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文化建设培训讲师
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    於国智

    “十三五”规划专...

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    周建

    7C企业文化突破方案首席专家 企业文化...

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    彭清一

    山西忻县(今忻州)人 毕业于华北大学。...

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    吴甘霖

    吴甘霖,著名方法学家、管理学家、百万畅销...

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    李云龙

    中石化河南油田经济研究所所长 高级经济...

  • 王鹏睿培训讲师

    王鹏睿

    经第三方机构互动百科权威认证,&ldqu...

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    咏冬

    中国修炼学奠基人 人身智慧悟者,人生修...

典型客户
文化建设培训公开课
  • 课程收益:01见微知著:混沌到清晰,看什么02结构思考:碎片到系统,做什么一、为什么——历程反思与重审思维01善问者学:支撑未来要靠什么02历程回顾:过去是怎么挣钱的03内生困境:哪些坏习惯很难改0..
  • 课程收益:----构建文化体系,打通文化经脉,夯实成长平台模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动持续和成..
  • 课程收益:----构建文化体系,打通文化经脉,夯实成长平台模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动持续和成..
  • 课程收益:----构建文化体系,打通文化经脉,夯实成长平台模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动持续和成..
  • 课程收益:第一讲:战略管理——缔造狼性和国际化策略一、群狼下退狮虎1. 从单兵英雄到狼狈组织2. 狼狈组织到“铁三角”3. 一线呼唤炮火“班长的战争”大平台+..
  • 课程收益:1.组织文化概论•组织文化的定义•企业文化的兴起和发展-日本经济崛起之谜-美国的文化觉醒-中国企业文化热•东西方传统思维的比较•组织文化的演变过程•人性研..
  • 课程收益:----构建文化体系,打通文化经脉,夯实成长平台模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动持续..
  • 课程收益:----构建文化体系,打通文化经脉,夯实成长平台模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效模块三:企业文化体系的考评与突破,用企业文化推动持续..
  • 课程收益:模块一:文化认知——服务战略1、企业文化认知、误区?上课前您的文化问题困惑?2、企业文化为谁服务?到底要做什么?核心:6478管理法3、企业文化推进的基本原则:3466管理原则众多企业案例分享展示..
  • 课程收益:2019《7C集团公司企业文化突破》方案实操公开课12月6-7日.广州----构建文化体系,打通文化经脉,夯实成长平台模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业..
  • 课程收益:2019《7C企业文化突破》方案实操公开课5月17-18、8月23-24日.广州----构建文化体系,打通文化经脉,夯实成长平台模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织模块二:企业文化体系的管理与落实,..
  • 课程收益:课程背景就是企业倡导的一种价值观,一种氛围,一种风气,是企业倡导的一种导向,这种导向告诉员工什么是该做的,什么是不该做的,怎么做是对的,怎么做是错的!一个没有企业文化的企业等于没有灵魂!资深海尔管理实战专家—&mda..
  • 课程收益:2018《7C企业文化突破》方案实操公开课.12月21-22日.广州【针对问题】:专注解决文化建设难题,如何让企业文化更系统、更实操、更有价值?◆ 企业文化如何精准提炼?企业文化如何深入人心?企业文化如何与战略、管理保持..
  • 课程收益:党的十八大以来,习近平总书记就中华优秀传统文化对建设社会主义文化强国,增强国家文化软实力,实现中华民族伟大复兴的中国梦的重要作用,多次做出指示。中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于实施中华优秀传统文化传承发展工程的意见》,提出用中..
  • 课程收益:2017《7C企业文化突破》方案实操公开课(广州-上海)【2008年5月,创维高层集体参加7C企业文化突破内训;2009年6月,腾讯企业文化团队参加7C企业文化突破公开课;2012年5-9月,潍柴900名中高层分期参..
文化建设培训内训课
  • 课程收益:【课程大纲】第一单元:认识我们的问题,并深刻理解班组安全的重要意义第一节:认识我们的问题细节决定成败人的品质决定细节管理者的产品是属下的行为第二节:安全管理的内容和概念班组安全的定义安全管理的特征..
  • 课程收益:第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层..
  • 课程收益:课程介绍 企业文化在哪里?在细节中,在员工的习惯中,可以说企业文化无处不在。企业文化落地难,是困扰很多企业及企业领导的难题。本课程旨在帮助领导者如何将公司文化深入到团队的骨髓中,让企业文化的力量在驱动团队的工作热情。课..
  • 课程收益:课程背景:阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头,旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中,独特的企业文化和..
  • 课程收益:课程背景:在互联网快速发展的今天,企业既面临着良好的机遇,又面对着巨大的挑战。任何企业要抓住机遇,迎接挑战,就得以优秀的企业文化,来塑造与提升企业的品牌形象,扩大企业的内涵。企业文化和品牌,都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力..
  • 课程收益:课程背景:随机消费的时代,每个天然带感的内容都意味着一次付费按钮的触发。流量正在迭代为场景,正给人格逆袭。被模特吸引,被设计师打动,恰恰是一次合理且完整的快速下单——内容是购物依据,人格信用是入口,场景是即时..
  • 课程收益:一、建立以客户为中心的经营理念与管理机制1. 企业管理假设:企业是功利性集团,一切围绕商业利益,在“何为正确”上下足功夫1.1 商道:企业为什么存在,企业的目的是创造顾客1.2 天道:企业和环境的关系..
  • 课程收益:第一部分:管理实践与文化一、以客户为中心的企业文化1、统一思想、力出一孔2、为客户服务是华为存在的唯一理由3、如何将以客户为中心贯彻始终二、比较优势的商业模式1、厚积薄发,聚焦成就规模2、“深..
  • 课程收益:一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、要素和结果..
  • 课程收益:一、探究:文化的意义:蓬生麻中不扶自直1.1 文化的构成:管理假设、价值观、规范体系、外显1.2文化形成阶段和变迁:从简单到复杂再到简单1.3从华为9死1生看核心价值观的深层含义二、华为实践:文化建设三个胜利之本..
  • 课程收益:day1:狼性文化复制一、华为狼性文化DNA解读1、企业家精神和干部使命2、华为的战略:活下去,走出去3、一支部队的思想风格取决于第一任军事长官,头狼的“见识、胆识、远见卓识”决定企业的空间和高度..
  • 课程收益:一、学习华为的八个观念1.科学管理意识2.民主决策,权威管理模式3.对认知局限性的认识,必然王国——自由王国的循环4.高屋建瓴与充分授权的管理5.以客户为中心的价值创造导向6.以奋斗者为本..
  • 课程收益:一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、要素和结果..
  • 课程收益: 课程重点:商业模式概述 ..
  • 课程收益:Ø 课前思考: 为什么企业做大之后,有的人都躺在功劳簿上,不思进取了?2. 如果企业没有强者来淘汰弱者,结果将会怎样?3. 领导者的最大使命是什么?第一章 什么是狼性文化1. 讨论:狼的精..
  • 课程收益:第一讲:中国传统文化对领导者的四大价值一、个人可从容处事—自律案例:邓小平三起三落中的大智慧1. 论点:从对境生心到境随心转二、家族可融洽兴旺—家风案例:电影《年轮》演员李传的跌宕人生案例..
  • 课程收益:第一讲:剑指金融,银行人路在何方?1. 中国银监会发布的20条新规,操作风险强打补丁2. 郭树清监管风暴及穿透监管思路3. 2020人民银行监管上主抓的重点业务4. 回顾与前行——游走在银行业&l..
  • 阿里考察:学习阿里企业文化打造

