供应商库存管理能力提升----“倚天屠龙”实战训练营

【培训对象】
总经理/副总 采购与供应链管理管理人员 物流仓储管理人员 财务管理人员 生产&计划&销售等管理人员

【培训收益】
掌握VMI模型&供应链计划预测的四种特性&SWOT模型 掌握卡拉杰克模型&供应定位模型&VMI的五大管理指标 掌握VMI全过程成本分解的实战技巧 掌握VMI供应商具备的六大关键条件 掌握VMI安全库存指标&CR&再订货点&经济批量采购 掌握VMI供应商风险等级和VMI合同风险九大风险点

模块一：新格局下供应商库存管理的发展的新趋势
情景案例1：从美的VMI的模式来看成功的供应商库存管理必备的条件
1.疫情后时代下供应商库存管理特点和发展方向
2.供应商库存流程设置标准和优劣势
3.供应商库存管理三大模式
4.新格局下供应商库存管理的需求因素十大方面
5.VMI的管理三大原则
6.VMI下新型的采购战略
7.VMI下新型的供应商合作关系
8.VMI下新型高度协同关系
9.VMI与传统订购模式的差异
10.VMI项目的“七宗罪”及对策
【实战工具】
VMI模型&供应链计划预测的四种特性&SWOT模型
【案例解读】
为什么实施过VMI后，库存管理成本上涨15%，解读某企业的失败的供应商库存管理案例
【案例复盘】
运行成功的供应商库存管理的需具备哪些必要条件，由学员提供企业事件案例，通过学习的工具和方法，老师予以剖析和点评
模块二：如何建立准确的供应商库存管理目标数据
情景案例2：VMI中的安全库存如何设定？解读某汽车零配件企业的安全库存指标的设定
1.如何确定采购库存材料供应的优先级（卡拉杰克模型）
2.如何准确分析和设定供应商库存管理指标关联指标
（产品库存水平&节约成本率&产品的到货率&合作与信任满意度&各个核心竞争力保护满意度）
3.供应商库存管理的业务流程设计标准
4.构建准确和科学的业务主计划和订单预测体系
5.如何确定采购供应商的优先级（供应定位模型）
6.如何确定采购物资的生命周期和库存管理的策略
7.关联大宗商品价格对于VMI影响的对策
8.布局供应商库存管理硬件设施
9.供应商库存管理的战略
【实战工具】
卡拉杰克模型&供应定位模型&VMI的五大关键管理指标
【案例解读】
解读日本近铁国际物流公司实施VMI案例
【头脑风暴】
构建VMI，我们应该从哪些方面分析和制定关键的管理指标？由学员提供企业事件案例，通过学习的工具和方法，老师予以剖析和点评
模块三：如何高效实施供应商库存管理

情景案例3：揭秘PHILIPS应用VMI成功经验
1.成立VMI的项目组五大原则
2.建立稳定和准确的VMI销售预测体系
3.构建高效的VMI供应计划
4.构建科学的VMI库存计划
5.实施实时同步的VMI信息管理体系
6.打造VMI协同能力七步法
7.VMI成本战略
【实战工具】
VMI安全库存指标&CR&再订货点&经济批量采购
【案例解读】
解读某供应商对于VMI的模式的真实理解和实施效果
【头脑风暴】
实施VMI，我们应该从哪些方面成功推进？由学员提供企业事件案例，通过学习的工具和方法，老师予以剖析和点评
模块四：如何精确分析和控制供应商应商库存成本费用
情景案例4：某汽车配件行业的VMI成本费用存在的八大漏洞和解决措施
1.拉动式和推动式供应链下不同的成本模式
2.VMI全过程成本的构成“六脉神剑”
3.安全库存成本的损益计算方式
4.材料损耗和呆滞的成本损益的计算方式
5.物流运输成本的损益计算方式
6.供应缺货风险成本的损益计算方式
7.各项人员及设施的管理费用的计算方式
5.财务成本的计算方式
6.各项隐形的风险成本分析和对策
【实战工具】
VMI全过程成本分解的实战技巧
【案例解读】
如何解读VMI全生命周期的成本分析和控制对策
【课题演练】
实施VMI成本分析中？那些是隐形和显性成本，由学员提供企业事件案例，通过学习的工具和方法，老师予以剖析和点评，并给出建议。
模块五：如何实施供应商库存管理风险管控
情景案例5：从某家电失败的供应商库存管理来看我们风险管控的重要性
1.如何建立供应商库存管理的风险管理模式
2.建立运营体系风险管控策略
3.建立成本管理体系风险管控策略
4.建立质量管理体系风险管控策略
5.建立计划管理体系风险管控策略
6.建立合同风险管控策略
7.疫情后时代下VMI的风险矩阵
【实战工具】
VMI供应商风险管理等级和VMI合同风险管理九大风险点
【案例解读】
海尔VMI的高效运行经典案例
【课题演练】
实施VMI我们一般会遇到那些风险？由学员提供企业事件案例，通过学习的工具和方法，老师予以剖析
和点评
模块六：如何构提升供应商库存管理中供应商的主导能力
情景案例6.解读应商库存管理中供应商能力提升的八大步骤
1.如何正确理解和宣导VMI中供应商的角色认知
2.VMI中供应商具备的六大关键条件
3.供应商计划的统筹能力
4.供应商的FBA的补货能力
5.供应商的成本控制能力
6.供应商的VMI的仓库&物流运输线路&运输设备&人员管理的布局能力
7.供应商信息传递和同步执行的能力
8.供应商财务的核算能力和风险预测和承担的能力
【实战工具】
VMI供应商具备的六大关键条件
【案例解读】
解读某家电企业的VMI实施中的供应商管理的“七宗罪”
【课题演练】
实施VMI的供应商应该基本哪些条件？由学员提供企业事件案例，通过学习的工具和方法，老师予以剖析和点评

