MRO备品备件采购管理实战技巧

【培训对象】
总经理/副总 采购与供应链管理管理人员 研发管理人员 品质管理人员 财务管理人员 生产管理人员等等

【培训收益】
掌握：明确MRO采购需求计划5W1的方法 掌握：建立MRO的安全库存方法 掌握: 采购材料的八大分析工具 掌握：采购降本的三十六种独门绝技 掌握：供应商速评“七步杀”供应商管理体系评审 掌握：平衡积分卡灵活运用

模块一： MRO采购预测、计划与库存管理
情景案例1：从丰田设备管理的零故障来看MRO库存成功的经验
1.MRO采购管理的瓶颈
2.明确MRO采购预测的四种基本方法
3.MRO战略采购的需求管理原则
4.MRO采购计划管理九大原则
5.MRO采购库存管理实战方法
（设定安全库存&经济批量采购&VMI管理&JIT供应管理）
【实战工具】
MRO采购需求的“5W1H”&设定MRO安全库存；
【案例解读】
为什么计划赶不上变化？解读企业MRO采购“囧境”
【课题演练】
分析MRO库存管理计划的问题点，利用培训的工具来制定改善方案；
模块二： 如何做好MRO成本控制
情景案例2：西门子MRO的采购成本控制方法
1.MRO采购成本构成
2.采购总成本概念
3.影响采购成本的主要因素
4.采购成本与利润关系
5. MRO成本管理漏洞和困局
6.疫情后时代的MRO成本管理的36种实战技巧
【实战工具】
MRO成本管理的36种实战技巧
【案例解读】
松下公司备件成本管控的五步法则
【案例复盘】
你被多少降本方法所困？通过企业案例分析，运用学习的工具和方法来制定改善方案；
模块三：MRO供应商开发、评估、绩效管理实战技巧
情景案例3：解读世界500强汽车配件企业针对多品种少批量供应商开发的秘籍
1.建立MRO正确的供应战略方案
2.制定MRO开发供应战略地图
3.建立正确MRO供应商开发体系框架九大步骤
4.危机下供应商评价基本构建模式和选择五大原则
5.MRO采购绩效评估中角色分工和职责定位
6.如何高效实施MRO采购绩效考核和绩效改善方法
【实战工具】
卡杰拉克模型
【案例解读】
分享世界500强公司MRO的供应商开发的技巧
【沙盘游戏】
我们的供应关系健康吗？通过沙盘模拟游戏来建立健康的供应关系
模块四： MRO数据采购模式
情景案例4：某机电MRO采购平台的智慧化
1.互联网、大数据的采购战略
2.电子商务化操作平台
3.MRO采购组织架构和流程
4.MRO本地化一站式
5.本地化采购方案
6.一站式购物超市方案
7.采购联盟集合采购方案
【实战工具】
MRO集采数据化模式的运用
【案例解读】
解读国内经典的MRO数据化采购平台发展趋势
【头脑风暴】
为什么我们MRO采购效率低下？利用培训的工具来制定改善方案；
 

 采购风险与成本控制管理
供应商开发和绩效管理
供应链系统实战专家
采购招投标管理专家
IFPSM注册采购能力资格认证
采购与供应链管理资格认证注册采购师
西北纺织工业学院机电一体化专业毕业

教育经历
南斌老师，1974年出生于陕西西安，46岁，常住广东珠海，西北纺织工业学院机电一体化专业，获得采购与供应链管理资格认证注册采购师﹑IFPSM（国际采购与供应管理联盟）注册采购能力资格认证（采购师最高级别）。

工作经历
1. 2015—2019年 珠海XX电器股份集团（珠海市著名上市集团企业，60多年的老品牌）——集团采购部总监，供应链总监，高级培训师
2. 2013—2015年 理士国际技术集团（2010年在香港主板上市，下属公司5个生产基地，员工一万多，国内铅酸蓄电池行业最大出口商）——集团采购中心总监，理士学院高级培训师
3. 2004—2013年 德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民营企业）——照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理
4．1999—2004年 世界500强松下集团——购买课 采购主管
5．1996—1999年 陕西西安轴承厂（国企）——采购主任

老师优势
南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作25年，并在5家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估，采购成本和风险评估的实战模式，尤其是在某新能源汽车产业创新联盟全方位的实施供应链的集成化管理模式和海陆空供应链体系革新推进工作，有效的帮助企业完成采购和供应链管理能力的转型和提升。
采购招标管理：组织和策划理士国际的集团采购中心职能提升，培训和推行采购招标的成本控制方法，有效的降低采购成本和采购供应的风险，优化采购与供应的关系，有效的整合供应商资源，确保企业采购的综合成本最优。
供应商绩效管理：建立符合理士国际和珠海XX电器的供应商绩效评估方案，制定一套符合企业和供应商实现双赢和稳定同步发展的绩效管理模式，优化整体供应资源配置，有效降低供应风险和管理费用，实现供应链高效快捷的运作模式。

培训课题
采购课题：《采购人员的职业素养》《采购人员的团队激励》《采购人员综合技能提升》《采购计划与预算》《采购价格分析与成本控制》《采购流程优化与成本控制》《采购谈判和渠道选择战略》《采购谈判战略和战术》《采购作业流程》《采购合同管理》《采购合同谈判》《采购招投标管理》《战略采购与风险控制》《集合采购实战》《采购如何培养战略眼光》《MRO备品备件采购及管理》《大宗原材料价格分析和采购策略》
供应商课题：《供应商定位与管理》《供应商开发/评估/选择和绩效考核》《供应商报价和评估》《供应市场的价格分析策略》《供应商管理与采购谈判技巧》《降低采购成本及供应商谈判技巧》《采购流程优化及供应商评估与管理》《采购与供应商管理》

咨询辅导项目
先后为十几家民营企业做了采购与供应链管理方面的咨询和辅导，解决了采购和供应链方面存在的一些核心问题，目前在“广东家电采购协会”兼任采购人员培训主席，负责采购与供应链培训咨询工作。

授课风格
南斌老师深耕采购与供应链管理25年，历经各行各业的组织运作经营模式，善于总结和提炼工作问题点和解决方案，并与授课有限的结合，课程立意新颖，结合目前企业采购存在的疑难杂症，对症下药。制定符合企业实际状况的解决方案，针对采购人员的自身能力和业务技能提出有效的培训方案。
授课特色
南斌老师有效的总结出采购人员的八大能力培养意识，采购成本的降龙十八掌和供应商风险控制的黄金分界线。结合自己高度的提炼和幽默的讲课特点，深得同学们的喜欢，注重互动和有效提问，大量身边的案例讲解，对同学们印象深刻，易于理解，较快的达到授课目的。

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