优秀PMC必杀器--多品种小批量的生产计划与物料管理...

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4880 时间：2025-06-20

第一章 多品种小批量的解读一、生产方式之演变1、三种方式的比较1）手工生产2）大量生产3）精准生产2、产品与流程矩阵1）单件非标准化2）多品种小批量3）有限品种大批4..

运用TOC设计流水生产线考察团

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4680 时间：2025-06-13

第一部分：TOC及工厂目标管理一、TOC定义及其原理1、TOC瓶颈管理的含义2、工厂运营中的瓶颈制约因素3、瓶颈管理的基本原理4、TOC原理企业运营诊断技术a.透过现场表像看企业管理..

弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4580 时间：2025-06-13

导入：一、列出目前PMC工作中的困惑点及疑难点有哪些？1. 销售计划不准确，导致市场需要的产品仓库没有货；市场不需要的产品，仓库积压大量库存2. 生产计划制定后，生产车间不执行，或者有严重偏差，..

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4800 时间：2025-03-29

卓越生産計划/物料計划PMC管理实战班---提升准时交货降低成本-----中小企业------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单，减单，停单和消单插单、急单、补单、加单、减单、消单、..

Ai（爱）上生产力©—10倍速提升工作效率...

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4580 时间：2025-03-21

导入：AI时代已来，是拥抱还是抗拒？1. AI时代的到来，最有可能取代哪些职业？2. AI各大应用方向与未来发展前景（音乐、影视、设计、写作、教育等领域）3. 人和Ai最大的区别是什么？4...

基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法...

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4800 时间：2024-12-27

课程解决问题：企业计划不周（且不准）、生产周期长（且不准）、品质较差（品质不稳定/返工率高）、效率低（整体/个别效率）、成本高资金周转率低，库存多（半成品，成品，原材..

精益生产实战IE工业工程降本增效培训

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4800 时间：2024-12-27

【课程大纲】第一部分：精益概念部分（3Ｈ）一、精益生产理念1、精益生产概述2、精益生产产生与发展3、精益生产研究目标及特点4．精益生产工具介绍二、精益生产活动导入及推进1..

5S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4690 时间：2024-04-12

第一部分：精益5S/6S/7S管理变革基础篇1、中国企业管理水平的五星级水准－华为的5S、比亚迪的5S到精益生产的提升－中国大多工厂的”脏乱差“与”高质量发展..

TPM全面生产性维修保全培训

地点： 广东 (深圳) 价格：￥4800 时间：2024-04-12

第一讲：了解全员设备管理TPM第一节 TPM发展历程一、TPM前身的五阶段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM预防保全4.MP保全预防5.PM生产保全二、TPM扩充的三层..

柔性生产计划排程&准时交付管理

地点： 广东 (深圳) 价格：￥5180 时间：2024-03-15

第一部分 实施多批少量&柔性生产的理论与体系 1. 要素分解： 结构要素要素、运行要素2. 技术体系：敏捷开发、快速迭代、规模定制3. 制造体系：精益生产、单元制造、快速换型4. 供..

PPAP生产件批准程序

主讲老师：王绪旺 课程时长：2 天

【课程介绍】　　现代企业管理一个最重要的理念就是让客户满意，如何让客户真正的满意？这取决于我们是否已经正确理解了顾客设计和规范的所有要求，取决于我们是否按客户要求的生产节拍进行生产，取决于我们是否具..

建设工程安全生产管理

主讲老师：高拥军 课程时长：2 天

第一部分 当前安全生产形势分析--总体稳定、趋于好转、形势严峻1.当前形势严峻的五大原因2.当前安全生产的五大难题3.安全生产的六大实情第二部分 建筑行业伤亡事故统计分析1.建筑施工伤亡..

如何运用IE手法提升生产效率

主讲老师：陈老师 课程时长：2 天

一、工业工程概论 制造业面临的压力与因应对策 何谓工业工程－IE IE的沿革与重要性 IE改善的对象与目标..

运用IE技术与精益生产提高运营效率

主讲老师：陈鹏 课程时长：2 天

第一部分、精益生产推进体系与IE改善的关系（1h）◆ 精益推进体系以5S为基础，在准时化、柔性化生产的原则下，追求零浪费的生产◆ 精益生产与IE改善之间的关系◆ 用价值流改善压缩制造周期◆ ..

生产现场问题分析与解决实战训练

主讲老师：陈鹏 课程时长：2 天

一、对现场问题的深刻认识◆新经济时期面临的主要问题与挑战 ◆现场问题产生的来源◆现场问题对企业的意义、作用◆员工对待问题应持有的态度◆【人】的问题的四种发生型类◆分析现场问题的一般思..

生产现场改善技巧

主讲老师：陈鹏 课程时长：2 天

第一单元 现场工作改善认知与渗入◆时代带给我们的思考与挑战◆改善的认识◆改善给企业和个人带来的影响◆改善的误区◆改善成功的两个必要承诺◆现场IE改善应用 ◆浪费的认识◆通过降..

从生产计划管理到项目计划管理

主讲老师：王景山 课程时长：1 天

1.制造业项目管理应用领域与范例研讨(1) 什么是职能管理(2) 什么是项目管理(3) 项目管理与职能管理的主要区别(4) 1.4.制造企业产品实现项目管理应用研讨 某蒸..