 

 采购风险与成本控制管理
供应商开发和绩效管理
供应链系统实战专家
采购招投标管理专家
IFPSM注册采购能力资格认证
采购与供应链管理资格认证注册采购师
西北纺织工业学院机电一体化专业毕业

教育经历
南斌老师，1974年出生于陕西西安，46岁，常住广东珠海，西北纺织工业学院机电一体化专业，获得采购与供应链管理资格认证注册采购师﹑IFPSM（国际采购与供应管理联盟）注册采购能力资格认证（采购师最高级别）。

工作经历
1. 2015—2019年 珠海XX电器股份集团（珠海市著名上市集团企业，60多年的老品牌）——集团采购部总监，供应链总监，高级培训师
2. 2013—2015年 理士国际技术集团（2010年在香港主板上市，下属公司5个生产基地，员工一万多，国内铅酸蓄电池行业最大出口商）——集团采购中心总监，理士学院高级培训师
3. 2004—2013年 德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民营企业）——照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理
4．1999—2004年 世界500强松下集团——购买课 采购主管
5．1996—1999年 陕西西安轴承厂（国企）——采购主任

老师优势
南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作25年，并在5家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估，采购成本和风险评估的实战模式，尤其是在某新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作，有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。
采购招标管理：组织和策划理士国际的集团采购中心职能提升，培训和推行采购招标的成本控制方法，有效的降低采购成本和采购供应的风险，优化采购与供应的关系，有效的整合供应商资源，确保企业采购的综合成本最优。
供应商绩效管理：建立符合理士国际和珠海XX电器的供应商绩效评估方案，制定一套符合企业和供应商实现双赢和稳定同步发展的绩效管理模式，优化整体供应资源配置，有效降低供应风险和管理费用，实现供应链高效快捷的运作模式。

培训课题
采购课题：《采购人员的职业素养》《采购人员的团队激励》《采购人员综合技能提升》《采购计划与预算》《采购价格分析与成本控制》《采购流程优化与成本控制》《采购谈判和渠道选择战略》《采购谈判战略和战术》《采购作业流程》《采购合同管理》《采购合同谈判》《采购招投标管理》《战略采购与风险控制》《集合采购实战》《采购如何培养战略眼光》《MRO备品备件采购及管理》《大宗原材料价格分析和采购策略》
供应商课题：《供应商定位与管理》《供应商开发/评估/选择和绩效考核》《供应商报价和评估》《供应市场的价格分析策略》《供应商管理与采购谈判技巧》《降低采购成本及供应商谈判技巧》《采购流程优化及供应商评估与管理》《采购与供应商管理》

咨询辅导项目
先后为十几家民营企业做了采购与供应链管理方面的咨询和辅导，解决了采购和供应链方面存在的一些核心问题，目前在“广东家电采购协会”兼任采购人员培训主席，负责采购与供应链培训咨询工作。

授课风格
南斌老师深耕采购与供应链管理25年，历经各行各业的组织运作经营模式，善于总结和提炼工作问题点和解决方案，并与授课有限的结合，课程立意新颖，结合目前企业采购存在的疑难杂症，对症下药。制定符合企业实际状况的解决方案，针对采购人员的自身能力和业务技能提出有效的培训方案。
授课特色
南斌老师有效的总结出采购人员的八大能力培养意识，采购成本的降龙十八掌和供应商风险控制的黄金分界线。结合自己高度的提炼和幽默的讲课特点，深得同学们的喜欢，注重互动和有效提问，大量身边的案例讲解，对同学们印象深刻，易于理解，较快的达到授课目的。

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