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从“豆瓣”中浅看企业文化培训

时间：2015-04-13

2005年3月是个特别的日子，豆瓣不慌不忙的走入了大家的眼帘。从最初核心的功能——“读书”，慢慢开展了书评、影评、乐评，以及由这些兴趣搭建起的社区分享讨论平台，拥有很高活跃和强粘合度的忠实用户，这样低调又稳定的发展起来。

豆瓣的企业文化是什么？

一群有意思的人在一起做同一件事

用户体验和用户价值至上，尊重个体；

自主地选择和安排自己的工作，给到最大的包容和自主性

追求内心，慢调不盲进

我想这大概是最文艺的回答了，是的，很多时候，豆瓣在用户心中不止是一间公司，也不像产品，它不同于以往互联网企业那样喧闹，看似不温不火，却在以自己的方式滋长强大的用户群。

从豆瓣深思：该如何进行企业文化培训

在市场的相似性竞争中寻找出适合自己的那一方自我之地。豆瓣的意义就是在于让中国互联网保留了一种少见但也最了不起的模式──通过对产品和用户体验的绝对专注和持续改进，也能长出一家了不起的公司。

充分尊重个性，让每个人都能发表自己的观点。你可以选择你爱做的事情，哪怕你并不是一把写作的好手，也可以为某张专辑或某部电影贴个标签，打个分以表明自己的态度，提倡个性化的自我。

以“边跑边修正”的方式丰富网站功能和产品外延。细心的用户会发现，豆瓣永远在一点点改版和进步，正是这种自然生长，让豆瓣从一个人开发的小功能，变成了今天拥有4500万用户的大社区。

当把企业文化培训做成豆瓣这样，那么他离成功也就不远了。

豆瓣，最美的初见，因为爱过。

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