标杆地产绩效管理体系设计、人才盘点与奖金管理

地点： 广东 (珠海) 价格：￥3800 时间：2017-12-16

标杆地产绩效管理体系设计、人才盘点与奖金管理课程说明时间：2017年12月16-17日（周六、日）地点：珠海课程背景绩效文化在企业文化当中的重要性不言而喻，总经理、业务部门和人力..

企业全面风险管理框架

主讲老师：邱健 课程时长：1 天

第一章 ISO 31000标准的产生与背景1.事件背景2.标准背景3.ISO 31000标准的进展4.中国的参与5.中国对三个标准的使用第二章 对ISO 31000标准的定性认识..

精益设备管理TPM（全员生产性维护）

主讲老师：刘刚 课程时长：2 天

课程破冰：学习型团队组建第一讲：TPM概论一、从传统设备管理思维方式向精益设备管理思维方式的转变1. 打破我是我是操作工你是维修工的界限2. 通过正确的操作保养设备可以没有故障3. 管理..

企业内部控制与内部审计管理

主讲老师：邱健 课程时长：2 天

第一章 内控破冰1.内部控制案例分析第二章 内控概念1.内控发展历程2.内控概念3.内控工作益处4.内控的局限性5.对内控的认识误区6.审计、内控和风险管理的关系第三章 ..

提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

主讲老师：刘刚 课程时长：2 天

课程破冰：学习型团队组建第一讲：精益管理概述-正确认识精益管理，从思想到行动的转变一、什么是精益生产？1. 企业经营的目标是什么？2. 精益管理的理念：打造为客户制造好产品能自我进化的学习型..

精益成本管理课程大纲

主讲老师：刘刚 课程时长：2 天

课程破冰：学习型团队组建第一讲：精益成本管理概述一、建立精益思维方式1. 精益管理的利润优势2. 基于成本的利润保留法3. 全价值链的黄金十二周期4. 管理者就是老师5. 三现主..

管理审计实务

主讲老师：邱健 课程时长：4 天

第一章 管理审计定义及范围1.管理审计定义探讨2.管理审计范围探讨计划组织领导控制创新第二章 计划审计战略及计划审计1.战略类型1.1战略类型及对应生命周期1..

金牌班组长管理能力提升训练

主讲老师：刘刚 课程时长：2 天

课程破冰：学习型团队组建第一讲：班组长的角色认知一、理解管理的本质1. 管理的本质是透过他人实现业绩2. 管理者最重要的责任是培养下属和解决问题3. 现场管理者的职业素养案例：优秀下..

采购流程优化及供应商评估与管理

主讲老师：南斌 课程时长：2 天

模块一： 如何制定高效采购流程情景案例1：从某国际啤酒巨头的采购总监任职报告看采购组织架构存在的问题1.如何搭建采购组织架构2.采购管理的基本组织结构功能3.高效的采购流程法则4.精益供..

全面降本增效-精益企业的五项全能管理

主讲老师：刘刚 课程时长：2 天

课程破冰：学习型团队组建课程导入：精益生产如何打造持续赚钱的企业1. 企业经营的目标是什么？2. 精益管理的理念：打造为客户制造好产品能自我进化的学习型组织3. 精益管理的DNA：理念、流程..

TQM全面质量管理与质量意识提升课程大纲

主讲老师：刘刚 课程时长：2 天

课程破冰：学习型团队组建第一讲：什么是TQM?一、什么是质量和品质？1. 质量的好坏取决于客户的满意度2. 质量、品质内涵的变化3. 质量、品质的发展练习：客户需求的识别二、管理..

供应商管理与采购谈判技巧

主讲老师：南斌 课程时长：2 天

模块一： 如何精准选择成本合理供应商情景案例1：解读某新能源材料集团公司采购部是如何分析大宗材料价格上涨的？1.采购品项的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后时代采购成本分析十大风险..

金牌班组长管理能力提升训练

主讲老师：刘刚 课程时长：2 天

第一讲：班组长的角色认知一、理解管理的本质1. 管理的本质是透过他人实现业绩2. 管理者最重要的责任是培养下属和解决问题3. 现场管理者的职业素养案例：优秀下属的特点主要解决：理解管..

