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中层管理干部管理技能提升训练

中层管理干部管理技能提升训练

课程编号：1162

课程价格：￥0/天

课程时长：2 天

课程人气：1541

行业类别：银行金融     

专业类别：中层管理 

授课讲师：

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
有志提高个人技能或企业管理人士



【培训收益】


中层管理培训（一）、新世纪的企业管理的新要素

1、 管理内涵与外延的演变

2、 从“管制”到“服务”的功能转变

3、 新形式下现代企业成功的基本要素

[管理竞赛－世界大战]'

中层管理培训（二）、新世纪管理人员的责任和管理类型

1、 管理人员的角色认知与基本责任

2、 优秀管理干部应具备的条件

3、 管理类型与决定的条件

[上司、自己及下属管理性格测试]

中层管理培训（三）、如何激励下属积极地做好工作

1、 员工行为模式分析

2、 员工动机模式与要因分析

3、 如何有效教导部属

4、 如何激励下属积极工作

[案例分析－小张不愿意接受更多的工作]

中层管理培训（四）、有效沟通技巧

1、信息沟通的程序

2、沟通的七大要诀

3、倾听能力的测试

4、三位置法沟通

5、e时代的沟通特点

[沟通演练－画图]

中层管理培训（五）、有效的时间管理

1、 时间机会成本的认知

2、 时间区的意义

3、 人生十项练习

4、 “平衡人生”的概念

5、 有效时间管理的方法

[案例分析－繁忙的老张]

中层管理培训（六）、如何委任和授权下属工作

1、 了解工作的目标与要求

2、 选择适当的下属

3、 委任工作的基本步骤

[角色演练－如何有效授权]

中层管理培训（七）、增进团队协作精神和技巧

1、 团队精神的意义和效用

2、 内外部顾客的运用

3、 将个人、部门及公司的目标相结合

4、 增进团队协作的技巧

[管理游戏－拼同花]

中层管理培训（八）、善用情绪智能

1、 处理个人情绪的技巧

2、 情绪、思想和行为之间的关系

5、 情绪智能与工作释压

6、 工作轻松的十大要诀

[模拟表演－微笑]

中层管理培训（九）总结分享

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