- 中国移动客户经理营销技巧与服务技能培
- 卓越的大客户营销实战技能提升策略
- 销售实战技能提升训练
- 智赢天下-----卓越的建材终端门店
- 战略性人力资源管理规划与技能
- 采购物控技能提升与供应商关系管理
- 邮政基层干部管理技能提升
- 银行中高层领导能力提升——中高层管理
- 班组长管理技能训练营
- 电力中层干部综合管理技能提升特训营
决战在基层——生产现场干部管理技能
课程编号：11277 课程人气：1427
课程价格：￥1800 课程时长：1天
2013.12.19
适用于企业高、中层主管及与生产运营相关的管理人员；
【培训收益】
1.洞悉基层现场问题出现的原因；
2.学会扮演生产现场管理者的角色；
3.掌握生产现场解决问题的钥匙；
4.建立解决现场问题的机制。
1.生产现场构成的五要素
2.生产现场管理的六重点
3.生产现场问题的困扰——品质、成本、交期
4.生产现场问题的困扰——效能、安全、士气
1.工作绩效未能达标的现状分析
2.工作现场的“散乱”分析
3.员工心态的“散漫”分析
4.中规则缺失最大的黑洞——潜规则
1.生产现场问题背后的四项缺失
2.基层管理者角色的认知
3.企业需要什么样的基层管理者？
4.基层管理者的六种角色扮演
5.5基层管理者应具备的八项能力素质
6.现场的制度化、标准化管理
7.现场管理应该达到的标准和要求
8.标准化建立的平台——流程树
9.忽视流程作用可能带来的危害
10.怎样发挥流程的作用？
11.从投入到产出的标准化控制
12.现场标准化控制控制的途径
1.制度固然重要，但机制更重要
2.我们的设计达到我们的目的了吗？
3.建立高效现场管理机制六原则
4.建立现场发现问题与解决问题的机制
5.建立机制的基础是尊重规则
6.员工从顺从、认同到行为内化
7.行为内化从培养良好习惯做起
8.康师傅培养员工良好习惯的案例
1.做个好教练——四阶段的工作教导
热情高涨初学者
憧憬幻灭学习者
有能力但谨慎执行者
独立自主完成者
2.做个好教练——OJT岗位培训
新进员工的培训规划
班组员工的OJT培训
OJT培训前的准备工作
OJT培训的四个步骤
3.做个好教练——员工的激励
激励员工的原则
具有激励机制的的4R管理模式
理想的命令方式
如何何带领新员工？
如何对待出现错误的员工？
如何对待面临异动的员工？
1.班前“十分钟”管理
2.现场管理者的交接班管理
3.现场管理者的班后”十分钟“管理
4.现场的品质管理
5.现场品控的五环节
6.现场的设备管理
7.设备管理的方式
8.切换效率提升的方法
9.生产线工序效能平衡的方法
10.生产线平衡损失率的计算
11.生产异常的掌握
12.生产异常的反应
1.整理的推进
2.整段的推进
3.清扫的推进
4.清洁的推进
5.安全的推进
6.素养的推进
7.6S循序渐进的三阶段
一、工作经历
李老师先后获得日本能率协会《工场改善技术研修》证书和日本AOTS 台湾中国生产力中心高等讲师资格和美国乔治大学工商管理硕士学位。在发展战略、策略性年度经营计划、企业文化、团队建设、现场改善和管理培训方面具有扎实的理论知识和丰富的实战经验。
二、授课风格
李老师授课风格热情、深入浅出，富有感染力，善于调动学员营造互动的学习气氛，深受学员欢迎。多年的教学培训经验，丰富的信息和案例，丰富的现场问题解答。
三、主讲课程
《杰出现场管理者培训》、《精益生产（JIT）》、《成本管理与成本费用控制》、《目标管理与绩效考核》、《5S 管理与实战》、《团队建设与冲突管理》、《中层主管培训》、《如何成为一名优秀的经理/主管》、《问题分析与解决技巧（PSP）》、《策略性年度经营计划》、《打造卓越的企业执行力》等。
四、曾经服务的部分客户
东易日盛装饰、中建一局、新中实集团、中国网通、东风汽车、和信汽车配件、顶新国际集团、阳光100、鑫茂投资集团、高乐高公司、海泰控股公司、大海实业集团、海南航空、白象食品集团、吉川株式会社、振华物流集团、埃克森美孚石油、塞飞亚集团、中建深圳设计公司、蓝天高科、微密电子、顺驰房地产、东海燃气、罗姆华科电子、瑞萨四通电子、津酒集团、雷胜德奎、吉田注塑（中国）北海粮油、京都会计师事务所、协和药厂、港强集团、汤浅蓄电池公司等千余家企业。
-
开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
课程背景：选课难题：中高层管理者选择培训课程，常常被“该学什么、需要学什么、是否专业、是否系统”等类难题困扰。 “管理学”与“通用管理能力”：大学管理类专业开设的所有课程中，“管理学”这门课是最基..
人气：30
-
开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
课程背景： 中层管理者从普通员工走向管理岗位，面对角色的转变，首先需要确定新角色对于自己的能力要求。 作为优秀员工，原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后，首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展，但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。&ld..
人气：54
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一讲、TWI-JI工作教导1、 何谓督导人员2、督导人员必备的五个条件3、工作教导应有的理念4、传统的教导有哪些缺失（案例演练）5、工作教导四阶段法6、教导前的准备事项7、工作分解表制作方法（用电机、线结案例分析）8、学员演练工作分解表制作（打领带案例分析）..
人气：476
-
中层经理通用管理技能训练（MTP） 2023年05月11-12上海
开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
2023年05月11-12上海 2023年05月26-27成都2023年06月02-03上海 2023年07月06-07上海2023年07月28-29广州 2023年08月04-05上海2023年08月25-26青岛 2023年09月08-09上海2023年10月..
人气：373
-
中高层经理管理技能与领导力研修 2023年05月11-13上海
开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
2023年05月11-13上海 2023年05月26-28成都2023年06月02-04上海 2023年07月06-08上海2023年07月28-30广州 2023年08月04-06上海2023年08月25-27青岛 2023年09月08-10上海2023年10月..
人气：335