智慧银行转型——零售客户经理七大情境营销

主讲老师：肖广 课程时长：3 天

引言：智慧银行转型过程中网点挑战与机遇一、客户、网点及银行发展趋势探讨1. 厅堂发生的变化2. 客户生活发生的变化3. 支付宝、百度、微信等互联网平台崛起4. 国内银行发展的趋势案例..

乌卡时代下采购合同管理与风险规避

主讲老师：南斌 课程时长：2 天

模块一： 如何签订好的采购合同情景案例1：近3000万元口罩机采购引纠纷，采购合同签订避开这些坑1.合同的概念和重要性2.合同的条款和形成主要过程3.合同的主要条款4.买方和卖方的义务和..

采购招投标和合同管理 --企业自主模式--

主讲老师：南斌 课程时长：2 天

模块一：采购招标品项管理决定招标成功的关键情景案例1：采购招投标降本1.2亿背后的故事1.新格局下采购的条件、运作方式和供应定位模型2.为什么要明确采购招标物料需求条件和需求标准3.明确采购..

供应商库存管理能力提升----“倚天屠龙”实战训练营...

主讲老师：南斌 课程时长：2 天

模块一：新格局下供应商库存管理的发展的新趋势情景案例1：从美的VMI的模式来看成功的供应商库存管理必备的条件1.疫情后时代下供应商库存管理特点和发展方向2.供应商库存流程设置标准和优劣势3...

MRO备品备件采购管理实战技巧

主讲老师：南斌 课程时长：2 天

模块一： MRO采购预测、计划与库存管理情景案例1：从丰田设备管理的零故障来看MRO库存成功的经验1.MRO采购管理的瓶颈2.明确MRO采购预测的四种基本方法3.MRO战略采购的需求管理原则..

全面降本增效-精益企业的五项全能管理

主讲老师：刘刚 课程时长：2 天

课程破冰：学习型团队组建课程导入：精益生产如何打造持续赚钱的企业1. 企业经营的目标是什么？2. 精益管理的理念：打造为客户制造好产品能自我进化的学习型组织3. 精益管理的DNA：理念、流程..

UVCA时代供应链管理效率提升实战训练营

主讲老师：南斌 课程时长：6 天

第一系列 新形势下供应链管理核心业务与流程策略（1天）模块一：供应链基本管理知识1.供应链的发展和未来趋势2.供应链的四流集成管理要点3.供应链的分类和特点4.供应链的经典案例【案例..

业绩倍增——大堂经理七大服务营销情境

主讲老师：肖广 课程时长：2 天

导入：智慧银行转型过程中网点挑战与机遇1. 客户、网点及银行发展趋势探讨1）厅堂发生的变化2）客户生活发生的变化3）支付宝、百度、微信等互联网平台崛起4）国内银行发展的趋势案例：某国..

构建采购与供应链项目管理实战技巧

主讲老师：南斌 课程时长：2 天

模块一：采购与供应链项目发展趋势情景案例1：解读中车供应链的体系的建设成功经验1.采购与供应链项目与采购发展方向；2.采购与供应链项目管理目标；3.采购与供应链项目的法律基础及相关案例分析 ..

精益设备管理TPM（全员生产性维护）

主讲老师：刘刚 课程时长：2 天

课程破冰：学习型团队组建第一讲：TPM概论一、从传统设备管理思维方式向精益设备管理思维方式的转变1. 打破我是我是操作工你是维修工的界限2. 通过正确的操作保养设备可以没有故障3. 管理..

战略采购与供应商管理

主讲老师：南斌 课程时长：2 天

模块一： 如何构建长期稳定的采购战略情景案例1：从京东应对疫情危机来看如何做好采购战略布局1.采购战略和企业运营战略关系2.采购战略需求品项管理布局图3.新形势下采购战略的十大策略4.如..

新形势下供应链管理布局规划

主讲老师：南斌 课程时长：2 天

模块一：新形势供应链的发展趋势1.供应链的价值链是什么2.现代供应链模匹配原则3.现代供应链的发展模式4.成功企业供应链的模式特点5.常规供应链运营的“七宗罪” ..

基于企业战略的绩效管理体系

主讲老师：黎丽莎 课程时长：2 天

第一讲：绩效管理认知一、绩效管理概况1、什么是绩效管理？2、绩效管理的历史沿革（MBO/BSC/KPI/OKR）3、绩效管理的目的和价值4、绩效管理四个流程5、绩效考核和绩效管理的对..