生产管理者综合技能培训

主讲老师：杨华 课程时长：2 天

第一部分：生产管理概论一、认识生产管理的重要性1、生产现场管理是企业管理的核心2、生产现场是直接为企业创造价值的地方二、如何成为一名优秀的生产管理者1、制造业核心竞争力与基层管理者的..

精益生产实战

主讲老师：刘小明 课程时长：2 天

第一篇 精益生产意识篇第一章 精益生产概论1. 精益生产的发展背景2. 何谓精益生产与精益生产方式3. 精益生产方式的基础4. 精益生产系统的逻辑5. 精益生产的核心6. 精益生..

精益生产培训精品课程

主讲老师：张永嘉 课程时长：2 天

课程介绍： 精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（T..

精益生产

主讲老师：张永嘉 课程时长：2 天

【精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota P..

提质升能，降本增效-精益生产管理

主讲老师：李见明 课程时长：2 天

生产管理培训（一）、认识精益生产 1.1 丰田生产模式成功的秘诀 1.2 精益生产产生的背景 1.3 精益生产对大量生产的优越性 1.4 精益生产的目标 1.5 精益..

TPM——全面生产管理的内训

主讲老师：张永嘉 课程时长：2 天

序 概论 1、设备的管理与发展 2、TPM的产生及其演进过程 3、推行TPM的目的 4、TPM的八大支柱 5、TPM给了我们怎样的思想冲击 6、TPM实践所带..

安全生产

主讲老师：唐发德 课程时长：2 天

第一章、安全事故的危害1、令人胆战心惊的图片2、安全事故对我们的反思3、安全事故对个人的危害4、安全事故对家庭的危害5、安全事故对企业的危害6、安全事故对社会的危害7、安全事故对..

机械企业生产管理_基于TOC的补给系统(TOCR)、供应链 (MTA)与分销解决方案...

主讲老师：赵智平 课程时长：2 天

课程介绍牛鞭效应与啤酒游戏都是在说，供应链下游需求的变化对供应链所造成的波动；现在有多少企业有存货过多的问题？存货积压多少资金？多少企业因现金流面临黑字倒闭的风险？丰田视存货为万恶之源，誓言消除不必..

建筑企业工作研究与生产线平衡管理

主讲老师：赵智平 课程时长：2 天

课程介绍：说明工作研究的内容１.程序分析；2.人机作业分析3共同作业4.动作分析分析5.动作经济原则并辅以案例。以简单易用的启发式(直觉式)法则，即使生产第一线人员也很容易的使用，在最短的时间内完成生产..

汽车生产管理事件因果分析技能

主讲老师：赵智平 课程时长：2 天

课程介绍：运营过程，我们时时面临现在发生什么事？这事为何发生？如何做决策？如何防止问题的恶化并及时采取行动？面对这些问题要如何有效的管理？如何确定异常事件的原因呢？并采取行动。另外，我们为达营运目标..

电子企业基于TOC的依单制造生产管理系统(MTO)...

主讲老师：赵智平 课程时长：2 天

课程介绍如何设计、打造以赚钱为目标的生产系统？打造竞争力以：1.降低在制品与成品存货、自系统释放现金、改善现金流量2.缩短交货前置，准时交付3.提升员工年产值、增加有效产能4.增加营业额..

家电企业TOC-生产管理实战培训

主讲老师：赵智平 课程时长：2 天

课程介绍：面对国内外环境的变化，中国的制造业开始压力越来越大，问题越来越多，利润越来越低，中国的制造业 “我们怎样生存下去，如何赢得竞争？”如何让你的企业更赚钱，本课程引进以色列..

大型施工机械生产设备推行TPM管理

主讲老师：赵智平 课程时长：2 天

课程介绍房地产、市政、路桥、地铁隧道等的施工，工地点多、设备类型多、设备作业环境相对恶劣，设备故障率较高；如何使各工地机械设备管理水平一致，进行规范化管理？如何推行TPM管理？设备的保全已不容许仅由..

精益生产与精益供应链管理

主讲老师：吴诚 课程时长：2 天

第一部分：精益生产-精益供应链-精益企业之介绍1. 生产系统发展简介2. 精益思想和精益企业3. 精益生产系统的要素分析★案例：精益生产标杆企业介绍4. 精益生产企业之构架5. 何谓..

家电生产管理问题思考与冲突解决

主讲老师：赵智平 课程时长：2 天

课程介绍：运营过程，我们时时面临现在发生什么事？这事为何发生？如何做决策？如何防止问题的恶化并及时采取行动？面对这些问题要如何有效的管理？如何确定异常问题的原因呢？并采取行动。另外，我们为达营运目标..

生产计划与物料控制（PMC）

主讲老师：吴诚 课程时长：2 天

第一部分 生产计划与物料控制概述1. 生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…）2. 传统生产模式的特征与不足分析3. 现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、M..

汽车企业TPM-全面生产设备管理与全员维护

主讲老师：赵智平 课程时长：2 天

课程介绍今井正明在《改善》一书明确指出导入JIT的门槛有二，一是品质、另一是设备的可靠度。即设备的可靠度不仅是是阻碍我们朝向单件流的绊脚石，设备性能的良窳亦决定品质稳定度性与设备使用的弹性，同时故障的设..

机械企业杰出班组长生产管理技能

主讲老师：赵智平 课程时长：2 天

课程介绍：如何成为杰出的班组长？杰出班组长必须具备哪些管理技能？成功的工作的三要素态度、知识与技能。本课程即从杰出班组长的态度，班组长职责及使命、立场与条件开始，先界定班组长的使命开始，先端正态度。..