中国式文化背景下领导与被领导的艺术

【培训对象】
政府、企事业中高层管理干部

【培训收益】
1. 理解中国式管理的特点 2. 掌握管理的基本概念和目的3. 学习管理的手段和组织能力 4. 了解中国式管理的哲学 5. 认识东西方管理的区别与联系 6. 掌握被领导的艺术 7. 学习当领导的艺术

模块一、管理认知
一、管理的概念
二、管理的“目的”是什么？
三、管理的“手段”有哪些?
四、管理与组织能力
五、中国式管理的哲学
1、明道
2、取势
3、术
六、东西方管理的区别与联系
1、东方管理: 人本管理。强调满意度，幸福感，人际关系和谐。
2、西方管理: 规范管理。强调制度，规范，流程，标准，方法。
模块二：被领导的艺术
一、组织中为什么会出现“下属”的职位
1、上司工作忙不过来了，需要找个“帮手”
2、企业越做越大，老板没有分身术，需要找“替身”
3、上下级关系只有在组织中才存在
二、下属角色的本质
1、“经理”从来没有“群众”选择的而是企业或上司任命的
2、角色是代表公司或上司行使权利
3、与上司的职位关系是“委托—代理”关系
三、下属角色的常见误区
1、民意代表
2、领主
3、向上错位
四、下属角色的四项准则
五：取得上司的信任与支持
1、没有上司的支持，下属的工作寸步难行
2、与上司有效沟通
3、工作中与上司沟通的五种境况
六、信任危机与忠诚度管理
1、信任与能力无关
2、忠诚度管理的方法与技巧
模块三：当领导的艺术
一、上司的角色
1、上司的职责
2、上司该干什么
二、上司的角色回归
三、拿起领导放下管理
四、领导定义的变迁
五、如何理解领导和领导力的概念
1、领导是能够影响他人的人
2、领导力就是获得追随者的能力
六、职位权利和个人权利
1、职位权力来源与构成
2、个人权力的来源与沟通
七、四种不同的领导风格
 

武汉大学经济学硕士
中国人民大学管理学博士
专业培训导师
实战型人力资源专家
清华大学深圳研究生院
浙江大学管理学院
暨南大学管理学院客座教授
多所高校EMBA课程研修班主讲老师

 

 

主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。

 ◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

◆ 出版教学光碟有《如何成为一个成功下属》、《如何成为一个成功上司》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》等。主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。主讲课程：绩效管理高级研修班（两天版）工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班(三天版）.doc 员工激励与积极心态营造（两天版）时间管理（一天版）如何做一个成功下属（1-2天）如何做一个成功上司（1-2天版）如何用绩效管理提升部门业绩（1-2天版）如何选育用留人才(2天版）人力资源管理体系的构建与实施(2-天版）企业员工职业化训练(全体员工一天版）企业文化建设(两天版）企业培训体系的构建与实施(2天版）高效人士的七个习惯（1-2天版）高品质管理沟通（一天版）高效人士的七个习惯（1-2天版）

 

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