总裁EMBA班:企业文化塑造核心竞争力

【培训对象】
企业创始人，高管团队，企业文化建设负责人

【培训收益】
1.搭建框架：明确企业运营规律“4W循环”（为什么WHY+做什么WHOT+怎么做HOW+谁来做WHO），学会用企业“四维核心能力”框架（文化引力+战略张力+组织活力+团队耐力）做结构分析。 2.深度反省：运用“三思”逻辑（经验+问题+对策），结合SWOT模型（机会+威胁+优势+劣势），对自身创业历程和外部环境压力做深度剖析，厘清关键成功因素（KSF）。 3.明确方向：对企业文化核心理念形成清晰判断，进而指导自身经营。 4.掌握方法：结合大量企业成败案例，教会企业文化建设实施的关键步骤、工具和策略。

01见微知著：混沌到清晰，看什么
02结构思考：碎片到系统，做什么
一、为什么——历程反思与重审思维
1.善问者学：支撑未来要靠什么
2.历程回顾：过去是怎么挣钱的
3.内生困境：哪些坏习惯很难改
4.开宗明义：文化是什么有何用
5.天命召唤：文化的核心是什么
6.道生本立：先立志还是先做事
7.志同道合：选择合伙人看什么
8.重审思维：指导思想如何转变
9.穿越危机：组织韧性六大支柱
二、做什么——慎终如始与重定方向
1.正本清源：底层逻辑顶层设计
2.标杆学习：跟优秀比我们在哪
3.公司治理：美国如何引领世界
4.贵族精神：欧洲品牌如何打造
5.信仰力量：犹太奇迹依靠什么
6.日韩实践：亚洲崛起源头何在
7.由表及里：企业文化基本框架
8.创新理念：如何形成差异优势
9.服务理念：客户满意从何而来
10.组织内伤：系统运行常见问题
11.组织进化：不同形态不同特征
12.管理理念：组织建设系统构架

三、怎么做——笃行精微与重构系统
1.从无到有：文化建设要分几步
2.取长补短：如何提炼理念体系
3.传统文化：知来路才能知去向
4.地域特色：一方水土养一方人
5.行业属性：为何隔行如同隔山
6.领导风格：谁决定文化的基因
7.生命周期：不同阶段不同主题
8.当前任务：如何抓重点带整体
9.润物有声：文化传播有哪些渠道
10.领导行为：上有所好下必趋之
11.媒体平台：酒香也会怕巷子深
12.管理制度：说得好不如做得好
13.仪式典礼：生活不能缺仪式感
14.模范人物：榜样的力量无穷大
15.故事案例：多讲故事少用说教
16.综合运用：如何走向文化管理
17.文化推进：有序实施哪些策略
四、谁来做——持续学习与重燃激情
1.身正为范：领导素养几种维度
2.境由心生：面对变化几种态度
3.攘外安内：不良状态几种表现
4.老板学习：几种误区几点提醒
5.行必有方：工作作风几点关键
6.臻于至善：不同角色不同担当
7.课程结语：居正待时美成在久
 

文化学者
多家大型企业长期战略文化顾问

 

 

【实战经验】
高校任教16年，2002年获高级职称。2003年始担任大型企业高管4年，后创办咨询和投资公司13年。所创办管理咨询公司曾荣获中国咨询业50强。

【专业背景】
常任清华北大浙大中大诸高校特聘教授，上海财大500强中心特约研究员，国际注册管理咨询师CMC，中企联管理咨询委员会执行委员，中国EDP联盟核心专家，中央党校、国家行政学院党政干部培训常任特聘教授。

【授课特点】
以战略管理为导向，以组织变革为切入，以文化提升为归宿。致力问题研究、文化观察、思想传播、方案设计。根植本土，横越东西。本立道生，知行合一。兼具国际宏观视野、本土实践经验和深厚人文素养，以法人立场前瞻思考，以学者严谨深度分析，以中层操作务实建议。连续多年被评为各校MBA“最受欢迎老师”之一。

【服务客户】
中国移动、中国石化、中国联通、中国电信、中建集团、中化集团、宝武钢铁集团、国家能源集团、中国航天科技集团、富士康集团、上汽集团、中国平安、江淮汽车、奇瑞汽车、创维集团、美的集团、海航集团、吉祥航空、劲牌集团、、欧派集团等知名企业和上市公司

 

• 总裁EMBA班:企业文化塑造核心竞争力

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• 企业文化塑造核心竞争力

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