TWI生产制造型企业金牌班组长实战班

【培训对象】
各制造型企业生产现场管理人员、一线主管、班组长、拉长

【培训收益】
1.认识到自己在企业中重要的作用和地位 2.熟知工作职责，清楚自己的角色 3.掌握班组的日清管理事项 4.掌握如何组织高效早晚会 5.掌握如何做好现场人、机、料、发、环的管理方法 6.了解班组安全管理的方法与管理落地工具 7.有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故； 8.掌握员工管理技巧和激励方式等  9.了解现场管理人员的工作框架及领导方法 10.掌握必备的技能，帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管

 第一部分：班组建设的理论与落地式实战
1.班组建设的意义
2.班组建设，时不我待
3.企业文化为什么不能落地到实处
4.班组长是企业的基石
5.企业的运营KPI谁负责
6.如何说班组是企业的发展细胞
7.班组是企业最基本管理单元，是企业一切工作的源头
8.班组是企业文化建设的阵地，是企业文化管理的落脚点
9.为什么班组长总感觉压力大，很辛苦
10.班组管理的 “常委”委员会如何建立
第二部分：班组日常基础工作体系建设
1.班组早会：一日之计在于晨
2.班组晚会：一日三省吾身
3.如何实施高效的交接班
4.专题班会：集思广益，激发全员参与
5.集体拟定班组管理目标，激发团队力量
6.用班组“法规”管理员工行为
7.班组建设到底建设什么板块内容
第三部分：班组长的角色
1.中国企业新常态下班组长现状分析及角色误区；
2.班组长在企业中的地位
3.班组长角色转换与定位
4.好班长是如炼造的
5.目标管理与班组长的价值定位
6.班组长的职业晋升规划化观念的树立；
7.班组文化建设技巧
第四部分：班组长应学习的技术、技巧
1.什么是PDCA
2.PDCA问题解决流程
3.什么是重点管理
4.什么是5WIH
5.头脑风暴实务演练
6.如何发现问题和解决问题
7.5S管理与七大浪费管理
8.企业推行5S管理的作用
9.企业如何做好能赚钱的5S管理
10.5S的真正含义和切合实际的推行步骤、技巧
11.5S实施的重点难点及解决之道
12.案例：车间现场问题图片案例分析
13.案例分享：100张5S优秀案例图片分享
第五部分：员工激励、沟通技巧及班组建设
1.员工激励理论及其实践
2.让员工认可企业的方法
3.企业最应该从员工身上得到什么
4.有效的沟通技巧
5.现场沟通实务技能演练
6.正确地处理员工冲突问题
7.关心和体贴下属的技巧
8.提升员工的执行力
9.创造愉快的工作氛围
10.了解下属的优势
11.有效地防止员工流失
12.员工流失的真相揭示
13.怎样给新员工温暖的关怀
14.保持恒温让员工转危为安
15.员工忠诚度的培养
16.培养忠诚员工的要点
17.正确处理员工的申诉
18.建立合理有效的员工职业发展通道
第六部分：辅佐能力训练：如何做好下属，有效的辅助上司
1.作为下属的8条戒律
2.与上司处好关系的三个原则
3.与上司相处的四大禁忌
4.怎样接受与执行上司的指示
5.怎样说服上司，影响上司
6.如何推销你的建议给上司
7.怎样赢得上司的赏识与依赖
8.如何与各种类型的上司相处
9.绝对服从上级的前提条件和原则
10.如何借权借力
11.案例：如何实施工作总结和汇报
第七讲：行动计划书
参训人员结合培训内容制定在回企业工作期间的落地实施计划书

 

 中国《五星班组建设及认证标准》起草者
深圳市职业经理人研究会特聘讲师
广州市公用事业技师学院6S/安全顾问师
广州市高级技师学院6S管理咨询顾问师
广州市轻工技师学院精益6S管理咨询顾问师
广州市交通技师学院特聘精益化教学顾问师
广州市职业技能鉴定中心特聘咨询师
深圳市质量协会特聘精益生产顾问
国际管理咨询协会理事会注册管理咨询师
•讲师经历与专长：
周老师历任深圳三星生产，TPM/安全，三星（中国）集团社内首批精益担当，三星（德国）社内精益、安全、TPM/安全STEP顾问，三星集团社内首批培训讲师。
•职业经验：
周老师具有20多年的世界500强企业的三星工厂企业管理、革新经验，质量管理、在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 ， 并多次在韩国三星，三星德国公司海外研修，主持推进深圳三星公司的生产、品质、TPM、安全 活动，全程亲历深圳三星6S~TPM~TPS~TWI~ SIX SIGMA主题活动推进。
周老师是从优秀企业，生产管理一线最前沿成长起来真正的6S、安全、TPM设备\精益生产管理实战咨询师，是6S /TPM/TWI/TPS培训与管理咨询领域知名的咨询与实战专家。
周老师根据企业特点量身定做具体可行的咨询方案，辅导培训方法并能够在企业迅速落地，帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、减少现场安全事故、提升人员素养，增强企业竞争力。并能“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中，带给企业深层次影响和最直接的项目收益。周老师负责多家大型知名企业项目咨询顾问和培训辅导，所负责的咨询项目主要指标年度改善变化幅度均达到30%以上。
周老师所培训及辅导的企业涉及IT电子、机械、海油/燃气、汽配、制药食品、卷烟酿酒、印刷包装、电缆光纤、服装家纺，酒店、学校、医院管理等众多行业领域。
周老师从20多年的工作经验积累了丰富实战经验基础，为企业提供培训与咨询的充分保障。在企业主导推行6S与全面可视化管理、TPM全员自主保全设备管理Step验收、环境/人员安全，安全文化建设，TWI、精益生产项目的推进。在咨询方面采用诊断、分析、培训、辅导咨询、确认效果的咨询方式，不仅帮助企业进行现场改善，更帮助企业提升观察现场问题、分析现场问题、解决员工对现场问题的意识与解决能力。

• TWI之JI工作教导力提升

  开课时间：2026-01-16 — 2026-01-16

  开课地点： 广东-广州

  第一单元：一线管理者的职责与工作教导四阶段法 课程导入，建立学习意识 学员热身，建立学习小组 一线主管的职责 生产与问题 生产中常见的现象 简单问题分析方法（5why法） ..

