企业纳税筹划与税务稽查应对策略

地点： 广东 (珠海) 价格：￥3600 时间：2011-09-17

【课程大纲】 专题一：企业纳税筹划与税务风险控制 一、企业如何进行税务风险管理，控制税务风险，提升税务价值 （一）税务认识误区与税务风险分析 （二）税务风险的事前、事中、事后管理与控制 ..

企业纳税筹划与税务稽查应对策略

地点： 广东 (珠海) 价格：￥3600 时间：2011-09-03

【课程大纲】 专题一：企业纳税筹划与税务风险控制 一、企业如何进行税务风险管理，控制税务风险，提升税务价值 （一）税务认识误区与税务风险分析 （二）税务风险的事前、事中、事后管理与控制 ..

企业全面风险管理框架

主讲老师：邱健 课程时长：1 天

第一章 ISO 31000标准的产生与背景1.事件背景2.标准背景3.ISO 31000标准的进展4.中国的参与5.中国对三个标准的使用第二章 对ISO 31000标准的定性认识..

企业内部控制与内部审计管理

主讲老师：邱健 课程时长：2 天

第一章 内控破冰1.内部控制案例分析第二章 内控概念1.内控发展历程2.内控概念3.内控工作益处4.内控的局限性5.对内控的认识误区6.审计、内控和风险管理的关系第三章 ..

新经济时代下的企业战略思维

主讲老师：马涛 课程时长：2 天

导入：新经济时代的真正内涵——当代企业战略思维制定的起点与终点案例：数字化生活的SHIEN在传统的服装行业让成熟的欧美市场无可奈何第一讲：新经济时代下的企业战略思维一、创..

创新商业模式

主讲老师：马涛 课程时长：2 天

导入：读懂商业模式1. 未来企业竞争将从产品竞争到模式竞争2. 商业模式对外是整合资源、资本3. 商业模式对内是执行管理的系统案例分析：三只松鼠模式超车，启动体验经济新细分市场第一讲：商..

搭建高效采购作业流程六部曲

主讲老师：南斌 课程时长：2 天

第一单元 如何优化高效率的采购作业流程情景案例1：从某国际啤酒巨头的采购总监任职报告看采购组织架构存在的问题1.采购人员的基本职业素质2.如何提升采购能力及操守3.如何组建采购组织结构4..

各业务循环内控实务

主讲老师：邱健 课程时长：2 天

1.人力资源管理1.1业务模块分类1.2各模块通用目标，风险1.3内控关键点1.4内控常用方法【小组讨论】人力内控的现状与发展2.财务管理1.2.2.1业务模块分类2.2各模..

企业文化审计实务

主讲老师：邱健 课程时长：1 天

第一章 企业文化审计概述1.企业文化审计的定义2.企业文化审计的目的23.企业文化审计的意义2.1现实意义2.2长远意义【案例分析】某五百强企业文化审计模式4.文化审计开展时机 ..

全面降本增效-精益企业的五项全能管理

主讲老师：刘刚 课程时长：2 天

课程破冰：学习型团队组建课程导入：精益生产如何打造持续赚钱的企业1. 企业经营的目标是什么？2. 精益管理的理念：打造为客户制造好产品能自我进化的学习型组织3. 精益管理的DNA：理念、流程..

采购招投标和合同管理 --企业自主模式--

主讲老师：南斌 课程时长：2 天

模块一：采购招标品项管理决定招标成功的关键情景案例1：采购招投标降本1.2亿背后的故事1.新格局下采购的条件、运作方式和供应定位模型2.为什么要明确采购招标物料需求条件和需求标准3.明确采购..

全面降本增效-精益企业的五项全能管理

主讲老师：刘刚 课程时长：2 天

课程破冰：学习型团队组建课程导入：精益生产如何打造持续赚钱的企业1. 企业经营的目标是什么？2. 精益管理的理念：打造为客户制造好产品能自我进化的学习型组织3. 精益管理的DNA：理念、流程..

业绩倍增-零售银行产品场景营销

主讲老师：肖广 课程时长：1 天

导入：产品营销挑战分析1. 不同客户需求分析2. 重点营销产品分析情境一：情境电话邀约技巧一、电话邀约现状1. 客户接到陌生电话表现案例：某行500名分期通客户邀约案例：销售电话..

业绩倍增——大堂经理七大服务营销情境

主讲老师：肖广 课程时长：2 天

导入：智慧银行转型过程中网点挑战与机遇1. 客户、网点及银行发展趋势探讨1）厅堂发生的变化2）客户生活发生的变化3）支付宝、百度、微信等互联网平台崛起4）国内银行发展的趋势案例：某国..

专业的采购人员能力提升的“乾坤大挪移”实战训练营

主讲老师：南斌 课程时长：2 天

模块一：采购人员专业能力提升成长计划情景案例1：从一位供应链总监的年度述职报告来看采购人员的能力提升计划1.做一个企业信任的采购者2.POCKET 采购中市场分析原则3.卡拉杰克模型4...

业绩倍增——数字化转型下场景化营销

主讲老师：肖广 课程时长：1 天

情境一：产品推荐话术及异议处理一、产品推荐的痛？1. 营销话术不能打动客户2. 促成时机抓不住3. 客户异议不会处理4. 员工对产品不熟悉二、产品推荐四维分析1. 客群/卖点/话..

基于企业战略的绩效管理体系

主讲老师：黎丽莎 课程时长：2 天

第一讲：绩效管理认知一、绩效管理概况1、什么是绩效管理？2、绩效管理的历史沿革（MBO/BSC/KPI/OKR）3、绩效管理的目的和价值4、绩效管理四个流程5、绩效考核和绩效管理的对..