企业风险与安全生产实战管理班

【培训对象】
企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长、拉长、各制造型企业生产现场管理人员等

【培训收益】
1.了解安全生产管理的工具和方法； 2.培养员工意识危险的敏感性 3.有效落实日常安全工作手法 4.学会如何进行危险源辨识与控制 5.熟悉自主管理机制建立措施 6.掌握安全管理基本工具（安全检查与隐患识别、安全教育培训、特种作业、JSA等）； 7.了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式

 第一节：安全意识-震撼我们的中国式安全
1.了解中国新的《安全生产法》
2.何谓“安全”
3.“安全”的真正涵义是什么
4.人员行为习惯化的重要性
5.安全管理就是“麻烦轮”学说
6.安全生产是为了谁
7.现代企业安全生产管理的理念和手法（精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技术保障）
8.中国企业缺失的安全领域关键问题是什么？
9.企业安全管理目标如何分解
10. 安全工作能真正做好吗
11.能让公司法人和高层睡个安稳觉吗
12.案例分析
第二节：安全就是企业最大的“利润”
1.“破窗理论”和精益安全管理的关系
2.如何通过精益安全管理提升员工对企业的归属感
3.您不消灭事故隐患　事故就消灭您的企业（案例分享）
4.什么是“安全第一”（通过安全视频感悟安全的重要性）
5.您真正把“安全”放“第一”了吗
6.安全事故处理要花多少钱
7.精益安全管理可以为企业增加创收吗
8.案例分析
第三节：人人参与，预防为主-构建安全生产管理体系
1.中国企业安全管理目标如何分解
2.精益安全管理的核心是什么
3.精益安全如何做到“预防为主”
4.杜邦的安全理念
5.一切事故均可避免
6.安全生产的预防管理体系
7.凡事预则立，不预则废
8.案例分析
第四节：全面精益安全管理
1.事故的本质是什么？
2.安全的本质是什么？ 
3.为什么会发生事故
4.事故是怎样发生的
5.事故发生的深层次原因在哪里
6.如何防止事故的发生
7.提高安全领导力和执行力
8.构建卓越精益安全领导力
9.如何训练员工对待安全工作的端正态度
10.员工的不安全的心理状态有哪些？（分析：13条不安全的心理状态）
11.精益安全管理的五大对象：人、机、料、发、环
12.管理层“抓”安全到员工“要”安全，如何去建立精益安全文化
13.安全宣传的重要性和技巧
14.如何实施安全教育培训
15.如何构建和落实安全生产责任制
16.如何完善安全保证和监察体系
17.如何推进危险源预知管理-KYT
18.如何利用5S管理推动生产现场的安全生产管理
19.如何精益角度引入安全管理去破解安全生产的难题？
20.建立企业安全领导力和执行力体系
21.建立安全标准化体系
22.案例分析，练习
■行动计划书

 

 中国《五星班组建设及认证标准》起草者
深圳市职业经理人研究会特聘讲师
广州市公用事业技师学院6S/安全顾问师
广州市高级技师学院6S管理咨询顾问师
广州市轻工技师学院精益6S管理咨询顾问师
广州市交通技师学院特聘精益化教学顾问师
广州市职业技能鉴定中心特聘咨询师
深圳市质量协会特聘精益生产顾问
国际管理咨询协会理事会注册管理咨询师
•讲师经历与专长：周老师历任深圳三星生产，TPM/安全，三星（中国）集团社内首批精益担当，三星（德国）社内精益、安全、TPM/安全STEP顾问，三星集团社内首批培训讲师。
•职业经验：周老师具有20多年的世界500强企业的三星工厂企业管理、革新经验，质量管理、在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 ， 并多次在韩国三星，三星德国公司海外研修，主持推进深圳三星公司的生产、品质、TPM、安全 活动，全程亲历深圳三星6S~TPM~TPS~TWI~ SIX SIGMA主题活动推进。
周老师是从优秀企业，生产管理一线最前沿成长起来真正的6S、安全、TPM设备\精益生产管理实战咨询师，是6S /TPM/TWI/TPS培训与管理咨询领域知名的咨询与实战专家。
周老师根据企业特点量身定做具体可行的咨询方案，辅导培训方法并能够在企业迅速落地，帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、减少现场安全事故、提升人员素养，增强企业竞争力。并能“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中，带给企业深层次影响和最直接的项目收益。周老师负责多家大型知名企业项目咨询顾问和培训辅导，所负责的咨询项目主要指标年度改善变化幅度均达到30%以上。
周老师所培训及辅导的企业涉及IT电子、机械、海油/燃气、汽配、制药食品、卷烟酿酒、印刷包装、电缆光纤、服装家纺，酒店、学校、医院管理等众多行业领域。
周老师从20多年的工作经验积累了丰富实战经验基础，为企业提供培训与咨询的充分保障。在企业主导推行6S与全面可视化管理、TPM全员自主保全设备管理Step验收、环境/人员安全，安全文化建设，TWI、精益生产项目的推进。在咨询方面采用诊断、分析、培训、辅导咨询、确认效果的咨询方式，不仅帮助企业进行现场改善，更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决员工对现场问题的意识与解决能力。

• 向华为学习--采购管理班

  开课时间：已开课

  开课地点： -

  1.釆购的价值和职责1.1供应链管理的内容；1.2釆购及供应商管理的演进；1.3采购部门职责的演进；1.4釆购的价值。2.采购理念和运作2.1采购愿景与使命2.2采购核心价值观；2.3采购战略；2.4采购组织设置；2.5采购流程框架及IT系统2.6..

  ￥9,800   元/ 天

  人气：2538  

  

• 向华为学习--需求管理班

  开课时间：已开课

  开课地点： -杭州

  第一部分：产品型企业的需求管理1、IPD下的需求管理，三个层次 2、IPD的核心理念 3、需求管理的常见问题 （1）对产品需求的理解、选择和定义不足 （2）市场需求的收集和分析没有成为一个例行的活动 （3）市场需求仅侧重功能，忽视了易操作、可制造、可维护等方面 （4）..

  ￥7,800   元/ 天

  人气：1855  

  

• 向华为学习-客情管理班

  开课时间：已开课

  开课地点： -深圳

  一、客户洞察1. 洞察客户对客户线有什么帮助？2. 如何做市场洞察1) 看环境、看行业、看客户、看竞争、看自己、看机会2) 分析客户的财务与经营状况3) CP（客户档案）的整体框架4) VP（供应商档案）的整体框架5) 练习：结合实际业务，参考CP/VP的整体框架，完..

  ￥7,800   元/ 天

  人气：1197  

  

• 建筑企业风险内控管理与EPC项目风险管控落地研讨会

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  时间 内容 研讨专家 ..

  ￥3,000   元/ 天

  人气：1884  

  

• 向华为学习--采购管理班

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  1.釆购的价值和职责1.1供应链管理的内容；1.2釆购及供应商管理的演进；1.3采购部门职责的演进；1.4釆购的价值。2.采购理念和运作2.1采购愿景与使命2.2采购核心价值观；2.3采购战略；2.4采购组织设置；2.5采购流程框架及IT系统2.6..

  ￥9,800   元/ 天

  人气：2003