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组织领导力专家
●华为项目管理及人力资源BP首批认证管理者
●中山大学工商管理硕士(MBA)●原TCL(上市)|人才发展专家
● 原顺丰(上市)|高管领导力项目发展负责人●原华为(世界500强)|海外人力资源项目负责人
中国交通建设集团/招商银行/京东方/富士康等大型企业特邀讲师●上海交通大学/厦门大学/南京大学/西南财经大学/中国石油大学等知名高校总裁班授课
20余门系列管理课程开发
300余家企业提升企业核心竞争力助力、
张老师在企业文化、领导力等企业组织与管理上深有研究,开发20余门《向华为学习》《领导力》《管理突围》等系列管理课程,课程直戳企业管理痛点,助力300余家企业提升企业核心竞争力。
华为近几年核心战略重点项目参与者,作为华为项目管理及人力资源BP首批认证管理者,开展海外项目人力资源管理,"战略预备队"核心项目,有效提升组织活力与竞争力积极推广华为企业文化及经营模式,推动公司战略目标的实现。
为长安汽车进行《管理实战模拟舱》真实还原管理情境,贴合企业战略需求来设计课程,返聘6期,并持续返聘中
长安汽车
为中国交通建设集团进行《向华为学习-文化与管理模式》,厘清管理逻辑,启
中国交通建
迪学员思想,返聘4期,并持续返聘中……
为国家电网进行《向标杆学习-企业文化》,探索管理之道,厘清文化的重要脉络及构建文化的重点,返聘2期,并持续
返聘中….
第1天∶人才管理理念及实践狼性人才的培养理念1、选拔事业合伙人
2、"奋斗"DNA,选拔"一贫如洗",胸怀大志的人才3、一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所
◆>狼性团队成员的激励
1、以"奋斗者"为本,绝不让雷锋吃亏2、要给火车头加满油、适当拉开差距3、激励服务战略,分配制向获取分享制
◆>华为干部选拔理念
了解华为的干部管理体系、演变及背后的设计思路,如何把握干部队伍建设的关键素;
通过华为的变革与危机各关键节点,分析对经营企业的重要启示。
1、优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部2、干部不是终生制,干部要能上能下3、干部选拔任用的关键行为课后作业∶制定组织的干部提升计划
解决问题∶标杆对照,梳理企业的干部管理体系
第2天∶ 战略管理体系
◆构建价值主张,基于优势选择大市场1、厚积薄发,聚焦成就规模2、"深淘滩,低作堰"3、"鲜花插在牛粪上"◆>聚焦客户价值创造的经营模式1、实施基于客户商业成功的经营要素2、市场机制驱动商品思维取代产品思维3、客户需求是一切管理变革的原动力课后作业∶制定企业或部门战略目标
解决问题∶标杆对照,梳理企业的战略目标体系
第3天∶华为文化管理实践◇文化的核心意义1、企业的文化由谁来定义2、思想权、文化权不能授权3、文化可以特立,不能独行◆华为企业文化的形成过程
1、1987年-1992年∶创业阶段,口号满天飞2、1992年-2000年∶走出混沌-《华为基本法》3、2000年-至今从哲学到实践∶愿景-使命-价值◆企业文化的核心价值观解读1、以客户为中心2、以奋斗者为本3、长期艰苦奋斗4、持续自我批判◆企业文化启示1、"灰度"的管理智慧2、听得见炮声的人来决策3、价值观与业绩同样重要
课后作业∶检视公司企业文化落地情况解决问题∶标杆对照,理解文化的重要意义第4天∶管理变革实践◇组织变革的主要核心内容
1、捕捉市场机会个人英雄到"狼狈组织"2、从"狼狈组织"到"铁三角"3、一线呼唤炮火"班长的战争"◆管理变革实践主要经验与启发
1、变革是一把手工程,动员群众做大事,不换脑袋换人2、紧盯变革价值管理,变革的目的就是多产粮食和增加土地肥力
3、充分认识到变革的艰巨性和复杂性,变革有套路、方法和节奏
4、变革需要因地制宜,没有包打天下的良药5、变革不追求完美,七个反对,不断优化完善课后作业∶思考企业的组织变革方向
解决问题∶标杆对照,明确组织变革的方向及步骤
第5天∶ 危机管控◆冬天的启示
1、冬天的寒冷是社会的净化过程,谁也逃不掉2、军人的孤独,只有改良没有革命3、创业难、守业更难◇华为的危机管理经验1、流程管控2、战略优化3、组织活力
课后作业∶针对本次疫情,思考本企业的危机应对解决问题∶标杆对照,理解危机管理的重点
企业各级管理者