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有志提高个人技能或企业管理人士
【培训收益】
中层管理培训（一）、 中阶管理者的角色
1.是中间人
2.问题解决者
3.教导员
4.信息收集者
5.一组人的领袖
6.策划者
中层管理培训（二）、中阶管理层的通病
1.人事管理的10种常见病
2.办事态度上的7种通病
3.个性通病
中层管理培训（三）、管理者工作沟通与协调
1.管理循环（P信息、方案D工作分配C前中后A上司、部属）
2.问题解决（产生、发现、改善、解决）
中层管理培训（四）、工作管理与工作改善
1.沟通障碍（上司、部属）
2.进行角色转换
3.沟通技巧（表达、聆听）
4.懂得问问题
5.协调技巧（人际、工作协调）
中层管理培训（五）、工作考核与激励
1.考核标准建立
2.考核实施
3.考核结果与反馈
4.理解行为，掌握需求
5.关心下属
6.如何激励
中层管理培训（六）、领导技巧
1.个人的领导魅力及培养
2.如何有效授权
中层管理培训（七）、如何培训下属
1.为什么要培育部属
2.禁忌群体与个体不分
3.适时适地的辅导部属
中层管理培训（八）、如何受理投诉与接受建议
1.人是思想动物
2.区分与运用
3.化消极力量为积极力量
中层管理培训（九）、反规则与抗变解决
1.人性的认识
2.反规则并非坏部属
3.冲突化解
4.抗变原因查找与解决
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第一讲、执行力提升（3小时）（目的：通过对执行力的正确认识和执行工作流程的学习，以提升管理人员及团队执行能力。）思考：何谓执行？为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？工具1：7R执行模型工具2：行动逻辑工具3：5why法工具4：SMART原则工具5：五步计划法工具6：六步复盘法第二讲：领..
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第一讲、管理者的角色定位第一节 管理者的使命与职责1、管理者在企业中的地位2、管理者的工作界定3、管理者的工作艺术4、管理者的工作特点5、管理者与生产部经理的关系6、管理者与班组长的关系7、管理者的工作内容及知识、技能要求8、管理者的培养与训练第二节 班组长的角色定位1、班组长的管理水平现状2、班组长的地位..
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一、全面提升个人核心竞争力1、经理人角色认知经理人在企业中的位置新一代经理人的核心价值经理人必备的核心技能赢在工作2、如何成为时间的主人时间哪去了如何成为最有效益的人时间的80/20法则良..
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第一章 心态管理与管理认知第一节 管理者心态修炼1. 心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2. 武装自己：与鲨鱼一起游泳；3. 乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果5. 责任胜于能力：如何修炼高度责任心？6. 工作重在到位：到位不到位，相差100倍第二节 管理者基本素养1. 重视..
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第一单元 管理基础篇——管理者的角色认知与定位1. 怎样理解管理2. 如何开展管理工作——管理循环（PDCA）3. 现代企业对职业经理人的要求4. 职业经理人成功管理的八大准则5. 管理者扮演的十大角色6. 管理者的角色认知与定位第二单元 管理基础篇—&mdash..
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一、 自身修炼：做最好的自己1. 心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2. 武装自己：与鲨鱼一起游泳；3. 乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4. 知行合一：让思想飞翔、让行动结果二、 赢在中层：如何让组织决胜于中层？1. 重视贡献：我能贡献什么？2. 注重执行：用结果说话；3. 现地现物：有问题现场解决；4. 消..
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