  ￥2,000   元/ 天

  人气：64  

  

• 精益生产全景式推行（工厂实战班）

  开课时间：2026-03-24 — -0-0

  开课地点： 浙江-杭州

  （第一天上午9:00-12:00） 1破冰 灵魂之问：为什么实施了很多年的精益，却没有本质的改变？ 1.1团队组建 1.2针对课程提出小组问题 2丰田生产方式概论 2.1危机面前丰田的思考 2.2丰田生产方式的奇迹与精益的诞生 课堂促动：降本和增效..

  ￥5,300   元/ 天

  人气：27  

  

• 实战班：如何打造爆款产品：八步法

  开课时间：2026-04-23 — -0-0

  开课地点： 上海-上海

  第一部分：序，打造爆款产品的课程框架体系（爆款产品的金三角法则） 1. 核心概念：品类、品牌、产品线、产品、项目 2. 我们向特斯拉、苹果学习什么？ 3. 疯狂的产品经理们 4. 打造爆款产品的课程框架体系 5. 爆款产品的金三角法则 6. 案例分享：专业细分科技企业照样能打造爆款产..

  ￥6,800   元/ 天

  人气：68  

  

• 智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班）

  开课时间：2026-05-19 — -0-0

  开课地点： 浙江-杭州

  由于工厂参观的特殊性，会因工厂的一些不可控因素进行时间调整，敬请谅解 （第一天上午9:00-12:00培训教室） 一、战略思考：正确理解工业4.0 与智能制造 智能制造：首先是国家战略 美德日等国智能化的思考与区别 中国智能制造的现状分..

  ￥5,300   元/ 天

  人气：22  

  

• 班组管理基石-TWI一线主管管理技能提升

  开课时间：2026-06-26 — 2026-06-27

  开课地点： 广东-广州

  第一单元：基层管理的角色认知 课程导入，建立学习意识 学员热身，建立学习小组 案例讨论：忙碌的小马 工作很忙碌，业绩却不佳 技术骨干与管理者区别 什么是管理 管理者在 管..

  ￥4,000   元/ 天

  人气：43  

  

• TWI-生产主管管理技能研修

  开课时间：2026-08-06 — 2026-08-07

  开课地点： 江苏-苏州

  TWI-日本产业训练协会原版课程大纲： 第一章 TWI—工作指导篇 1. 生产与问题 2. 生产现场常见问题 3. 培训的必要性 4. 不完善的指导方法 5. 正确指导方法的示范 6. 发放正确指导四阶段法卡片  第一阶段：学习准备 ᠑..

  ￥4,200   元/ 天

  人气：7  

  

• TWI一线主管赋能“教 - 管 - 带”能力全面提升

  开课时间：2026-09-18 — -0-0

  开课地点： 广东-广州

  第一单元：带教下属技能（JI） 课程导入，建立学习意识 学员热身，建立学习小 案例讨论：为什么员工没有学会 班长教导时存在什么问题 何人何时需要培训 在职员工 新员工 ..

  ￥4,000   元/ 天

  人气：17  

  

• TWI一线主管管理技能提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  前言：什么是TWI第一章： 工作教导JI1. 员工的四个心愿2. 何时对部属进行教导3. 工作教导的错误方法4. 培养部属的四大技巧5. 工作教导的四大步骤6. 第一阶段：学习准备7. 工作分解的主要步骤和要点8. 工作分解表的做法9. 第二阶段：传授工作..

  ￥4,000   元/ 天

  人气：544  

  

• TWI-现场一线管理者管理技能提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  模块一 、班组长的角色认知与思维转变1、微利环境下班组长的角色认知2、班组长的作用及职责3、班组长具备的八大素质4、从优秀员工到优秀班组长角色转变5. 从管一个岗位到管整条生产线的能力6. 班组长日常工作处理方法7、从技术型到管理型人才“三转正&rdquo..

  ￥4,380   元/ 天

  人气：475  

  

• TWI-杰出班组长训练营

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一篇 角色篇基层干部角色应遵循的十三项法则信誉：按照自己所说的去做；认识：干部角色功能与价值；习惯：如何控制情绪及表现；知识：建立合理知识结构层；能力：自我完善与价值体现；..

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  人气：999  

  

• TWI一线主管管理技能提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  前言：什么是TWI第一章： 工作教导JI1. 员工的四个心愿2. 何时对部属进行教导3. 工作教导的错误方法4. 培养部属的四大技巧5. 工作教导的四大步骤6. 第一阶段：学习准备7. 工作分解的主要步骤和要点8. 工作分解表的做法9. 第二阶段：传授工作..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：860  

  

• TWI-线管理者四项核心技能

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  第一模块 工作关系JR1）TWI简介2）TWI产生的前因后果3）职场在存在的11种劣习4）员工关系管理的四大原则5）如何管理班组里的刺头6）降低员工离职率的13个方法7）工作关系思维导图解决工作关系问题8）工作面谈流程与方法9）处理不满情绪员工的十大招术..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：826