从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力

地点： 北京 (北京) 价格：￥3980 时间：2023-10-30

一、案例分析1.讨论：技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）2.管理人员的角色定位和素质模型3.有哪些技术管理职位4.技..

研发质量管理-保证产品质量的6个根基

地点： 北京 (北京) 价格：￥3980 时间：2023-08-28

开课时间：8月28-29北京 8月31-9月1上海 8月24-25深圳 一、 案例分析二、 研发质量管理概述1. 研发质量管理体系的六个根基：1) 之一：研发流程与指..

研发人员的考核与激励

地点： 北京 (北京) 价格：￥3980 时间：2023-05-22

第一部分：案例分析1.总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些？第二部分：研发人员的考核与激励概述1.研发绩效管理面临的主要问题1.1研发绩效管理面临的主要问题1.2研发绩效..

研发质量管理--保证产品质量的6个根基

地点： 北京 (北京) 价格：￥3980 时间：2023-03-27

第一部分、研发质量管理概述--了解业界质量管理发展历程，构筑研发质量知识框架1.研发质量管理体系的六个根基：1.1研发流程与指标体系1.2研发质量的组织保障1.3研发质量执行体系1.4研..

研发项目管理 —实战技能、方法、工具和模板

地点： 北京 (北京) 价格：￥3980 时间：2022-12-26

课程背景：组织变革中经常听到“班长的战争”、“小前端大平台”、“让听的见炮声的人来决策”，中国科技企业正处于从以功能为中心向以项目..

设计控制与高效评审-夯实研发质量管理基础

地点： 价格：￥3200 时间：2016-11-18

《设计控制与高效评审》-夯实研发质量管理基础2016年10月21-22日 青岛，2016年11月18-19日 北京，学习方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏收费标准：单独参..

研发项目管理高级实战演练

地点： 北京 (北京) 价格：￥3600 时间：2016-08-26

第一章：研发项目管理概论1. 中国研发型企业在项目管理上面临的问题2. 项目的基本特征以及研发项目管理的特点 3. 项目管理知识体系框架指南3.1 五大过程组3.2 十大知识体系3...

研发项目管理

地点： 北京 (北京) 价格：￥4800 时间：2015-11-23

开课时间2015年11月23-24日北京2015年11月26-27日上海2015年11月30-12月1日深圳1. 项目管理概述 1.1. 什么是项目与项目管理 项目的定义 如何区分研..

研发绩效管理与员工激励高级实务

地点： 北京 (北京) 价格：￥3600 时间：2015-10-30

第一部分 研发绩效管理概述1. 案例：一次关于研发绩效考核的对话2. 什么是绩效3. 如何正确理解绩效管理（绩效管理≠绩效考核） 3.1 绩效管理是什么（持续交流的过程、组织的价值评价..

研发成本管理

地点： 北京 (北京) 价格：￥4800 时间：2015-10-29

开课时间2015年6月30-7月1日北京2015年6月22-23日上海2015年6月25-26日深圳2015年10月29-30日北京2015年10月26-27日深圳2015年11月2..

研发项目管理实战训练

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

培训目标：1.向有一定经验的及新任的项目经理传授所需的项目管理知识。2.掌握项目管理的概念，包括项目启动、项目计划、项目控制、项目执行以及项目收尾。3.用案例加强应用的概念和方法。4.了解并..

新药研发项目管理

主讲老师：黄飞宏 课程时长：2 天

第一章 项目与新药研发项目管理1、什么是项目？ 项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？干系人项目管理的目标项目管理的9大内容项目管..

新产品研发流程管理

主讲老师： 课程时长：2 天

第一部分 什么是新产品1.1 新产品战1.2 新产品：公司繁荣昌盛的关键1.3高失败率1.4对抗失败1.5什么是新产品1.6绩效与创新第二部分 新产品的问题及缺陷2.1 ..

市场驱动的研发项目管理工具与模板

主讲老师： 课程时长：2 天

课程内容与大纲：一、案例分析1、产品开发管理的发展历程2、对企业核心价值链的理解3、案例讨论：技术总监的烦恼二、研发项目管理概述1、项目的定义2、项目与产品的区别3、产品、路..

研发质量管理与设计审查验证

主讲老师： 课程时长：2 天

质量管理培训（一）、研发质量管理体系架构 ·研发质量管理概述 ·质量管理与项目管理的关系 ·产品设计目标与顾客心声VOC &midd..

研发质量管理与设计审查验证

主讲老师： 课程时长：2 天

质量管理培训（一）、研发质量管理体系架构 ·研发质量管理概述 ·质量管理与项目管理的关系 ·产品设计目标与顾客心声VOC &mi..

研发质量管理与设计审查验证

主讲老师： 课程时长：2 天

质量管理培训（一）、研发质量管理体系架构 研发质量管理概述 质量管理与项目管理的关系 产品设计目标与顾客心声VOC 研发过程资产库 质量管理培训（二）、设计品质基本认..

