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中基层管理人员、部门主管、业务骨干、后备管理者。
【培训收益】
1进行性格特质测试和解析，帮助了解自己和他人的性格、潜质与优缺点，做到知己知彼，知人善任，掌握打造完美团队的秘籍。
2了解自己天赋特质和竞争优势，扬长避短，有针对性地调整行为风格和决策思维，使自己工作角色游刃有余。
3在课程中通过沙漠掘金的沙盘推演方式，深入体验不同性格特质和行为风格在不同情境下对团队领导力的影响，以及不同性格特质的决策风格。
4提升团队协作，群体决策能力，掌握决策方法。
没有完美的个人，但是可以有完美的团队。每个人都有不同的天赋特质，团队管理者必须了解团队成员的个性特征和行为方式，才可以将正确的人放到正确的位置做正确的事，挖掘每人成员的潜能，从而有效地提升员工的绩效。同时，团队成员之间通过了解彼此的性格行为特征，才可以认识差异、有效沟通、避免或化解冲突，在互信和互动的基础上团结协作、优势互补，使团队发挥出“1+1+1>3”的整体力量，形成高效团队。高效团队建设沙盘模拟课程是集合中国管理研究院沙盘研究所多位专家智慧开发的独家课程，该课程的特点在于帮助管理者从高效团队建设的本源抓起——根据人的性格特质匹配合适的岗位，达到事倍功半的奇效。
1、性格与团队建设。
2、四维人格问卷测试；
3、分组讨论：你是哪种动物？性格特点总结。
1、性格格特质特点综述（把人的性格分成四个维度，形象地以老虎、孔雀、考拉、猫头鹰四种动物来代表，通过它可以找到自己所属的动物属性，生动易记）。
2、四种维度性格类型的特点解析：
性格特点及优缺点、行为风格特征、如何辨别每种人格特质的人、应对每种人格特质领导的宝典、如何领导每种人格特质的下属、每种人格特质的适合工作及领导和决策风格。
1、背景及任务介绍；
2、学员组队进行沙盘推演，进行掘金之旅；
3、评分比较、小组讨论；
4、讲师点评分析：决策的方法；性格特质对团队建设的影响。
山东大学工商管理硕士、国际认证职业培训师、经济师
中国企业教育百强“沙盘模拟”专业十大培训专家
清华大学、北京大学、山东大学、哈尔滨工业大学特邀讲师
中国诚信公益培训师
主讲课程：
企业经营决策沙盘模拟课程
企业战略管理沙盘模拟课程
非财务人员财务管理沙盘模拟课程
营销战略沙盘模拟课程
高效团队建设沙盘模拟课程
四维人格解析与领导力提升沙漠掘金课程
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本课程把《党支部书记工作实务》一书进行建模，开发为沙盘模拟训练的形式学学党务工作，把灌输式课程变为互动类的课程，采用沙盘模拟、行动学习的形式学习。课程纲要：【模块1】支部工作制度一．做好党支部建设的“七个坚持”（略讲）1.坚持学习党的路线、方针、政策，不断提高党支部的战斗力。2.坚持教育全体党员自..
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第一讲：构建企业文化三流企业靠老大、二流企业靠立法、一流企业靠文化开篇案例话文化：案例：车间中央有一滩水，谁来处理。清洁员—不是我的包干区车间工人—不在我的职责范围内第一节：企业家谈企业文化一、张瑞敏谈海尔的企业文化：企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观二、任正非谈企业文化：..
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