管理回报最高的一件事，培养输出型下属

很多管理者心里都有个矛盾，既希望下属能干，独当一面；又隐隐担心，下属太能干了，会显得自己没用？挑战权威？甚至取代自己？
如果你也有过一丝这样的念头，那么很可能，你正在管理的道路上，为自己建造最坚固的天花板。
我认为，这大可不必担心。管理回报最高的一件事，是尽全力培养输出型下属。
接下来，我们聊一聊。

01， 输出型下属的4大特征
什么是输出型下属？
输出型下属，绝不是听话和勤快，一味去量产，而是他们有能力能持续产出超出岗位价值的东西。具体来说，有四个让领导省心又惊喜的特征。
（1） 会想：能看到领导看不到的问题
面对任务，输出型不满足于把事情做完，更痴迷把事情做好、做对，他们的思考会走到领导的前面。
执行前，核心诉求是？有没有更高效的做法？
执行中，流程是否冗余，可否简化？
执行后，问题出了，立马做PlanB测试。
培养这样的人，带来的不是问题，而是问题+分析+建议的组合，这类下属是你的军师。
（2） 会做：能把模糊方向变成清晰路径
假设，你给出一个“把销售额提升20%”的目标。
普通员工会问：“具体要怎么做？”
输出型下属会说：“我初步想了三个方向，您看哪个更合适？”
显然，这个过程中，输出型下属展现出三种关键的能力。
拆解能力。能把抽象的大目标拆解成具体可执行的小任务，找到关键突破口。
整合能力。知道如何调动内外部资源，把碎片拼接成完整。
闭环能力。不仅关注开始和结果，更关注过程中的每一个关键节点，确保事情能真正落地。
有这样的下属，战略执行变得异常顺畅。你只需指明方向，他们就能找到通往目的地的路径。
（3） 会说：能向上管理、横向影响
很多有能力的下属输在了不会说上，他们埋头苦干，却不懂如何让别人看到自己的价值，他们有很多好想法，却不懂如何争取资源和支持。
输出型下属，深谙沟通就是生产力的道理。
向上管理时，他们不会只带着问题来找你，而是带着问题+分析+方案+建议。懂得在合适的时机，用合适的方式，争取你的关注和支持。更重要的是，他们懂得管理领导的预期，不会盲目承诺，也不会过分保守。
横向影响时，他们能够跨部门推动协作，靠专业能力和共赢思维，懂得如何把我的目标变成我们的目标，把你的资源变成大家共同的资源。
（4） 会带：能成为领导影响力的延伸
输出型下属的价值不仅在于个人产出，更在于他们能照亮和带动身边的人。
新人遇到难题，他们会主动分享经验；小组讨论陷入僵局，他们会引导思路；
这类下属，更像一个稳定的次中心，能吸收你的管理理念和业务知识，再辐射、传递给更外围的成员。
培养一个输出型下属，往往能带动一个小团队的进化，极大减轻你团队管理和文化渗透的压力。

02， 如何批量培养输出型下属？
输出型下属不是天生的，而是有意识地“炼”出来。你不能指望通过几次谈话或培训就能实现转变，而是必须嵌入到日常的管理动作中。尤其是下面这3个方面。
（1）战略性放手
很多管理者所谓的授权，只是把不想做的、琐碎的、没价值的工作丢给下属，美其名曰锻炼。这不是培养，是消耗。
真正的战略性放手，是把能锻炼人、能出成绩、有可见度的工作交出去。
哪怕你知道他可能做得没你好，哪怕这个过程你要花更多时间指导，哪怕短期效率会下降。
做管理，最忌讳的是，事交出去了，手还伸着；权给出去了，心还悬着。这样培养不出将才，只能培养出永远需要你擦屁股的助手。
（2）建设性容错
培养输出型下属，最昂贵的成本不是金钱，而是允许犯错的空间。
很多团队陷入恶性循环：下属犯错→管理者发怒→下属害怕犯错→只做保险的事→失去创新能力→团队停滞不前。对于这种情况，一定要让下属在安全范围内去摔跤并学会走路。
首先，重新定义“错误”。
无知之错，因为不知道而犯错，需要培训
无能之错，知道但做不到，需要练习
创新之错，尝试新方法时失败，需要鼓励
其次，建立“错误复盘”机制。错误发生时，不要急于追责，带领团队复盘。
最后，区分试错成本、重复犯错成本。明确告诉团队，在预算内，鼓励大胆尝试；但重复犯同样的错误，严肃对待。
（3）阶段性推上台
很多人有能力，但缺的是被看见的机会。聪明的管理者懂得，把下属阶段性推上台，有节奏地为下属创造高光时刻。
第一级台阶：在团队内被看见
让下属负责一次重要的团队分享，主持一次项目复盘，给予他充分的准备支持和现场信任。
第二级台阶：在部门内被认可
创造机会让下属在跨团队协作中担任关键角色，参与部门级的重要项目，公开肯定他的贡献和价值。
第三级台阶：在组织内有影响力
推荐下属参加公司级的项目组，在公司大会上做分享，承担有挑战性的新业务探索，帮他建立个人品牌和专业影响力。
第四级台阶：在行业内有声音
支持下属参加行业会议，建立行业人脉，把他推向更广阔的舞台。人在被期待中成长最快。 当你把他推到台前，告诉他“我相信你能做好”时，他的成长速度会超出你的想象。

写在最后：
管理，本质上是一场关于复制和放大的游戏。
你把下属复制成无数个更强的你，然后让他们在各自的战场上为你赢得胜利。
短期看，花时间培养人效率低
长期看，这是管理回报率最高的投资
对此，你怎么看呢？