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115年世界500强人资高管经验I人力资源管理实战专家中国人民大学人力资源管理硕士
1曾任∶玛氏食品集团|亚太人力资源共享中心运营总监1曾任∶毕马威会计师事务所丨华南区人力资源负责人| 曾任∶汇丰中国软件中心Ⅰ人力资源副总
实战经验
廖老师拥有20年的人力资源管理经验,曾任多家世界500强及知名跨国公司(玛氏食品、汇丰银行信息科技中国中心、毕马威)人力资源高管。任职于【玛氏食品】期间,曾主导完成玛氏食品集团亚太地区人力资源共享中心《服务文化体系》建设,开发"玛氏文化精髓体验"系列课程,推动"HR六大新行为"的文化变革,引领中心连续三年客户满意度98%以上,获得业界最佳团队奖、共享服务与外包全球网络(SSON)最佳变革奖。
部分授课案例
※曾主导完成东方美美容集团—《企业文化咨询》项目,疫情期间迅速提升士气,全部连锁门店展现出了极强的市场复原力,在"现金流和客流量"方面都恢复到了疫情前的水平,营业额增加20%,树立了美业在应对疫情危机的最佳实践。
※曾主导海南红瑞集团——《文化重塑和升级》企业文化咨询项目,帮助企业对过去25年的文化体系进行全方位的诊断、梳理和提炼,聚焦新业务的发展战略和新一代员工融合问题提出文化重塑方案,对1300名员工进行宣导和推广。
※曾主导完成广州华申——《企业文化以及战略工作坊》的设计、开发和实施落地,提炼公司的使命、愿景、价值观体系,进行400人的全员的宣导,无缝连接新并购的分公司,促进了员工的文化融合。
第一讲企业文化的重要概念1.什么是文化?2.企业文化是什么?3.企业文化的重要作用
4.沙因的组织文化结构三层次论——睡莲模型
对企业文化概念的全面系统理解,掌主要解决
握企业文化实践的理论框架和基础
第二讲 企业文化的如何发展形成的
1.企业文化发展阶段
2.企业文化发展的案例-京东的使命发展阶段3.百年家族企业的基业长青的秘诀-玛氏食品4.企业文化落地三部曲
主要解决
对企业文化建设的误区的理解,企业
文化的重要性的客观认知。对500强家族企业的兴盛历史的研究,分析企业文化的作用和成功的原因。
-核心理念的提炼和升级
第三课 企业文化落地之一-
1.使命、愿景、价值观的体系介绍2.什么是企业使命、愿景和价值观3.价值观发展的的四个阶段问题4.核心价值观的案例分析
主要解决
理解企业文化核心理念的要点,从案
例中学习企业文化的提纯和落地的方法
-制度保障,行为习惯
第四课 企业文化落地之二-
1.理念转变为行为习惯
2.企业核心价值观考核标准如何制定?3.企业核心价值观考核的应用
4.核心价值观与企业管理制度的整合;价值观管理模式主要解决
掌握如果通过制度来确保价值观考核
的落地,掌握价值观考核的方法,做到企业文化落地虚实结合
第五课 企业文化落地之三-物质层文化的打造
1.通过物质层的建设和形象层的塑造, 构建企业文化"场"
2.企业文化表彰机制的案例3.新员工的企业文化培训设计4.如何营造仪式感主要解决
了解物质层和形象层的文化打造关键抓手,掌握促进文化氛围的营造的方法。
第六课 企业文化落地的四点建议
1.发挥不同角色的作用2.建立知信行合一的整合力量3.企业文化与业务经营必须结合4.持之以恒,用起来是关键
对企业文化建设和落地的关键要领和主要解决注意事项。
董事长总经理
HR人事中高管