新产品研发项目管理实战课程大纲

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

概论单元：项目管理最新发展概述（概念与案例分析结合）一、项目管理的历史1. 背景故事：从亚当斯密到马塞诸塞州的雷龙2. 全球化下的企业管理的发展路径3. 背景故事：IBM的危机与犹太总裁..

新产品开发与研发项目管理

主讲老师：黄飞宏 课程时长：2 天

课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项..

研发企业项目管理培训

主讲老师：敖建强 课程时长：2 天

第一节：产品研发与项目管理 1、 研发企业项目管理面临的挑战：1）为什么众多的产品开发项目失败？2）新产品延迟上市的影响2、 制药研发项目具备哪些主要特征？3、 “研&rdq..

抓住数字经济的无限商机 – 数智化赋能产品研发管理之道...

主讲老师：苏忠彦 课程时长：1 天

一、产品研发的内涵是什么？a)“研发”的定义为何？b)“研发”本身有什么特点？c)“研发”与“生产（制造）&r..

企业研发管理

主讲老师：徐纪罡 课程时长：2 天

讲 节 内 容创新驱动发展战略（1小时） 中国企业的转型升级 中美脱钩机遇与挑战知识经济与知识经营 伊隆马斯克的故事知识经济与知识经营创新的本质（2小时） 创新的本质 定义：科技创..

流程与客户体验 ——研发流程的客户体验设计与体系建设...

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

第一部分 客户关系管理CRM与客户体验管理CEM一、CRM与CEM的异同1.何谓关系？何谓体验？2.关系与体验，哪个更重要？3.企业为何要维护客户关系与提升客户体验？二、客户体验要素、逻..

中国国有企业研发管理

主讲老师：徐纪罡 课程时长：2 天

讲 节 内 容创新驱动发展战略（1小时） 国有企业转型 中美脱钩机遇与挑战国有企业研发管理 研发管理中的问题研发管理架构创新的本质（2小时） 知识经济与知识经营 伊隆马斯克的故事 ..

研发管理咨询培训课程

主讲老师：曾学明 课程时长：2 天

一、案例分析：1.某公司产品上市失败的案例分析2.总结：该失败的产品上市案例给我们哪些启发？3.新产品的上市究竟要解决哪些问题1）.产品的市场定位与竞争策略制定2）.产品的试销验证――如..

制造业产品创新和研发管理

主讲老师：田伟华 课程时长：2 天

一、产品研发概要1、产品研发知多少产品开发的挑战什么是高质量产品开发机械行业产品开发特点实现高质量产品开发的关键点现场..

机械制造业产品研发-产品工程

主讲老师：田伟华 课程时长：1 天

一、产品研发概要1、产品研发知多少产品开发的挑战什么是高质量产品开发机械制造行业产品开发特点实现高质量产品开发的关键点..

新产品研发项目管理

主讲老师：刘贵明 课程时长：2 天

第1天一、破冰活动-失败的新产品研发项目二、新产品研发项目管理概论 1、项目及新产品研发项目2、新产品研发项目的类型及其特点3、新产品研发项目管理的必要性及其挑战；4、新产品项目生命..

德国制造业解密：产品研发类项目成功六步法

主讲老师：田伟华 课程时长：1 天

一、“中国制造2025”1、大国崛起：”中国制造2025”历史教训：中国近现代制造业发展史世界格局：世界制造业发展..

制造业产品创新和研发管理

主讲老师：田伟华 课程时长：2 天

一、产品创新管理概要1、产品创新什么是创新创新的特性创新的重要性生产企业创新的动机和难点分析案例分享 ..

研发人员职业素养--优秀研发人员自我修炼与自我管理...

主讲老师：田伟华 课程时长：2 天

一、研发人员的特点-了解我们1.研发人员具有哪些特点？a)逻辑思维能力强b)独立贡献者居多c)技术导向性明显d)流动意向明显e)研发文化平等f)…… ..

研发项目管理五步实战演练 （精华管理工具+项目经理软技能）...

主讲老师：李骐 课程时长：2 天

第一部分 研发项目管理五步实战演练（工具模版）第一步 启动阶段（帐前受命）1.1 启动项目（核心工具：项目章程模板）1、选定项目a) 项目需求分析b) SWOT分析c) 项目选择模..

市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理

主讲老师：田伟华 课程时长：2 天

一、产品研发概要1、市场驱动型新产品什么叫市场驱动型新产品产品的特点客户需求的特点2、新产品研发知多少产品开发的挑战 ..

研发成本管控与解决方案

主讲老师：田伟华 课程时长：2 天

一、项目管理导入1、组建队伍自我介绍团队搭建2、基本概念介绍项目＋项目管理：定义、分类、特征和制造业特点项目管理的10..

研发项目管理最佳实践

主讲老师：田伟华 课程时长：2 天

一、项目管理概述自我介绍和团队搭建为什么要学习项目管理项目的定义和分类项目管理的10大知识领域项目管理的5..