3、图表文档如何管理

目标 完善规范图表文件，提高工作效率。

休息10分钟

生产管理培训（二）、 服装企业岗位考核及分配方案

四、如何制定人性化的岗位考核制度？

1、人性化考核制度与岗位职责挂钩

2、制度监督和有效执行

目标 理解制度，尊重人性，自觉执行

五、如何制定与生产相配套的计件工资计算方案？

1、设计激励型的工资计算方法，增强凝聚力

2、如何把握员工心理平衡点---公平、公正、公开

目标 实现企业、员工利益双蠃，稳定员工队伍

生产管理培训（三）、 服装企业现场管理实务

六、业务管理与技术管理是生产进度的“双刃箭”

1、业务与技术如何协调配合

2、面辅料跟进的沟通技巧

3、发散性思维、预测力在制板、打样中的作用

4、制板、打样与客户有效沟通能降低风险成本

目标 发挥业务、技术“双刃箭”作用

七、缝制车间工序分析---质量、产量“一箭双雕”

1、如何规范裁床的操作流程？

2、裁床如何与车间配合降低损耗？

3、如何进行工序分析和工艺操作分析？

4、如何编排工序流程，品质进度“一箭双雕”？

5、品质监控的十一个重要步聚和方法？

6、生产厂长、QA现场督查

7、如何计划生产进度？

8、制定个人目标产量减轻出货压力？

9、如何控制印、绣花、成衣染色、洗水品质？

10、如何快速训练新员工，提升老员工的操作技能？

目标 强化技能，提高效率　

八、后整车间如何精心策划“包装美容”让客户满意

1、如何做好后整理产前工序流程分析？

2、如何训练员工规范操作提高品质进度？

3、如何制定后整工序统一质量标准？

4、何控制后整的品质和进度？

5、如何控制成品、辅料的损耗、确保出运数准确？

6、紧急出货主管如何现场指挥？

7、 陪同客户验货的技巧、策略

目标 抓住重点，应变自如

九、外发规范操作流程及品控技能

1、 如何谨慎选择加工单位？

2、 如何与加工单位有效沟通？

3、 如何跟进外发面辅料，控制损失？

4、 如何有效控制缝制品质，及时解决问题？

5、如何跟进后整流程，控制品质和进度，数据准确？

6、 如何做好收尾工作？

生产管理培训（四）、 服装企业现场管理者管理技能

十、如何培养工作责任感？

1、责任感的定义及表现形式

2、培养批判性思考问题，沟通及合作能力

3、学会有效分配时间，坚持程序化操作原则

4、快速学习新知识，培养创新和应变能力

5. 善于思考总结，养成记录生产过程的习惯

6. 培养换位思考和形象表述的能力

7. 把“真麻烦”从人生的字典中除去，有始有终做好每一件有用的小事

十一、如何做一个能让员工信服的主管？

1、不断提升自己的技术指导操作水平，学习新知识

2、培养自信、做情绪和时间的主人

3、培养语言表达能力，培训员工共同成长

4、尊重关心下属，敢于承担责任

5、公平、公正、公开处事为人

6、言行一致，组织指挥能力强

目标 提升自身素质，发挥个人潜能

十二、现场管理过程中必须具备的几种能力

1、头脑风暴法---用正确的人和正确的方法做正确的事

2、预测能力---预防操作失误的双保险

3、管理者如何---妙用鼓励，激发潜能

4、主动与团队协作、快速反应、果断解决问题的能力

5、善于发现问题解决及时，敢于承担责任的能力

6、 紧急出货时现场组织指挥、号召力

7、 灵活运用PDCA流程解决问题

8、 企业管理者的十项品德

9、 企业管理者的十四项能力

• Office综合技能训练与实操课程

   

  【课程大纲】一、Excel商务数据处理与分析之技巧实操1、如何函数查询与引用2、如何利用函数操作文本3、数据透视表4、字段安排5、过滤数据理解数据透视表二、PPT撰写与呈现1、成功的商务文案应该具有结构2、不同类型信息展示规则①文字类信息②数据类信息③图示类信息3、通过文字陈述内容4、通..

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• 餐饮企业经验萃取与导师工作技能训练

   

  【课程说明】对很多餐饮企业来说，员工的经验是一笔宝贵的财富，是推动岗位管理者持续发展的核心资源，但在现实中却存在着诸多的问题和挑战：餐饮企业最大的浪费是经验的浪费，关键岗位员工流失、核心岗位专家与管理者离店与退休，他们的宝贵经验也将随之流失。新员工摸着石头过河，从头再来，增加了探索时间和试错成本，成长速度缓慢，岗位管理者与专家的价值无法体现。..

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• 知彼解己、化百炼钢为绕指柔 ——理财经理核心技能训练

   

  导引：银行零售个金营销现状和痛点一、意识的改变迫在眉睫1. 品牌意识2. 客户意识3. 经营意识4. 服务意识第一讲：打造个人品牌一、在客户心中树立以专业为核心的品牌形象痛点解析：利益型客户的追求是什么？痛点解析：客户的邀约难是什么原因造成的？案例：海底捞的服务引导性。二、向客户传递我们专业性的渠道案例..

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• 制造型企业金牌班组长技能训练

   

  第一部分 班组长的职责、角色、态度1、班组长的主要职责劳务管理现场生产管理辅助上级支持你所在区域对以下几方面作出贡献班组长的六大核心使命-QCDSPM2、班组长的角色认知从“自己做”到“带..

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• 实用采购问题分析与采购综合技能训练

   

  一、采购的战略与决策1、采购的含义及深度解析 2、什么是采购职能3、什么是战略采购 4、采购品种的战略决策5、对供应商的战略决策 6、不同的采购方式及其选择7、采购要绝对的“物美价廉”? 8、供应市场调研的价值与特性9、产品的采购特性及寿命周期 10、案例：供应市场调研案例分析与评估..

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• 实用采购问题分析与采购综合技能训练

   

  一 采购战略与流程采购的战略与决策1.采购的含义及深度解析 2.什么是采购职能3.什么是战略采购 4.采购品种的战略决策5.对供应商的战略决策 6.不同的采购方式及其选择7.采购要绝对的“物美价廉”? 8.供应市场调研的价值与特性9.产品的采购特性及寿命周期 案例：供应市场调研案例分..

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