                       

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    课程收益:【探访流程】奔赴阿里西溪园区访客中心正门9:50——11:40 讲解阿里发展历史和文化1.参观阿里展厅,了解阿里发展里程和文化等2.参观阿里园区,参观枫林晚,健身会所感受阿里企业文化..
  • 课程收益:引言1.“工匠精神”为何写入政府报告2.没有工匠精神,互联网+就是 扯淡3.德国的工匠精神的启示4.其实,我们是工匠精神的始祖案例:《庄子》精妙述说案例:德国人不相信物美价廉一、何谓工..
  • 课程收益:第一讲:构建企业文化三流企业靠老大、二流企业靠立法、一流企业靠文化开篇案例话文化:案例:车间中央有一滩水,谁来处理。清洁员—不是我的包干区车间工人—不在我的职责范围内第一节:企业家谈企业文..
  • 课程收益:一、酒店为什么需求企业文化1.企业文化的定义及组成2.企业文化的用途(1)导向作用 (2)约束作用(3)凝聚作用(4)辐射作用 (5)发展作用 3、企业文化建设误区与现存问题二、如何做好酒店企业文..
  • 课程收益:一、儒家概要:1、春秋初创:孔子创儒,孟子集大成。2、汉代独尊:汉武帝“罢挫百家,独尊儒术。”3、发展历程:春秋初创、秦朝坑儒、汉代独尊、宋明理学、五四受批、当下回归、广播四海。通过对儒家总体..
  • 课程收益:一、国学文化概述1、什么是国学文化2、东西方文化的差异比较3、国学文化的主要精髓是什么4、国学文化的核心主体及其特点5、学习国学文化的现实意义二、学习儒释道三大国学文化,提升职业素养(一)、儒家文..
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